2024年项目考勤制度.docx

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1、2024年项目考勤制度项目考勤制度1第一章：总则-为维护正常的工作秩序，强化项目员工的纪律观念,以XX公司员工日常管理规定、XX公司项目经理部薪酬与绩效管理办法以及参考XX分公司第十项目金桥劳务派遣员工工资薪酬管理办法，同时结合十项目的实际情况，特制定本制度。二、项目的考勤管理由综合室负责实施。三、各部门主任、主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。四、项目考勤实行签到制度。员工上下班均需签到（共计每日2次），不得帮助他人签到和接受他人帮助签到罚代签人100元欲被代签人100元II次累计三次当月工资另扣10%。第二章：具体规定五、上班时间1、每日工作时间以八小时为准。2、上午上班时间为8:00

2、-12:00;下午上班时间（5月1日-9月31日）:14:00-18:00;下午上班时间（10月1日至次年4月30日）：13:30-17303、每日考勤请在8:00前和18:00后20分钟内完成，超时未签者无理由者视为旷工。若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办相关手续（需出示短信图片或通话记录）.六、满勤及缺勤：出勤工资是项目员工在每月26天出勤的情况下，以每人600元标准给予的出勤工资补贴；对于出勤少于26天，以150元/天标准进行扣减出勤工资，并扣减岗位工资和绩效工资各二十六分之一/天。七、出差：根据公司、项目部需要安排出差，均制是前3天填写职工出差审批单，提请项目经理签字；临时出差，

3、需出示事由，及安排领导短信图片或通话记录。八、迟到、早退1、上班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。2、以月为计算单位当月累计，次月重新计算，当月第一次迟到或早退，罚款10元/次，第二次迟到或早退，罚款20元/次，当月罚款或早退按照公式：罚款数二次数*10元/次”进行计算（当月累计，次月重新计算）。若当月迟到或早退次数共计达到6次，另扣本月工资10%。3、超过6次或者以上者，扣当月绩效,通报批评。4、若有特殊情况，请及时与项目领导请示并补办相关手续（需出示短信图片或通话记录）。九、加班（值班）1、根据项目部情况，加班仅针对混凝土浇筑的夜间值班人员。2、为了保证员工的正常

4、休息，每月加班累计不得超过5次，同时加班需提前填写加班申请单。3、加班：不足1小时，不视为加班。夜间值班员工，值班工资为100元/天。十、各种假各种休假的前提是不影响施工生产的正常运行，不违反劳动法、劳动合同法等的前提下进行。1、请调休假1）调休假制度：按照施工生产情况，科室内部自行安排周六、日调休，不需提供职工休假审批表，需在每周三群共享本周调休表；2）两个月一次调休假：5天。2）事假：每月不足26天的假期,除调休假及特定假期外，一律记为事假，事假按缺勤工资计算。全年累计事假不得超过20天。3）婚假：根据国家、集团公司规定，并结合分公司和项目的实际情况，达到法定结婚年龄的员工本人结婚，享有3

5、天婚假;符合晚婚条件的员工本人结婚，另享有7天奖励假。婚假期间，工资奖金待遇不变。（晚婚：晚婚是指男年满二十五周岁、女年满二十三周岁以上初婚的员工。）4）产假、陪产假：1）产假：根据国家、集团公司规定，女职工产假为90天,其中产前休假15天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿，增加产假15天。产假期间，只发放岗位工资，其他奖金、津贴不予享受，超过3个月，按照缺勤计算工资。2）陪产假：因配偶生育，男方享有陪产假10天，陪产假期间工资奖金待遇不变。5）病假:1）员工因病或非因工负伤，凭医院病休证明，方可批准病假，病假按缺勤工资计算。2）员工患病或非因工负伤医疗期按照国家或地方规

6、定执行。6）年休假：年休假原则上合并到春节或调休假一并使用。享受年休假期间的工资奖金待遇不变。1）员工累计工作满1年不满10年的，年休假5天；2 ）员工累计工作满10年不满20年的，年休假10天;3 ）员工累计工作满20年以上的，年休假15天；4 ）国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。5 ）员工有以下情形之一的不享受当年的年休假：6 ）请事假累计20天以上者；2）员工累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；2）员工累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；3）员工累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。7）丧假：结合分公司施工情况，丧假为10天

7、，假期工资待遇不变。超过10天按照缺勤计算工资。九、请假手续1）各类休假均需提前3日上报职工休假审批单，待休假单填写齐全、签字齐全（主管领导和项目经理）交给综合室（或者资料室），才可离岗休假。2）2天内的请调休假单项目经理栏由所在项目的执行经理签字即可，2天以上至5天的请调休假单项目经理栏需项目经理签字。项目考勤制度2一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施

8、工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的会实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。对项目经理部的绩效考核指标体系,主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管蝇标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管蝇标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调杳的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角

9、度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。1 .生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指1水进度管理指标、质量管理指t示、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。进度管I三标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。质

10、量管鳏标绩效标准主要包括按IS09000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。工程结算计量指标绩效标准,主要用于工程成本管螭制，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。技术基础管理指标

11、绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。2 .安全生产绩效考核指标体系安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无三违现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题

12、整改及时、无重特大安全事故等。3 .财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财务内控指标。会计基础工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。资产管理指标绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、贝勒账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。财务内控指标绩效标准主要包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算

13、支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。4 .廉政及文明建设绩效考核指标体系廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设小金库、项目管理A员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。文明建谢三标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体

14、娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。5 .综合管理绩效考核指标体系综合管I三标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及黄赌毒现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活都改保障等。（二）项目工作人员绩效考核指标体系对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价,是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性指标。1.定量考核指标定量指标也称客

15、观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部根据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。进度指标是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。安全指标是指个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度,安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。工作计朝标是指经确认的个人当月完成的工作数量,是否超额完成或未完成计划任务。2.定性考核指标定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一股由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思想、道德品质表现；能，是指履职能力和专业能力；勤，是指工作态度和