2024年项目开发工作总结.docx

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1、2024年项目开发工作总结项目开发工作总结1基于之前的项目经历,我想从以下几个角度谈一下个人心q导。有些人可能觉得这些都很简单，但是我发现很多前端开发人员在编码中自动选择了忽略。一、代码书写规范1 .使用类似于强类型语言的语法格式，定义数据结构和常量，在编程中使用这些数据结构定义变量，这样可以在编译时就能有使用错误提醒。2 .涉及到数据的判断比较，最好通过静态常量引用的方式实现，这样有利于后期的维护和扩展，同时提高代码的可阅读性，简化修改逻辑。避免直接使用字符串或数字直接比较。3 .在实现业务逻辑时，首先看能不能抽离出业务配置项+组件，这样可以降低复杂度，实现过程可能更舒适。4 .前端人员很容

2、易变量函数命名不规范，变量和函数名字定义好了，会在代码阅读和逻辑上面避免不必要的麻烦，切记通常变量是名字，函数是动词开头。5 .函数参数定义要清楚明了，一定要为参数定义相关的数据结构，参数的传入顺序应该是由重到轻，有默认值的.参数要放在后面，不要定义无关参数。二、代码逻辑解耦1 .一定要避免代码写的混乱，两个文件相互引用，很容易造翊合，所以一定要将公用方法或公共组件归置好，也要分出与业务相关的业务公用方法和业务公共组件。2 .要做到每个函数或组件各司其职，不要做过多额外的工作。做多了就会导致逻辑混乱，所以如果定义的足够好，实现起来就越容易。三、两条设计主线1 .两条线为技术框架线和业务框架线。

3、2 .业务框架线：将业务拆分为基础业务、常用业务、定制业务。3 .技术框架线：将组件、配置、函数分为基础实现、业务弱相关实现、业务强相关实现，大部分前端开发者在组件开发时很容易。4 .业务框架线和技术框架线一般是交织在一起的，但是在设计时一定要有这两种概念，这样有助于提高系统实现的清晰度。四、组件的封装和继承1 .在做封装和继承之前，首先要根据需要分离通用组件和业务组件。虽然已经有了antd这样的通用组件，但是难免要在其基础上做进一步的封装使用，提高可用性。2 .前端组件一般最多只需要三重：通用组件-业务弱相关组件-业务强相关组件。这样的递进封装可以让页面的可配置化更强一些，如果页面实现了可配

4、置化，也会给开发省时省力。五、配置化思想和钩子函数1 .可以运用配置化思想抽象页面的部分功能,并记录用户的行为习惯,实现定制化和个性化。比如：（X）可以定义操作行为列表，标识页面上的各种操作;（X）可以通过配置化列信息生成页面表格，以及格式化表格展示字段。（X）可以考虑通过配置化信息实现页面的布局，让开发更加丰富有意义。2 .配置化思想离不开钩子函数，它的定义有助于某种操作时数据的定制处理。比如：在定义了页面操作行为后，钩子函数可以（X）在某一特殊操作时生成签名。（X）在提交数据时数据校验。项目开发工作总结220xx年，项目开发部紧紧围绕公司各阶段的任务目标，以务实的工作作风，扎实的工作态度，

5、积极跟进、配合完成了各项工作任务。下面将20xx年的工作总结及20xx年的工作计划汇报如下：-20xx年项目前期工作总结：1、20xx年完成前期测风工作项目4个，分别为：银Jll200MW风电项目、武当100MW风电项目、峨眉100MW风电项目、东山100MW风电项目。取得水土保持批复文件3个，分别为：山西50MW风电项目、山东100MW风电项目、大河50MW风电项目。2、接入系统工作完成情况：2.1 大庆50MW项目接入系统可研已通过省电力公司的评审，计划明年开工建设；2.2 哈尔滨100MW项目接入系统已取得省电力公司绿色许可，计划明年开工建设；2.3 大河50MW项目、山东100MW项目

