X珠宝企业管理制度--1员工守册-企业文化和日常注意事项.docx

《X珠宝企业管理制度--1员工守册-企业文化和日常注意事项.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X珠宝企业管理制度--1员工守册-企业文化和日常注意事项.docx（25页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录1前言1第一章企业文化2某某公司简介2远景与使命2核心价值观3第二章日常注意事项3第三章人事制度3工作时间4考勤4迟到4早退4旷工5请假5加班5试用与转正5发薪日6离职6第四章激励机制7绩效考核7培训7晋升7表彰8第五章纪律规范8第六章安全生产8设备与用电9消防安全9危险化学品9公伤9第七章金耗控制9第八章奖惩制度10第九章沟通渠道10第十章服务与福利10公共假期10就餐10住宿11储物柜11公共电话11文体活动11工会基金会11社会保险12第十一章管理管控提升125S12文件管理管控12管理管控人员日常行为规范12前言欢迎您加盟某某珠宝金行有限公司。感谢您对公司的信任，成为我们集体的一员

2、，希望您能引以为荣，更希望公司与您的雇员关系是一个长久而又互利的愉快结合，为了让您能在最短的时间内了解我公司的企业文化及管理管控制度，更快的进入工作状态，我们根据公司的运作实际，编写了这本员工手册以规范我们的言行举止，提高每一个人的素质，进而增强公司的凝聚力和竞争力，使我们的公司不断发展。亍政人事部第一章企业文化某某公司简介某榔宝金行有限公司于1989年在香港成立，是一家从事珠宝首饰设计、制造、出口及批发的综合性公司，是香撕宝制造业厂商及香脚宝玉石厂商会的成员。本公司1995年开始在中国大陆设有加工场,现于广东省顺德市自建厂房占地7500平方米,建筑面积约6000平方米,聘用技术人员工100o

3、余人,月产量可达80000100000件。主要产品为9K、10K、14K、18K黄白金和柏金PT900、PT950镶嵌钻石、宝石、半宝石等戒指、耳环、吊咀、项链、手镯、胸针。本公司着力紧贴款式潮流及自仓惭潮流，运用最新B设计技术，配合对珠宝的多元知识，其产品已深令大众主目。其生产厂房配备最新、最精密的生产设备，并由经验丰富的人员操作，确保每项工序小心处理效率高而质量好。远景与使命我国珠宝业起步晚、发展快,80年代初珠宝首饰和玉石雕,销售额不足够2亿元出口创汇1600多万美元，经过20年的发展，取得了举世瞩目的发展成就。截止1999年底止，金银珠宝首饰销售额达806亿元，较1991年增长2.34

4、倍，年增长29.3%；出口额24.4亿美,较1991年增长9.99倍,年均增长125%。其中黄金饰品销量居世界第三位，铝金饰品销量居世界第二位，钻饰销售也跃居世界第八位。我国珠宝首饰责已具相大的规阂口实九1993年到1998年是中国钻石业快速发展的6年，从90年代初至U90年代末，是中国经济建设经过调整后，步入健康发展的阶段。中国经济的发展，吸引了世界的目光，中国这个拥有13亿消费者的巨大市场更是令世界各地的珠宝商向往。在今后的几年内，将是国内钻石零售业在竞争中发展，在竞争中成长的过程，在这一过程中，我们有理由期待目前已建立了的零售经营网络的珠宝企业，将逐步稳定现有网络，在此基础比进一步稳步的

5、扩展。在某某公司的价值链中准确地定位。加的术引进和技术研发，向客户提供一流的首饰产品和服务，促进中国首饰产业的发展，使之成为中国首饰企业的典范。核心价值观我们为客户仓蜡卓越的价值我们为股东提供价值我H侑力量源于我们的员工我们追求同一个目标我们是一个团队我们只有一个标准一卓越我们奉守承诺、诚信为本我们欢迎变化、鼓励创新第二章日常注意事项1、 三时间按规定穿厂服戴厂牌，注意仪容整洁。2、 遵守纪律按规定排队上下班，因为珠宝行业的特殊性,请理解并主动接受检查，保安有权对有疑点的员工进行检查。3、 遵守公司的作息时间准时上下班，午餐在厂内帷，中午不允许外出，每周工作6天，周日为休假日，有工作需要可申请

