软高临考打卡(5).docx

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1、软考高项知识点打卡第一天：1、案例分析万金油（一）：（I）看到技术人员转型做项目经理，就回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不样。角色定位可能不好没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训项目经理相关知识或技能。（2）看到身兼数职，就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。人承担两个角色的工作，导致工作负荷过重，身心相惫，其后果可能给全局带来不利影响“（3）看到新技术，就要想到风险，接若就是应该对大家进行培训学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。（4）看到变更就定要注意变更控制的流

2、程，如书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这几个方面缺一不可。2、计算常用公式第一部分、挣值计算常用公式:第一部分挣值计算常用公式序号名称及公式释义备注1PV(PlanValue)BCWS计划工作的预算价值计划进度的计划费用2EV(EarnValue)BCWP实际完成工作箕预算费用实际进度对应的计划费用3AC(ActualCost)ACWP实际工作的实际花费实际进度的实际费用4SV=EV-PV进度偏差当SV0或SPI1时，进度超前:当SV=O或SPI=I时,符合进度：当SV0或CPIM时，成本节约：当CV=O或CPI=I时，符合成本；当CV0或CPKl时，成本超支。7CPI=EVAC成本绩效指

3、数8BAC完工硕算基本预算+应急储备不包括管理储得9ETC完工尚需估兑ETC=BAC-EV非典型偏差下的ETC题目说通过纠偏错了要纠正回来跟计划一样ETC=(BAC-EV)/CPI典型偏差下的ETC题目中有照此执行错了就错下去10EAC完工估算即全部完工，成本预计是多少EAC=AC+ETC通用EACETC根据上述ETC及ETU的计算公式替换EAC=AC+(BAC-EV)CPI=BACCPIETC典型偏差下的EAC即EAC工作将按项目截至目前的累积成本绩效指数CPl实施EAC假设SPI与CPI同时考试较少考察=AC+(BAC-EV)/(CPSPI)影响ETC工作11VAC=BAC-EAc完工偏差

4、12TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或(EACAC)完工尚需绩效指数当TCPlx时,说明将来很难完成;当TCPl=I时,说明将来刚好完成：当TCPI1时,说明将来很容易完成第二天：1、案例分析万金油（二）：（5）看到重映文档就要想到重要文档不是一个人拍脑袋编写的，一般需要相关干系人共同参与，并且必须经过相关领导审批：（6）看到需求阶段的问题，一般可以从软件工程的需求分析阶段工作要求和项目范围管理的收集需求子过程这两个方向去找问题：（7）只要是人与人之间的问题，都可以找到沟通管理、干系人管理、人力资源管理方面的答案。还可以从人员本身的思想、技能水平等方面找问题，比如“项目经理缺少项目

5、管理知识”、“项目团队成员的质量意识不强等（8）“做计划、做控制”代表了项目管理的精髓。如果项目没管理好，一定是“没做好计划，没做好控制”.2,计算常用公式第二部分、时间类计和常用公式：第二部分时间类计算常用公式序号名称及公式择义备注1ES(EarliestStart)最早开始时间从紧前活动向紧后活动正推，本活动最早开始时间为紧前活动的最早结束时间,多个紧前活动取最早结束时间最大值2EF(EarliestFinish)最早结束时间最早开始时间+工期31.S(1.atestStart)最晚开始时间最晚结束时间-工期41.F(latestFinish)最晚结束时间从紧后活动向紧前活动逆推，本活动最

6、晚结束时间为紧后活动的最晚开始时间，多个紧后活动取最晚开始时间最小值5FF(FreeFloat)自由时差,指不影响索后工作的时差案后活动的最早开始时间（多个紧后取最小本活动的最早结束时间6TF(TotalFloat)总时差，指不影响总工期的时差本活动的最晚开始时间-及早开始时间;也等于本活动的最晚结束时间最早结束时间：也等于本节点到关键路径上节点之间的路径（多个关键路径取最小）第三天:1、案例分析万金油（三）进度纠偏措施：（1）赶工.投入更多资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期:（2）快速跟进.并行施工，以缩短关键路径的长度；（3）高效普换低效。使用高素质的资源或经验更丰富的人员；（4）采

7、用新技术。改进方法或技术,以提高生产效率：（4）创建工作分解结构（WBS）：是把项口可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用：是为所要交付的内容提供架构。它仅开展次或仅在项目的预定义点开展。（5）确认范围：是正式验收己完成的项目可交付成果的过程.本过程的主要作用：使验收过程具有客观性：通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展。（6）控制范围：是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。3、创建IBS知识

8、点:（1）要把整个项目工作分解为工作包，通常需要开展以下活动：识别和分析可交付成果及相关工作：确定WBS的结构和编排方法：自上而卜逐层细化分解；为WBS组成部分制定和分配标识编码：核实可交付成果分解的程度是否恰当。（2）KBS的结构可以采用多种形式：以项目生命周期的各阶段作为分解的第二层，把产品和项目可交付成果放在第三层：以主要可交付成果作为分解的第二层。（3）分解注意事项：WBS必须是面向可交付成果的：WBS必须符合项目的范国：WBS必须包括也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动，100%原则，在WBS中，所有下一级的元崇之和必须10三表上一级的元素；WBS的底层应该支持计划和控制：WBS中