6、和山西50MW项目的接入系统可研报告已编制完成，经与省电力公司沟通，准备近期组织评审。二、20xx年项目前期工作计划：1、东山50MW风电项目(1)与县政府重新签订开发建设协议；(2)项目列入20xx年省开发规划；(3)取得市国土资源局用地预审批复文件；(4)取得市住建局的选址意见批复文件；(5)完成项目申请报告审直,并上报市发改委完成项目核准。2、榆林50MW风电项目(1)取得县国土局、林业局、住建局、环保局和文旅局同意开展前期工作的文件；(2)项目列入省20xx年风电开发规划；(3)取得市国土资源局的用地预审批复文件；(4)取得市规划局的建设项目选址意见书；1.1 )完成可研报告编制、项目

7、申请报告评审，取得项目核准批复文件。3、完成公司领导交办的其他任务。20xx年，项目开发部将根据新形势和公司发展要求，总结以往经验教训I,创新工作思路，完善原有管理制度，开创新的业绩，为公司的发展壮大再立新功。项目开发工作总结3一、项目开发前期工作完成情况1、完成项目（20MW）申报工作根据部门工作安排,就发电项目，取得项目用地国土局选址意见及林业局选址意见，并确定项目开关站选址坐标报国土局审核调规，项目备案按时限逐级上报至县、市、省三家发改委。但因河北省光伏指标限制，该项目未能进入建设计划。2、完成领跑者项目获取工作作为领跑者前期工作小组成员，进行阳泉和芮城两项目标书资料筹备和编制工作，并按

8、期限完成标书递交。最终中标项目。项目中标后,积极与发改委沟通,完成开发协议修改、完善和签订工作;按照市发改委要求，完成首次基地公共设施首次分摊费用缴纳工作。完成项目备案材料准备及上报工作。完成项目地基稳定性评估、地质灾害评估、水保方案编制、环境影响评价、安全预评价的询价工作，新选地块地形测绘及其他前期专题报告询价委托工作正在开展中。3、完成蓄能项目考察5月份，抽水蓄能项目进行了考察。因沙河光伏资源已为其他能源企业圈占殆尽，且可用土地稀缺。进入当地光伏建设机会较小，仅抽水蓄能项目无利润赚取，故放弃该项目了后续工作。4、其他前期工作1）参与对收购项目的谈判，及相关合作协议修订。2）协助风电项目股权

9、转让工商变更登记。3）开展石家庄元氏县光伏资源获取工作。二、法律事务工作完成情况1、合同法律审核及时完成合同流转法律审核，审核率达100%,力争将法律风险的降到最低。根据授权,实行法人授权集中管理，先后出具授权55份。2、专项事务法律服务先后出具土地招拍挂法律风险提示意见书、项目解除贷款合同违约责任、总包合同履行纠纷法律解决方案等专项意见书三份。3、法律培训开展环保法律培训I、央企法治建设培训及保密法律法规培训三次。4、法律诉讼案件处理1）就合同履行纠纷事宜，通过各种方式，包括积极协商、民事诉讼、行政处罚等，最终解决了项目中遗留的.工程质量整改消缺工作迟滞，农民工干扰业主正常经营秩序,设备商亦

10、不积极履行产品质保维修责任等问题。2）诉道路侵权案件，终审判决驳回其全部上诉请求，维护了公司合法权益。经营权案件，一审驳回其诉讼请求，二审已开庭完毕，等待判决结果。3）参与光伏场区占地的国土行政处罚听证。4）参与诉侵权，赔偿损害案件，现正在配合鉴定机构开展因果关系鉴定。三、其他工作完成情况1）参与各类采购的询价工作。2）每月按期上报科技环保部分公司环保项目完成情况。3）按时完成了前期服务类合同管理和统计。四、20xx年工作计划和安排1、前期工作开展方面鉴于，风电、光伏资源建设指标竞争越来越严峻，为我们项目获取加大了难度。除了注重自主开发风电、光伏资源指标获取外，亦要重视新能源项目的合作并购。除