6、加班。4、 若有物品出厂，应办理物品放行条方可出厂；未经批准，生产区内物品一律不可辟厂区，否则，视为盗窃姐I。5、 请每天阅读厂区内的公告栏，公司的通知、通告、调薪、奖惩等你需要了解的合适的内容会在上面发布。6、 公司不定期连系派出所上门办理暂住证，其它时间无暂住证员工应及时亲自到派出所办理。7、 公私分明，不用公物干私活。工作时间不处理与工作无关的事，不得看与工作无关的书刊报，不得玩任何电脑游戏，不得网上聊天，不得吃零食，不得利用公司电话打私人电话。8、 爱护公司环境，严禁随地吐痰，乱扔烟头纸屑，不乱张贴，物品摆放有序，个人自觉保持自己工作区域卫生，下班前清理好个人桌面。车间内严禁吸烟，吸烟

7、请到指定吸烟区。9、 公司员工要新公司公物，节约用水、用电、易耗品。10、第三章人事制度工作时间部门上午下午加班文秘室行政部人力资源部商务部财务部物控部工艺部MF生产部办公室8:15-12:0013:00-17:30执模车间8:15-12:1513:00-17:0018:30电金车间质量部吱腊车间8:15-12:1513:15-17:1518:30倒模车间8:15-12:1513:15-17:1518:30镶石车间配石车间腊镶车间起板车间8:30：12:3013:30-17:3019:0018:30考勤1、 上下班必须拉卡，不得代人拉卡或请人拉卡，注意上下班使用不同的拉卡器拉卡。中午不需要拉卡

8、，力画上下班需要拉卡。2、 如因M故障、停电等原因无法拉卡，请到车间大门当班保安处登记。3、 若厂证遗失，刷卡异常请在1小时内到行政人事部考勤专员办理、出差凭出差单签卡。4、 漏刷卡按未出勤处理。5、 每月员工考嬲计发放后，员工如觉得本人考勤统计存在异常情况，须在三个工作日之内到行政人事部查询，过期将不提供相关资料。迟到1、 三时间起，5到15分钟内才打卡者为:穆U；2、 超过15分钟者以旷工半日论处；3、 当日迟到5分钟内者，不给予罚款处理，但当月累计迟到超过10分钿旦在15分钟内者，给T2起分钟的罚款处理，当日迟到S5至15分钟内者，给予2元份钟的罚款处理;4、 因偶发事件，经查实者以请假

9、处理。早退1、 没到下班时间未经核准即自行离开工作岗位者为早退。2、 凡早退者，均以旷工半日论处。旷工1、 未经请假或假满未续假，而擅自不到工作岗位者。2、 委或代人打卡或伪造出勤记者，均以旷工一日论处，并记以大过处分。3、 当月内迟到累计三次为旷工半日论处,第四次迟到起每次均作为旷工半日论处。4、 员工连续旷工二天或月累计旷工三天作自动离厂短若无合理解释，扣发一切薪金5、 旷工者，除扣除相应的工资外，另加50元/半天的罚款处理。6、 应正常B三者，不请假不去加班以旷工半天论处。请假1、 员工有要事或因病请假，需填写请假单，并持有关病历证明逐级呈批。普通员工请假在三天内由车间主管批准。四天以上

10、由总经办核准，车间主管请彳俄三天内由总经相准,四天以上由总经理tt准。请假本人出打卡大门时必须将“请假单”保安。2、 请假2小时工作时间内的，按实际时间扣除工资，请假超过2小时但在4/J的工作时间内的扣除半天工资,请假超过44时但在6小时工作时间内的按实际时间扣除工资，请假超6小时但在8小时工作时间内的，扣除1天的工资，超过1天的按此规定依次推算。加班1、 加班视生产任务需要，如需直落加班，应为员工身体着想，安力的员工的用餐时间。2、 生产车间延迟下班时间时，以半小时为时间段进行计算，不满半小时的延长时间不予计算；3、 加）班不超过凌晨2点下班者，第二天正常上班；如超过凌晨2点下班者，可顺延6