9、的元素必须芍人负货，而Jl只有个人负贡：WBS应控制在4-6层。一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从屈：WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作：WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与：WBS并非是一成不变的.第八天：1、进度网络图:网络图：项目进度网络图是表示项目议度活动之间的设辑关系（也叫依赖关系的图形前导图法（雌代号网络图）前导图法，也称：紧前关系绘图法PDM、单代号网络图AoN（ACtiVitVonNode）、活动节点图法是创建进度模型的种技术，使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关

10、系可以描述（FS/FF/SS/SF）四种遗机依赖关系类型的活动1、“新基建”：加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设，简称“新基建:主要包括如卜.三个方面：信息基础设施、腱合基础设施、创新基础设施。2、工业互联网：是实现人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式。（1）工业互联网是新一代信息通信技术与工业经济深度融合的新型基础设施，是第四次工业革命的重要基石。（2）从工业经济发展角度看，为制造强国建设提供关键支撑，主要是推动传统工业转型升级和加快新兴产业培育壮大。（3）从网络基础设施发展角度看，是网络强国建设的重要内容。主要是加快网络

11、演进升级和拓展数字经济空间。（4）工业互联网平台体系具有四大值级：它以网络为基珈，平台为中枢，数据为要素，安全为保障。3、车联网：车联网是新一代网络通信技术与汽车、电子、道路交通运输等领域深度融合的新兴产业形态。搭我先进的车载传感器、控制错、执行器等装置.并融合现代通信与网络技术，实现车与车、路、人、云端等智能信息交换、共享、具备复杂环境感知、智能决策、协同控制等功能，可实现“安全、高效、舒适、节能”行驶的新一代汽车。第十六天：一、项目集管理（二）：项目集生命周期（1）项目集生命周期三个阶段：【1】项目集定义阶段：为达成预期成果构建和批准项目集，制定项目集路线图，制定项目评估和项目集章程。上述

12、内容批准后，则要制订项目集管理计划.，2项目集交付阶段：为产生项目集管理计划各组件的预期成果而进行的项目集活动。各项目集组件的实施将包括以卜项目集交付子阶段：组件授权与规划：组件监将与整合：组件移交与收尾。【3】项目集收尾阶段：将项目集效益移交给维护组织，并以可控的方式正式结束项目集活动，在项目集收尾阶段主要工作包括项目集移交和收尾或提前终止,或者将工作移交给另一个项目集。ITli0占（）I、车联网（iov）I统是一个“端、管、云”三层体系：（1）端系统：是汽车的智能传感器负责采集与获取车辆的智能信息,感知行车状态与环境，是具有车内通信、车间通信、车网通信的泛在通信终端：同时还是让汽车具备Io

13、V寻址和网络可信标识等能力的设备：（2）管系统：解决车与车、车与路、车与网、车与人等的Ii联互通，实现车辆自组网及多种异构网络之间的通信与漫游，在功能和性能上保障实时性、可服务性与网络泛在性，同时它是公网与专网的统一体。（3）云系统：车联网是一个云架构的车辆运行信息平台，是多源海量信息的汇聚，因此需要虚拟化、安全认证、实时交互海量存储等云计算功能，其应用系统也是困绕车辆的数据汇聚、计算、调度、监控、管理与应用的符合体系。（4）车联网分别是车与云平台、车与车、车与路、车与人,车内设备之间等全方位网络链接。2,农业现代化：是用现代工业装备农业、用现代科学技术改造农业、用现代管理方法管理农业、用现代

14、科学文化知识提高农民素质的过程；是利用信息技术和信息系统为农业产供销及相关的管理和服务提供有效的信息支持，以提高农业的综合生产力和经营管理效率的过程。第十七天：一、项目组合管理：1、项目组合管理角色和职责:角色名称职员项目组合管理经理项目组合经理负责建立和实施项目组合管理.发起人为项目组合提供资源和支持，是整个项目组合的捍卫者，对资源分配和项目组合的成功负贡。项目组合治理机构由个或多个具有必要权限、知识和经验的人员组成，用来指导和监督项目组合管理活动，评估项目组合绩效，并且对项目组合的投资和优先级做出决策，确保项目组合管理过程可控。PMO项目组合、项目集和项目管理办公室（PMO）,是一个提供多种能力和流程、支持项目组合管理的组织实体，集中管理和协调其控制下的项目、项目集或项目组合。项目组合分析师负责识别、分析和追踪项目组合组件间的依赖关系是否被解决和管理，对项目组合管理过程的差距，推荐改进方案并帮助实施。项目集经理负货确保整个项目集结构和项目集管理过程与项目组合管理计划一致。项目经理负货根据整个项目集结构和项目集管理过程与项目组合管理计划相一致“CCB负贡审查变更请求，并做出批准、否决或其他决定。二、IT知识点：1、元宇宙：元宇宙是将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统上密切融合，允许每个用户进行内容生产和编辑的新型社会体系的数字生活空间。元宇宙的主要特征