“一员四链”助推乡村振兴“强活富美”.docx

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1、“一员四链”助推乡村振兴“强活富美”湖南浏阳农村商业银行聚情、聚力、聚焦于普惠金融,开辟了一条“金融村官为纽带,党建、产业、服务、文化四链相融合”的金融支持乡村振兴的新路径。O1.“一员驻村”当好普惠金融排头先锋乡村怎么振兴?人是第一要素。面对乡村振兴国家重大战略导向,浏阳农商银行派出263名员工担任金融村官,成为了全市各个村(社区)的乡村振兴专员,与“三农”靠得更近、贴得更紧、走得更亲。融入“党建+微网格”,织好一张连心网。通过派驻金融村官,深度融入“党建+微网格”基层治理体系,推行金融村官走访全覆盖、员工全参与、活动全连接、服务全融入、考核全挂钩“五个全”工作法,实施“月清年评”考核,构建

2、月度工作任务清单和年度政银“双向”百分制考核体系。金融村官坚持深入群众百姓之中,帮助化解群众矛盾纠纷,宣传普及金融知识,织好一张乡村振兴连心网,不断巩固人熟、地熟优势。近三年以来,累计走访户数达16.79万户,走访低收入困难户1.83万户,关心帮助留守老人儿童8652人,成为了浏阳市民家喻户晓的一张金融服务名片。积极进千家、访万户,建好一个信息库。金融村官带着记录本和平板电脑,深入全市各村(社区),上户采集农户信息,构建农户电子信用档案,以客户信誉、口碑为暗线,建立客户黑名单,以评级授信流程为明线,完善客户白名单,对白名单客户实行全面授信。截至今年6月末,对浏阳市29.3万户农户进行评级授信,

3、授信239亿元,用信118亿元。当好知心人、暖心人,树立一个金口碑。金融村官遵循“只要群众夸我好,业务就会发展好”理念,树立了金字口碑。例如,金融村官小罗得知一村民家养土鸡滞销后,主动帮助在网络平台、朋友圈宣传推销,帮村民销售土鸡120余只。事后,村民握着金融村官的手说:“没想到你这个份子这么实在,太感谢了!”同时,还有一些金融村官协助村社区举办重要活动,受邀担任村民婚礼的证婚人、村干部选举的监票人,参与社区反电诈行动,在践行社会责任中收获了群众的信赖,较好地诠释了“不为业务而业务,跳出业务抓业务”的经营之道,助推了农商行业务稳健向好发展。02“四链发力”助推乡村振兴高质量发展搭好党建链,让乡

4、村组织“强”起来。一是以党建共创为引领。全行37个党支部与地方政府、商会、专业合作社党组织结成党建共创关系,与共创党支部开展主题党日、金融夜校、微心愿等活动。二是以渠道建设为抓手。在村(社区)便民服务中心及商业集聚地设立具有综合金融服务功能的“福祥e站”;推出“口袋零钱”移动支付产品,为全市所有基层卫生医院、城乡公交,以及超过九成以上的中小学校提供移动支付服务;创新开办“政银全域通”业务,在农商银行网点实现企业开办登记、发票申领、银行开户等六事项全流程办理,实现企业开办一次办结。三是以示范创建为导向。打造“661”服务模式,重点支持6个乡村振兴示范乡镇,打造6家金融服务乡村振兴示范支行,创建1

5、个金融服务乡村振兴示范区,构建点面结合的金融服务乡村振兴格局。聚焦产业链,让乡村经济“活”起来。一是坚持支持实体,注重信贷投向。稳住粮食生产,做强特色产业,升级传统行业,加强园区服务,加快产业链优化,培育新型主体,推动一二三产业融合发展。近五年来,累计投放支农支小贷款1107.8亿元,新增贷款的92%都投向涉农领域和小微企业,为全市9设的农户、85%的商户、78%的小微企业提供了授信支持。二是坚持活动引领,培育市场主体。开展“百名金融村官帮千企”活动,重点扶持了10家村级集体经济组织、100家集团企业、100O家小微企业、10000家规模农户。三是坚持服务为先,打造专业队伍。以行业为划分,培育

6、花炮、花木、房地产、智能制造、新能源等行业的专业客户经理,派遣园区金融助理,为客户提供专业化服务。创新服务链,让乡村农民“富”起来。一是在产品创新上下功夫。创新绿色贷、科创贷、人才贷、家庭众创贷等产品,重点支持绿色型、科创型、智慧型、先进制造业企业。二是在减费让利上下决心。出台“九免一补”减费让利举措,免去客户借记卡自助银行跨行交易手续费等九项费用,并根据相关规则,补贴客户的微信提现手续费。采取利率定价“一户一策”,主动将综合贷款利率下调23个BP。据测算,2022年我行将为客户减费让利1.3亿元以上,切实降低客户金融服务成本。三是在数字化转型上求突破。研发“惠农快贷”产品,按照“普惠授信、清

7、单管理、线上全办、人品增信”的模式,实现贷款全流程线上办理。截至今年6月末,惠农快贷累计授信31亿元,用信19亿元。深耕文化链,让乡村环境“美”起来。一是构建以诚实守信为核心的社会诚信文化。实施信用村星级管理,根据星级评定结果,推行“贷款优先,利率优惠,额度放宽”的“三优惠”举措,营造了“社会诚信、客户守信、银行愿贷、协同发展”的乡村诚信环境。截至今年6月末,浏阳市信用村覆盖率达84%o二是构建以“小亲稳”为内核的自身企业文化。大力发扬“做小是本分、走亲有温度、行稳能致远”的“小亲稳”自身企业文化,让青年员工沉下心来扎根基层,在服务乡村振兴中实现价值,传递温度。三是构建以金融宣讲为推手的普惠金

8、融文化。广泛开展金融知识宣讲活动,与市公安局联合开展反假币、反电诈、反洗钱宣传,着力提升群众金融素养。03全面融入乡村振兴战略取得了三大成效一是群众得到实惠。通过全面融入乡村振兴,该行把基层治理的力量聚起来,把金融服务的需求管起来,把解难帮困的职责扛起来,把服务群众的最后一公里连起来,做到投入更大、费用更省、效率更高、服务更优,让群众得到“看得见摸得着”的实惠。二是银行得到市场。通过全面融入乡村振兴,该行业务发展呈现“好”的势头,经营管理呈现“稳”的格局,客户结构呈现“优”的特征,队伍作风呈现“实”的亮点,品牌形象呈现“新”的风貌。三是地方得到发展。通过全面融入乡村振兴,该行有效加大信贷投放,不断强化金融创新,持续推行减费让利,积极培育金融环境,成为了浏阳本土当之无愧的农村金融主力军、地方金融排头兵、普惠金融领跑者、乡村振兴主办行。

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