项目经理岗位说明书.docx

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1、项目经理岗位工作说明书工作职责:序号主要工作职责详细工作内容1成本管理 审批项目各项成本费用的支出和控制； 组织、审核总体成本计划、月度成本分析，提出整改措施，并指导监督执行；.审核工程变更/洽商，安排专人进行手续办理工作，参与变更资料交底； 负责项目管理人员配置。2组织及策划管理 组织编制实战性施工组织方案（包括专项施工方案），审批确定各项计划、指标，签订项目目标责任书； 参与项目相关交底； 编制项目承包承诺函；.参与施工图设计文件会审记录内审，组织施工图设计文件外部会审； 组织项目部实战型施工组织设计研讨会议，审核实战型施工组织设计审批表； 审核专项施工方案审批表； 审核开/复工确认单。3

2、进度管理 制定总体施工进度计划，审核项目月度施工进度计划； 组织每周生产例会及月进度偏差分析、总结并上报； 审核对外计量文件、对内项目部月产值汇总表； 审核验工计价（对外）。4分包管理.参与分包商选择及分包价格确定、合同拟定、洽谈与合同评审、与分包商签订分包合同，对分包商的评价； 组织进行分包安全教育； 组织分包安全教育； 审批分包结算工作； 编制合同变更评审表。5竣工管理 编制工程竣工内部验收申请报告，并在工程竣工内部验收会签单上签字，组织工程竣工外部验收及竣工移交，参与竣工资料编写； 组织进行项目内部结算及项目成本分析，对比、分析差异原因； 编制项目总结报告； 审核竣工结算文件、竣工结算卷

3、/书（对外跟进），并负责对外协调、督促审计单位进行结算审核工作，直至结算办理完成；.监督施工过程中和结算过程中相关人员调动/离职的工作交接； 负责催收欠款，保证按照计划进行清欠工作。6技术管理组织相关岗位编制安全应急救援预案；审批工程试验项目检查计划；审批工程试验费用会签单。7物资管理 负责审核总体/年度/月度/周物资需求计划的审核工作； 负责进场计划的审核工作； 负责固定资产请购、固定资产维修申请的审核工作； 负责计划外采购的审核工作； 负责监督项目物资的使用消耗及管理工作； 负责审核租入单、还租单； 负责审批机械结算单（对外结算）； 负责审核设备报废申请； 负责审核物资设备调拨申请单。8财

4、务管理.负责公司指定工程款回收工作； 审核项目部周资金计划申报； 审核资金支付申请（计划外、计划内）； 审核费用报销的准确性； 负责审核备用金的申请、使用，审批伙食费的使用，审核备用金异常情况报告； 审核固定资产调拨审核 审核分包应付明细（待财务部确定后）； 审核回款开据发票工作（待财务部确定后）；.审核项目部费用分配单（待财务部确定后）。9人力资源管理 审核员工调动申请； 审核员工离职申请； 审核员工晋升申请； 审核员工休假申请； 审核项目经理、生产副经理、技术负责人休假申请； 审核管理人员考勤表； 审核农民工入职确认工作（人力、财务沟通，是否留用）； 审核农民工工资表（人力、财务沟通，是否

5、留用）； 审核农民工离职确认工作（人力、财务沟通，是否留用）。10综合管理 审核车辆使用申请； 审核会议申请； 审核办公用品采购申请； 审核印章刻制申请； 审核网络办公设备维护申请； 审核办公用品（书籍）采购申请；.审核办公设施维修申请； 组织、审核项目相关物品出、入库的相关工作；11质量控制负责监督项目质保期内的维修和保养；上报项目的质量情况，参与或组织质量事故处理过程。12安全管理.监督、指导项目日常安全生产管理；及时上报安全事故，并组织或参与处理过程。13经营管理 收集招投标信息、市场信息； 参与招、投标文件的分析、标前测算； 参与议标和接受客户质询； 参与合同洽谈及签订； 业主、监理单位、甲方等信息维护管理； 参与经营部的工程中标交底。14部门及团队管理 贯彻落实公司管理制度和政策、完善本部门制度和工作流程；.带领团队完成公司下达的产值目标、利润目标； 制定和落实部门培训计划，配合人力资源部开展相关的员工发展工作； 制订或修订直接下级的岗位描述，定期听取其述职，负责配合人力资源部进行本部门员工的绩效考核； 对项目部人力进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员，向公司提出增减人员申请计划，配合人力资源部开展招聘工作； 做好公司及项目部的保密工作。