关于县妇幼保健医院“三重一大”决策细则制度（精选）.docx

《关于县妇幼保健医院“三重一大”决策细则制度（精选）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于县妇幼保健医院“三重一大”决策细则制度（精选）.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、关于县妇幼保健医院“三重一大”决策细则制度（精选）目录关于县妇幼保健医院“三重一大”决策细则制度（精选）1一、指导思想和基本原则2二、“三重一大”决策制度的内涵2（一）重大事项决策2（一）重要干部人事事项3（三）重大项目安排4（四）大额度资金的使用4三、“三重一大”事项集体决策的基本程序4（一）集体决策规划4（一）集体决策的程序5四、考核监督6五、责任追究6进一步完善医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化，根据凡属医院重大决策、重要干部人事事项、重大项目安排及大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体做出决

2、定的要求，现就“三重一大”事宜制定本制度。一、指导思想和基本原则。按照相关规定及县纪委、监察委的要求，以明确决策范围、规定决策程序、强化监督检查和责任追究为重点，进一步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。二、“三重一大”决策制度的内涵（一）重大事项决策1、研究贯彻执行党的路线方针政策、法律法规及市委市政府重大决策、重要工作部署的意见和措施；2、党的思想建设、组织建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；3、全市妇幼保健事业发展中长期规划、年度工作计划或年度重要专项计划的制定、调整;4、医院重要制度规定的制定、修改、变更及废止；5、涉及全局性的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故等重要突

3、发事件应急处置等事项；6、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；7、内部机构设置、调整等事项；8、干部队伍自身能力建设；9、其它有较大影响的工作事项。（二）重要干部人事事项1、医院中层干部的推荐、任免、交流、调整、聘任和解聘等事项；2、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；3、授予院以上荣誉称号的人员和集体的推荐与确定；4、年终先进集体和个人的评比、奖励事宜；5、对违纪违规人员党纪、政纪的处分。（三）重大项目安排1、国家、省、市、县各类重点建设项目；2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学、办医）以及对外投资项目；3、大型医疗设备和大宗物资采购及购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目；

4、4、其他重大项目安排事项。（四）大额度资金的使用1、50万以上年度预算内大额度资金调动和使用；2、超预算的资金调动和使用；3、其他50万元以上大额度资金使用事项。三、“三重一大”事项集体决策的基本程序（一）集体决策规划1、“三重一大”问题集体决策，要有计划的进行，无特殊情况，不讨论临时议题。2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨吵必要的事前审计。本页文本下载后即可去水印或复制文本内客本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下

5、载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容制藤4、形成决议发布，付诸实施。本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容2、未经集体讨论而由个人或少数人决策，事后应报告而不报告的；3、弄虚作假，未向领导班子提供真实情况而造成集体决策失误的；4、擅自改变集体决策或不按集体决策执行的；5、执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；6、其他违反本规定的情节。责任追究依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。根据事实、性质和情节轻重,分别给予诫勉谈话、通报批评、纪律处分，直至追究法律责任。