食堂投标施工组织设计.docx

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1、四、施工组织设计XXXX学院食堂、公寓中央空调工程项目施工组织设计投标法定代表人（或其委托代理人）：投标单位公章：XXXXXXXX有限公司日期：二。一六年三月十五日目录一、总体概述；二、施工现场布置；三、施工进度计划和进度保证措施；四、施工方案；五、质量保证；六、安全文明施工和环境保护措施；七、项目管理班子；八、劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划；九、针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；十、特殊情况下的施工措施；H一、质量治理要求；十二、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器

2、设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、总体概述1.1 工程简述工程名称：XXXX学院食堂、公寓项目安装工程一标段建设单位：XXXX学院建设工程指挥部建设地点：山东省XX市XX大道及XX路交汇处东侧地块，用地西侧紧邻新建的X义市奥林匹克体育中心。总体概述：工程概况：公寓楼地上六层，地下一层，框架结构，面积11855.60m2；食堂地上二层，局部地下一层，框架结构，面积共1918.50m2o本次招标范围各功能用房的空调系统（不含空调主机、冷却塔等设备供应，但由中标人免费协助安装）、通风系统、排烟系统施工。1.2 工期目标本安装工程按照招

3、标文件要求为计划工期（2016年6月10日-7月10日），30日历天（满足竣工验收要求），我单位结合该工程的工程量大，工期紧特点及本公司的施工能力及经验，将精心组织，严格施工，按期完成本工程施工任务。1.3质量目标达到国家质量验收规范合格标准。1.4安全生产目标施工中坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）,施工中要认真执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，做好各个施工班组的安全交底工作，定期开展安全施工培训，确保杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频率控制在1.5%o以下0二、施工现场布置通过对招标文件、工程技术规范、答疑

4、文件的学习，我们已经充分理解了本工程的重要性。施工现场作为展现我公司形象的窗口，充分考虑了施工活动对社会的影响，对资源的节约和保护；为满足工程建设顺利进行，我们对工程建设的各个阶段的平面布置进行策划和部署。2.1现场设施布置按照招标文件及业主要求围绕以下几个方面进行布置：1）文明施工及环境保护方面：安全警示标志牌、现场围挡、一图八牌、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运。2）临时设施方面：现场办公生活设施、施工现场临时用电（配电线路、配电箱开关柜箱、接地保护装置）。3）安全施工方面：临边洞口交叉、高处作业防护（楼板、屋面、阳台等临边防护；通道口防护；预留洞口防护；电梯井口防护、楼梯

5、边防护、垂直方向交叉作业防护、高空作业防护）。2.2满足上述要求的同时，按以下原则进行施工现场布置：1、所有临时设施的设计和设置均从对环境的影响、能源的消耗、资源的保护及各种污染的有效控制等角度出发。现场布置考虑大气污染特别是扬尘污染控制的措施；水体污染控制及再利用的措施；现场低噪音施工措施和减噪措施；光污染控制措施等。2、在平面布置中对施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。将长期设施设置在调整最小的位置内。3、在现场交通组织上，充分考虑现场大型机械设备安装和重型车辆的进出场问题，同时考虑现场消防要求，合理设置交通出入口，解决现场高峰期的交通压力。4、施工材料堆放

6、应尽量设在水平运输机械的行程范围内，减少二次搬运。5、现场临时设施和场地铺装的设计以绿色施工为指导方针，重视减少对资源的消耗、减少废弃物的排放、减少对环境的影响。设立环境保护设施制定环境保护方案。6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7、施工平面布置见施工总平面图。三、施工进度计划和进度保证措施3.1 项目总体策划本工程质量要求高，工期短，工程量大，本施工组织设计将依据以下几个特点进行安排。3. 1.1施工工期本工程施工工期为30日历天（满足竣工验收要求），施工网络计划（横道图）见附表四。31.2施工技术、质量要求高该工程属于大型建筑安装工程，内部设施完善，技术先进，装修水准高，安装施