11、/J的上班而不窠松女阚牖况须按部门主管安排,侬颁知会人力资源部）试用与转正1、 试用期普通员工为1-3个月，职员2-6个月。在此期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与砌有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可按规定办理离职手续；相应的，若您的工作无法达公司要求，公司亦有权终止i三o2、 试用期间，公司的管理管控人员会按照繇斤进员工管理管控注意事项协助你解决工作中的一些困难，他好入职引导。3、 新职工要积极参加行政人事艘织的入职1剖II,培训表现和鹿责作为是否能够转正的重要依据。4、 在试用期内请假，转正时间将会醐艇；若请假超过一个月，则作自动离职Wo第二条、员工试用期结束时，员工填写员工转正

12、报告，同时部门主管或员工级在转正表上签署具体的意见，由H艮行政人事部审核和总经加比准，批准合格后方可成为公司正式员工。第三条、转正手续办理时间为每月的下旬,具体转正时间从批准之日的次一日计算。当月15日以前到岗的，从第四个月1日起转正；当月16日以后到岗的，从第五个月1日起转正。入厂普通员工试用期为一个月，试用期满自动转正。管理管控人员技术人员试用期13个月，试用一周后填写试用期鉴定表K表一决定是否继续试用，试用期满再填试用期鉴定表K表二U审核转正。发薪日1、2、公司员工辞职时，如是当月的15号以前辞职，则应於离职后第二个月15日到公司领取剩余工资；如是当月的15号以后辞职，则应於离职后第二个

13、月30日或月底到公司领取剩余工资。离职1、 辞职：普通操作员工W前15天提出申请，职员须提前30天申请，辞职由本人M亍政人事部领取辞职申请单，按其格式填写完整后交部门主管审批。2、 辞退：员工有以下情况之一，公司可随时予以辞退。令员工在试用期内被证明不符合录用条件的；。员工向公司提供虚假资料的；令员工严重失职，营私舞弊或泄露公司的商飒密的；。员ZM反公司规定达三辛退条件的。3、离职手续：所有离职员工均须办理以下离职手续：辞职员工须配合公司各部门做好交接工作方可离司。归还所有公司文件、物品、借款等，结清所有帐目和费用，到期后在完成以上手续后，再将辞工书、厂证交于人事，由人事开据辞工者放行条，方可

14、结算工资，同时，离职（包括自离、辞工、辞退）人员在出卡大门时必须由人事开的放行条保安方可放行。辞工人员的“行李”只能在下班时间整理，同时一切“行李”保安员只能在公司下班休息时间在有“放行条”的条件下放行。第四章激励机制绩效考核1、 考核有两个目的，一是提高整传责效水平，评估应是建设性的，有利于个人的职业发展；二是对员工i行甄别与区分使优秀人才脱颖而出，对大多数人要求循序渐进，同时淘汰不适合的人员。2、 试用期考核：直接主管及上级主管负责新员工在试用期内的工作适应情况跚宗及转正考核。新员工在1-2个月期间，由直接主管及对其进行适应性评估。评估的结论可以有:满意、接受;继续嫣、待试用期满;调整岗位

15、;无法脂壬四类。行政人事部将根评估结果及情况调查考虑提前转正、继续试用、调整岗位或辞退。3、 员工试用期满或认为可以转正时，部门主管或其它上级主管也可同时与员工本人进行面对面的沟通。4、 根据公司的规定，主管将对部门员工的绩效做阶段性考核。绩效考核的合适的内容与标准将根据不同的部门业务，不同的岗位性质制定。具体根据公司要求或相加定执行。培训1、 新员工三均需参加人!只培训，以了解公司的历史、文化、规章e1度、及产品和服务等。新员工t剖I的形式分为人力资源部的入职培y,及其他相部门的AW旨导及员工人阅读有关资料。2、 公司各部门每锦陌培Vl活动，有不睽找她剖I员工SS更多痂姊和f嘲曲B揭每个m三W11祚能力，要求有培训需要的员工参加。晋升5、 公