2022年整理某市推进干部能上能下工作汇报材料2篇.docx

《2022年整理某市推进干部能上能下工作汇报材料2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年整理某市推进干部能上能下工作汇报材料2篇.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录某市推进干部能上能下工作汇报某市推进干部能上能下汇报材料某市推进干部能上能下工作汇报近年来，*市聚焦领导干部能上能下重点难点问题，在推进 干部“上”的方面树立鲜明用人导向，大力选拔忠诚干净担当的 干部；在破解干部“下”的方面紧扣“怎样将不胜任不适宜的干 部及时发现出来、精准确定下来”下功夫，建立健全及时发现、 认定处理、跟踪管理三项机制，推进领导干部能上能下实现新突 破。一、注重人岗相适，把担当作为的干部选出来用起来。牢固 树立鲜明的选人用人导向，大力选拔想事干事能成事、攻坚克难 勇担当、专注本职业务强、苦干实干作风好的干部。聚焦部门主 责主业配强市直单位正职，选用能够统筹驾驭全局、善于抓

2、班子 带队伍、具有专业背景的复合型干部。今年以来，对13名正职 进行了岗位交流，从优秀副职中提拔了一批正职干部，市直单位 正职队伍结构更优、功能更强。聚焦县（市、区）主体功能区定 位和经济社会发展需求，选优配强县（市、区）党委副书记、政 府常务副职，选拔熟悉党建和经济、社会治理等工作的干部担任 党委副书记，选拔熟悉基层、依法行政、敢于攻坚的干部担任政 府常务副职。重视市直单位领导班子专业化能力建设，坚持人岗 相适、人事相宜，为发改、工信等31个单位配备了专业化干部， 一批掌握本部门核心业务、有专业能力专业精神的干部走上了领 导岗位。同步加大优秀年轻干部选拔力度，锚定目标持续推进* 年轻干部培养

3、选拔“2173计划，今年以来提拔了 22名“80后” 副处级干部，将8名“80后”处级干部平职使用到吃劲岗位。二、畅通六个渠道，把不适宜的干部及时发现出来。创新干 部考核考察方式。制定下发重点项目建设方案和固定资产投资、 农牧业增量增质发展、文旅产业提标提效发展3个专项考核方案, 开展无任用考察干部工作，着力考准考实干部。建立党委（党组） 评价反馈机制。要求各级党委（党组）书记发现班子成员履职尽 责不力或出现违规违纪情况，及时向组织部门反馈。用好各类督 察通报结果。将中央环保督察、国务院大督查以及本级各类督查 检查通报反馈内容作为评价和处理干部的重要依据。发挥巡视巡 察“利剑”作用。将领导干部

4、履职尽责、担当作为情况作为巡视 巡察选人用人专项检查的重要内容，发现问题及时处理。健全违 纪违法信息通报机制。认真落实查办党员和公职人员涉嫌违纪 职务违法职务犯罪案件协作配合工作机制，要求纪检监察机关、 政法机关及时向组织部门通报领导干部违纪违法及犯罪信息。畅 通信访举报渠道。畅通组织部门“12380”举报平台，及时关注 媒体与网络涉干舆情，对查实的问题及时处理。三、综合分析研判，把有问题的干部精准确定下来。建立分 析研判机制。对通过上述六个渠道收集汇总的干部有关情况和问 题，组织部门分类登记、建立台账，定期进行综合分析研判，必 要时对有关问题进行核实，对干部作出客观评价和准确认定。建 立分类

5、处理机制。根据分析研判结果，区分不同情形分类处理： 对存在倾向性、苗头性或轻微问题的，给予提醒、批评教育、诫 勉等处理；对认定为不适宜担任现职的，作出调整职务、转任职 级、免职、降职等处理；对涉嫌严重违纪违法或刑事犯罪的，在 纪检监察机关给予党纪政务处分前先予以停职、免职。2022年 以来，对10名处级干部进行提醒或诫勉；将8名从政不廉洁、 工作懒散拖、适岗度差的处级干部认定为不适宜担任现职，予以 平职调整或免职处理；对纪检监察机关、公安机关通报的涉嫌严 重违纪违法甚至犯罪的3名处级干部予以免职处理。四、加强跟踪管理，把“下”的干部择优使用起来。加强教 育引导。注重用好谈心谈话“法宝”，由组织

6、部门负责人、干部 所在地区部门党委（党组）书记及时指出问题、提出改进意见, 教育引导干部正视自身问题，消除负面情绪。开展综合评估。积 极设岗搭台，根据干部自身实际和岗位需要，适当安排工作任务, 影响期满后进行综合评估，了解干部改正错误情况和工作实绩。 择优重新使用。经综合评估，对诚恳改正错误且表现优秀的干部 择优重新使用。2021年以来，对5名降职免职的干部安排适当 岗位，对8名受处理处分影响期满、表现良好的干部予以使用， 让“下”的干部有干劲有盼头，推动形成能上能下的良性循环。某市推进干部能上能下汇报材料今年以来，我市认真学习贯彻习近平总书记关于选人用人重 要论述精神，落实推进领导干部能上能