11、了风光资源较好地区外，亦要重视三类资源开发和获取。建议在资源开发和获取中，与当地实际需求结合，在满足收益率基础上，适当考虑下当地政府诉讼。河北省能源局在11月16日发布了关于做好20xx年光伏发电领跑技术基地和先进示范项目实施方案编制工作的通知，建议以此为契机，密切关注其政策动向，熟悉其评价标准，做道提前谋划，有的放矢。2、法律工作开展方面1）加强工程建设合同履行的法律风险方案和管理，尤其在总包方对外分包中的合同管理，避免违法转包和分包情形。2）加强员工法律意识和素质提升培训，熟悉掌握公司日常经营管理中法律知识。3）加强对各项目公司诉讼案件管理，尽量避免法律管理漏洞带来的损失。项目开发工作总结

12、4本项目从前期与业务人员的多次信息沟通和业务交流，明确了码头的业务需求，之后经过深度需求分析设计，参考已有的软件系统功能组织项目人员快速开发，系统原型很快确立并实现,及时的给业务人员安装了原型系统，期间项目组每周定期前往码头收集用户试用意见，在上次改进功能得到肯定的同时，认真记录业务人员针对当前系统相应模块提出的改进意见，并且重视用户的.操作习惯，组织研究已有系统和分析用户业务需求，提出最优的解决方法，功能修改后尽快给码头现场更新系统进行试用，经过一段时间的功能补充、细化和修改，截至目前功能上已基本覆盖码头业务需求，在满足系统功能的同时，通过增加批量录入，自定义功能，图形化展示等使系8三作更加

13、方便、快捷，界面友好性和软件性能都有较大提高,消除了软件开发者与用户的距离，降低了业务人员的抵触情绪,用户比较满意。但项目实施阶段也存在着一些问题和一定的困难，调度计划、值班调度、运务岗位人员工作忙，时间紧张，试用系统较少，而堆场理货系统录入人员配备存在困难,目前尚无专门的人员安排系统的工班票录入和火车日志录入，对系统的数据采集造成影响，这些都需要局里统一协调安排。码头财务接口已确定不需要，而磅房系统暂时不考虑更换，系统数据库服务器都在磅房内，并且磅房和办公楼之间没有网络连接，故此系统暂时不提取磅房数据，根据纸质单据录入工班票装卸情况进行数据记录。局调度系统和局货运系统接口写入功能已开发，在给

14、业务人员使用此模块时，业务人员提出上报操作繁琐，比如动态申请通过本地系统导入中间库再导入到局调度系统后，假如动态申请尚未审核而需要对数据进行变更修改则需要在本地系统和局调度系统同时修改,造成工作量增加，业务人员建议采取局系统录入后更新至本地系统的方法,目前系统已根据此需求做部分改动提供给客户试用。本项目至今已历时3个多月,前期调研和中期开发相对比较顺利，后期实施相对滞后主要是业务人员安排紧张，系统试用时间较少，一些潜在的功能需求不能及时的提供，势必会给项目的后期整体运行以及维护遗留较多的工作加上港务局其他散货码头整体项目计划时间安排紧张，希望局里能协助推动系统的上线运行。项目开发工作总结51引

15、言1.l编写目的随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用,管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟,要高效率地把企业活动有机地组织起来就必须加强企业管理,即加强对企业内部的各种资源:人、财、物等）的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统。本系统界面友好，操作简单，便于使用。1.2 背景说明：a.项目名称：企业管理平台b.本项目的提出者：北大青鸟河南服务中心特举办的20xx青鸟杯”软件设计大赛c.用户：企业1.3 参考资料在本项目中用到的参考资料，如：a.北大青鸟ACCP4.0中的.NET企业级应用开发-ASP.NET&WebSerVice北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司科学技术文献出版社20xx年1月b.北大青鸟ACCP4.0中的.NET平台和C#编辑北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司科学技术文献出版社20xx年1月c.北大青鸟ACCP4.0中的WinForms高级应用开发北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司科学技术文献出版社20xx年1月d.清华大学出版社的ASP.NET项目开发全程实录张玲等编著，版次20xx年6月1日，印次20xx年6月1日2实际开发结果2.1 产品最终制成的产品，在企业管理平台中分为企业首页和企业后台两个模块，进入企业首页首先是企业管理平台产品销售，网页中有公司简介，公司