2024年项目经理述职述廉报告.docx

《2024年项目经理述职述廉报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年项目经理述职述廉报告.docx（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年项目经理述职述廉报告2023项目经理述职述廉报告120xx年度，进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了X三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了X水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任X电站项目经理一职，向各位领导作述职;匚报。一、项目生产组织工作20xx年度，是X水电站建设关键年，也是建设高峰年。受X年年X事故影响，X电站工程建设一直处于停滞状态，20xx年5月，省水利厅批复并同意了厂房处理专题报告。7月，厂房及前期剩余工程正式开工地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。20xx年度，项目部主要完成的设计任务有：3

2、月份，完成了X水电站厂房补勘报告；4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了X水电站厂房处理专题设计报告（审定本）；5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。20xx年度，项目部共组织完成了：设计报告7本,图纸约200余张，技术要求5本。二、项目日常管理工作对内，本年度X项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（

3、只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。三、学习20xx年度,本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识,提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试,11月份，通过了全国get考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习

4、。四、不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。1.由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪,说话做到有理有节；2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小；3.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。最后请允许我代表X项目部或t长期以来对X项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，X项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部

5、使命。2023项目经理述职述廉报告2尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是政企部的客户经理黄XX,社会工作了3年后，于20xx的6月加入移动公司大家庭，在这两年多的时间里，我从事唐家厅营销代表，龙门厅值班经理，于去年8月份借调于政企部做客户经理至今。一、对现岗位认识：根据现在公司由服务转为营销为主的运营模式,我对客户经理的岗位认识,主要归纳为三点:1、与客户之间建立好人际关系（在推销产品之前先推销自己）2、使用营销技巧灵活的拓展我司产品。3、对客户使用产品做好售后服务。（热心为客户服务，对于客户使用我司产品的关心，这样就又更能恐固与客户之间的.关系。）二、工作实绩：1、对外：在政企工作的半年多

6、时间里，共拓展了6个信息化产品，三个企信通，两个集团彩铃，公路局的OA政务，人社会局的互联网专线。对于公司在不同时期推出的各种营销方案，我都能在最短的时间内理解透彻并及时传达给客户；按时完成公司下达的KPI任务，现已完成1条20M专线，与产品经理多次努力走访成功签约公路局OA业务。在所负责实体单位驻地促销30场，并针对各集团的ARPU值较高的客户进行全球通拓展70个用户及中高端成功预存捆绑5201个集团成员，销售手机终端约45台。对集团客户的各项需求与业务咨询，比如收集集团通信录、集团网拓展、领导预存、新业务、购机等，我都按时保质完成了服务工作。2、对内：在20xx年1月在学院参加“玩转三剑客

7、-营销人员培养荣获优秀学员奖7月份参加分公司手机知识竞赛获得三等奖三、个人优势与不足1.较强的学习领悟、执行能力2、有服务精神，有责任心，细心，吃苦耐劳不足之处：经验尚浅，写作能力有待提高四、对现岗位未来工作设想1.多尝试，累积经验与公司共同进步成长，准确全面了解客户需求，灵活运用公司产品为客户提供个性化服务2、更加专业地推荐使用我司信息化产品，提高电话营销技巧等更高效率的完成KPl外呼指标。3、营造快乐、融洽、上进、互助的团队，共同努力。既有单兵作战能力，又有团队协作能力。此致敬礼！述职人：XXX20xx年XX月XX日2023项目经理述职述廉报告3各位领导、同志们：本人，现任四公司副经理，负

8、责公司生产工作，分管安全工作，分管的二级单位有料具管理公司、安装公司、涟源项目、南京项目、榆次项目，年初新增哈密项目、乌苏项目。下面我从两个方面汇报自己岗位职责履行情况及个人.党风廉政建设情况。一、分菅工作情况1.重点指标完成情况根据班子分工，本人始终将安全管理作为最重要工作来抓，工作中能够严格遵守国家机关法律法规,认真执行上级文件会议精神，及时梳理、修订、完善公司安全管理制度，自觉深入一线,了解掌握项目施工动态，检查指导工作使安全管理处于可控状态。全年共组织召开各类公司级安全会议6次，开展各类安全活动7次，监督控制高危作业24项，对施工现场进行安全检查25次,迎接国网检查一次。截止11月15

9、日，公司实现安全生产2125天。2、主要工作成绩及经验-项目三三项目管理是公司一切管理行为的基础，也是公司赖以生存运转的血液来源，项目管理可以说是公司管理水平的综合体现，过程管理稍有不慎，都可能满盘皆输，由于每个项目的内部因素、外部及市场环境因素的不同，项目管理的过程、结果往往天地之别，面临重大决策时往往难以决断，极具挑战性。涟源、南京、榆次项目均以投产发电，目前都在结算阶段。年初班子分工,将哈密、乌苏项目中途划归自己分管，两个项目均地处新疆，开工已七、八个月。春节前，自己及时组织召开两个项目经营管理分析会，了解掌握项目管理情况。哈密项目合同造价1.05亿，且各类生产要素到位,因重大设计变化而