7、下若干规定，以调整 不适宜现职和拿下不作为乱作为干部为重点，系统施治、综合施 策，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向 和从政环境。一、树立鲜明用人导向，让干部“下”有其理。强化政治把 关推进能上能下。始终把政治标准放在首位，建立干部政治素质 档案制度，围绕贯彻落实习近平总书记对内蒙古重要讲话重要指 示批示精神，制定干部政治素质考察正反向清单，切实把政治上 强的干部用起来，对政治上不合格的坚决不用。2021年以来， 对所有拟提拔、进一步使用、换届等人选均进行政治素质考察, 对发现政治上不过关的15人坚决不予使用。突出工作实绩推进 能上能下。坚持把干部考核作为推动能上能下的利器，

8、健全高质 量发展政绩考核体系。制定出台平时考核、年度考核、专项考核、 任期考核工作制度，考准考实班子和干部日常工作中的履职 情况、精神状态、能力水平，实现“干部到底行不行，让工作实 绩来说话”。2021年以来，从乡村振兴、疫情防控等重点工作及 基层一线提拔使用干部214名。结合巡察选人用人专项检查推进 能上能下。将推进能上能下作为巡察、选人用人专项检查的重要 内容，对工作不力的进行约谈、函询或通报，问题严重的作出组 织处理或纪律处分。二、细化具体情形，让干部“下”有其据。把调整不适宜担 任现职干部作为推动干部能上能下的“突破口”。制定出台推 进领导干部能上能下实施细则（试行），明确问责追究、不

9、适宜 担任现职、无法正常履职、违纪违法免职等36种具体内容，列 出不严格遵守党的政治纪律和政治规矩、贯彻落实上级决策部署 不力、理想信念动摇等17种定性表现，以及在领导干部年度考 核中被评定为基本称职、不称职等次，或者连续两年考核综合得 分在同级同类人员中排名落后、差距明显等7种定量情形，根据 不同区域、不同层次、不同类型领导岗位的工作目标和职责要求， 及时判定干部是否不适宜担任现职，视情况启动干部下的程序， 让干部“降级”和“退格”有制度依据。三、畅通下的渠道，让干部“下”有其法。对“不适者”调。 对基本素质好，但性格、气质、专长等个性特征不适应岗位要求 的干部，根据个人实际情况调整到合适岗

10、位。今年以来，因不适 应岗位要求而被调整交流处级领导干部2名。对“无为者”免。 对那些驾驭能力不强、担当精神不足、工作热情不高、群众反映 强烈，不能有效履职尽责的干部，及时进行组织调整直至免职处 理。比如，某市直单位班子成员团结不够、战斗力不强、工作成 效差，市委果断进行调整，免去其主要领导及班子成员的领导职 务。让“有过者”下。对在关键时期不能正确履行岗位职责，造 成工作被动的干部，及时进行调整。2022年疫情期间，对2名 担当作为不够、工作表现较差的处级领导进行组织调整。四、加强跟踪管理，让干部“下”仍有为。加强思想教育引 导。对“下”的干部，由党委和组织部门负责同志专门进行谈话， 说明“

11、下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，同时指定 1名领导干部担任帮带责任人，跟踪了解和掌握“下”的干部情 况，帮助其“有所为”。推动“下”后还能再“上工对“下”的 干部不“一棍子打死”，而是同等要求、同样管理、同步考核， 考核结果作为今后是否能重新任职的重要依据。对影响期满、德 才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，予以重新 提拔使用。加大容错纠错力度。按照“三个区分开来”要求，正 确把握政策界限，对先行探索改革创新未能实现预期目标，处理 突发事件、特殊情况出现轻微失误未造成重大损失和负面影响, 勤勉尽责、不谋私利的单位和个人，不作负面评价、不追究相关 责任，激励干部勇于担当、敢

12、于作为。五、压紧压实责任，让干部能“下”真“下以健全和落 实推进领导干部能上能下工作责任制为重点，加强考核和督促检 查，推动各级党委（党组）及其组织部门切实扛起责任。一方面， 明确各级党委（党组）承担主体责任，党委（党组）书记是第一 责任人，将推进干部能上能下情况纳入党组织书记抓党建工作述 职的重要内容，结合巡察、选人用人专项检查等工作，定期调查 了解，掌握各地各单位推动落实情况。对推动不力的领导班子和 主要领导，及时约谈批评。另一方面，强化组织人事部门牵头抓 总职责，全市组织部长会议对推进干部能上能下工作进行重点部 署，市委组织部每季度收集情况、每半年调度工作、每年度通报， 及时掌握面上情况，加强督促指导。