7、工须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观及协调。3.1.3做好热泵机组、风机盘管、通风机等成品保护工作。已安装的管道做好封口保护，防止杂物进入。安装后风机用塑料薄膜完全罩住，防止灰土进入风机影响设备的使用效果。3.1.4工程施工配合面广、量大、时间短通风空调风管及相应的水管道多在吊顶天棚内敷设，除及土建之间的配合外，还必须做好装修吊顶单位相互之间的紧密配合。我们不仅要策划好机电分包工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、网络等安排，切实排好安装的总体计划。3.2进度保证措

8、施3.2.1工艺流程：施工准备管道制作及安装一风管及部件制作f风管及部件安装一设备安装一风管漏光、漏风检查一管道防腐一单机试运转一系统联合试运转调试。3.2.2总体安排及部署3.2.2.1区段的划分及施工流水顺序本工程建筑面积大，我们要根据土建对本工程的施工区段的划分来对本机电安装工程进行区段划分，密切配合土建单位进行安装工程的施工。3.2.2.2施工资源的分布根据施工区段的划分，配置相应的施工资源。对于各区段的资源配备在相对独立的基础上，还要根据土建施工进度情况及及土建和其他专业分包的交叉施工等情况进行动态管理，合理流动，确保施工资源的充分合理利用，以确保工期和降低工程成本；从管理上配备相应

9、的施工管理和技术力量，同时配备专门人员负责分区间、专业间的协调配合工作。3.2.2.3本工程采用以下计划模式：总控计划I阶段计划Al月计划I-Al周计划日消项计划配套保证计划1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、及时及土建、装饰等专业进行计划协调

10、，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。5、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出调整。3.2.2.4工程进度控制计划本公司如有幸中标，即收到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。我们根据本工程图纸和招标文件，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，以及多次成功合作的经历，完全能确保和提前完成本工程施工工作。如我公司有幸中标，将在两周内向业主、顾问公司及工料测量师呈送一份详细的工程进度计划，主要包括以下内容：派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；现场临设计划；施工图纸的深化设计出图及送审

11、计划；设备及材料送审、订货、进场计划；细化专业工序控制的施工网络进度计划；劳动力配备计划；施工机具设备计划；预制件的加工计划；工厂、工地测试，调试计划及验收计划。在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：(1)合同中关于各施工项目总体进度要求；(2)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；(3)合同中规定的开、竣工日期；(4)土建的施工进度计划安排；(5)有关设备的供获周期；(6)各工种之间的施工顺序和搭接关系；(7)本公司对本工程的各项承诺；(8)本公司同类型及大型工程施工管理经验。3.3项目施工各阶段的控制要点3. 3.1施工准备阶段4. 3.1.1施工组织准备我方在接到中标通知书后

12、，一周内建立项目管理组织机构，配备必要的项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有丰富类似工程施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，配合建筑总承包单位做好预埋件、预留孔等配合、协调工程。做好并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量、工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。5. 3.1.2技术准备1)图纸自审和会审施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，我们将参加设计交底，立即组织进行图纸自审、会审。图纸自审工作由项目工程师主持进行，项目

13、各专业人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括：一施工图纸和资料是否齐全；一图纸本身及相互之间有无错误和矛盾；一图纸及说明书是否一致；一主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚；一图纸说明及细部构造是否清楚；一采用的标准图有哪些，有无采用作废标准图；一采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；一对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出；一主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求；一材料、设备表是否和相关的图纸一致；一各专业之间有无矛盾，尤其是安装空间上有无冲突，系统配置是否完善。正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设

14、单位（监理单位）组织并主持。通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。如设计图纸分期到达，则图纸会审可分次进行。3. 3.1.3施工现场准备施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。1）施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理

15、。2）做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。3）搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。4）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。3.3.1.4材料准备现场所需设备和材料我方在进场十天前向总包单位提供总量计划，在每道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按总包规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。3.3.2施工生产阶段3.3.2.1配合