10、又迟迟不到定案，造成施工现场大面积窝工，机具闲置，费用又无补赏来源,队伍流失严重,成本压力陡增且已形成实质亏损。乌苏项目总价万元，前期因图纸到位迟缓,项目劳动力组织难以决断，待条件具备时，施工最佳季节已错失，队伍组织又难以到位，总包方已将部分工程切出施工组织压力巨增目项目成本已发生实质亏损。针对二个项目的情况，全面考虑各种因素，本人提出实事求是，客观公证;有所为有所不为，二害相权取其轻，最大限度降低损失，同时考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己与项目经理一同前往济南与哈密项目总包方沟通，经过一周的艰苦谈判，最终双方达成补充协议，未开工的单位工程我方不再施工，使合同范围大大缩小，合同额由

11、原1.05亿降至3700万左右，封死了成本继续亏损的空间。乌苏项目情况类似，经过与承包方新疆电建在西安、乌苏多次谈判，工程范围也大大缩小，合同额由原万元降至万元左右。按照调整后的合同范围，两个项目部全力以赴，克服困难，积极拼抢,目前，二个项目生产施工均已结束，相继进入资源退场，工程结算也已展开。工作体会：(1)施工单位本来就是靠干活赚钱的.，理应活越多越好，然而这里是有一个前提的，就是利润率必须为正。当工程管理全过程亏损无疑时，那么工程量越小越好，最好是未发生此工程。(2)当工程已显出亏损趋势时，应及时止损，生存已受到威胁时，脸面应退其次，应敢于及时说不！有所为，有所不为。(3)项目班子的搭建

12、，尤其是项目经理人选尤为重要,带兵打伏，一线指挥员情况最清楚，也最重要，才留军员的一个决策，决定着战役的胜败。项目经营状况，施工进度情况，内部要素、外部环境、成本亏损有否来源等等，项目经理必须清楚，同时及时提出恰当决策。安全管理作为分管安全的领导，自己非常清楚安全对企业发展的极端重要性，自己高度重视公司安全管理工作，丝毫不敢懈怠，始终坚持以法治安，树立安全是第一管理，安全是第一效益的理念，在操作层倡导每个人都是自己的第一安全责任人的理念,在管理层强调各级行政一把手都是安全第一责任人的理念，认真落实各级领导、干部、职工的安全责任。根据省公司安排，结合公司实际，年初及时组织梳理、修订、完善公司安全

13、管理制度，形成5项环境控制措施，32项安全管理制度，并汇编成册下发执行，做到安全管理行为有法可依，有章可循。按照相关法规规定，建立健全公司安全监督管理网络体系，做到安全监督横向到边，纵向到底，不留死角盲点,实现全体专职安全员持证上岗。坚持不懈执行高危作业必须公司旁站制度，杜绝了重大事故的发生。及时开展各类安全活动,始终保持安全这根弦不放松。高频次组织各类安全检查,全天候、全方位、全项目监控施工过程、安全状态，作到安全可控、在控、能控。公司第五个安全年目标即将实现。工作体会：(1)信任、支持、鼓励、充分发挥专业部门作用是作好工作的重要条件，同时加强指导、检查并参与其中也不可或缺。(2)树立法规观

14、念是作好安全管理工作的重要基础，安全工作法规的政策性很强，必须将依法治安，建章立制工作始终放在首位。(3)执行力是制度的灵魂，安全管理制度规定程序必须不折不扣得到执行。3、自身建设情况作为一名党员干部，自己注重自身党性锻练，努力改造主观世界，严以律己，防微杜渐。注意改进工作作风，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。注重加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益K从组织和大局。作为班子成员之一，始终把班子的团结和权威放在重要位置，严格执行班子议事规则程序，分管工作涉及“三重一大”事项坚持提交班子集体研究决定，绝不擅作主张，坚持党的民主集中制原则,研究讨论问题坚持少数

15、服从多数，在履行岗位职责的过程中，做到职责之内不缺位，职责之外不越位。工作中注重讲原则、讲大局、讲团结，相互支持理解，努力营造上下协调、干群和谐的工作环境。4、存在问题及不足(1)项目管理出现困难时，自己对基层领导有急躁情绪，批评的多，帮助的少。(2)由于班子分工的原因，对自己没有分管的项目及生产要素关注的少。二、落实一岗双责情况1、参加反腐倡廉学习教育情况自己比较注重理论学习，努力提高政治理论修养和自身综合素质，也深知自己的知识水平和能力与公司改革发展需要还有较大差距。能在工作之余,安排理论学习,并按时参加中心组学习，认真学习领会科学发展观需要重要思想，中央关于四个反腐倡廉重要文件，国有企业

16、领导人员廉洁从业若干规定，中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则?以及省公司学制度、促廉洁、保发展学习资料汇编等,将理论与自身工作、公司发展相结合，力求扎实稳妥推进工作。同时不忘学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想以及党章等经典文献，坚定共产主义信仰，牢记为人民服务宗旨，始终坚持共产党员标准要求自己，在思想上保持共产党员的先进性，在政治上保持坚定性,努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决工作中实际问题的能力。2、党风廉政建设工作情况认真履行一岗双责，积极组织研究分管区域党风廉政建设工作，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强对分管区域党员干部和分管部室人员党风