车间阿米巴计件考核实施细则.docx

《车间阿米巴计件考核实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间阿米巴计件考核实施细则.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、/,格式的/1倍格式的,运营部车间操作员工阿米巴,，计件考核实施细则曲版充美体考核内容如下：，贝工的阿米巴收益分为阿米巴超额利润分配和阿米巴计件奖金两部分。，阿米巴超额利润三产量上转移价格二各项成本核算二目标利润（或：产量士目标加工单价-制造损耗成本-各项费用-目标利润）/,当阿米巴超额利润为正时，利涧的分配按照各个工位的岗位重要系数对，各个工序的业绩排名前,20%t的人员按照5%,的总额进行分配奖励，当阿米巴,超额利润为负时，利润的分配按照各个工位的岗位重要系数对各个工序的业绩排名的后的人员按照工5%的总额进行分配负向激励。重要系数如下：，I,岗位名林.岗位重要系就/带格式的1.j一:带格式

2、的CZZD激光划片、组件清洗、陪检员、耐压测试、多技能员工*C-I层压、排版修复、焊接连接线、装边框、手工焊接、下料注胶、接线盒、选片、装箱、电性能测试领料员、电池片统计员1.0物料组长,1.15带格式的r-i/卜组长,1.2带格式的1.i,主管.1.75带格式的（i一米巴计件奖金按照前、中、后三道分别进行核算。，l一）、前道核算：，）1、,阿米巴计件奖金的核算包括以下,4,个部分：超额计件奖金、超额成/带格式的（i带格式的（）带格式的（iR情打阳：lw5响对TrJ带格式的：正文生产运昔邮件间操作员工阿米巴计件考磕续响朝制2方本奖励、质量不良处罚、单项奖罚四个部分;带格式的：字体：（默认）华文

3、仿宋，（中文）华文仿阿米巴计件奖金公式二超额计件奖金+超额成本考核+质量不良处罚+单项奖罚常格式的2、,超额计件奖金核算标准均以4*3230TS60片组件为基准板型,其它板型组件按照产能折算为件数。例如j*4300TS72,片”6,电池片组件可折算为.13,个（”/40）每个标准工作日（1,小时制）按照.A个组件;单月按照实际工作日计算；常格式的ri员工的实际超额计件奖金=（员工每月的实际完成产量-每月的实际出勤天数小时的天数）上每天的标准定额产量）上单件工价。，产量数据的采集参照MES,统计和当班班组长的统计综合结果，若组长统带格式的计与MES发生较大偏差，参照MES统计为准。修复工位由于有

4、替岗职能,奖金按照当班平均奖金计算。划片工位按照选片工序标准进行考核。焊带裁剪岗位按照当班前道的平均奖金计算。EVA下料工位若为对两个车间统一安排下料，则按照两个车间所有前道的平均奖金计算。若为对班次下料，则按照对应班次的前道平均奖金计算。带格式的3、,超额成本考核标准为不同工序设立不同的成本项目和标准，对指标实际完成和成本指标之间的差额，负向超出指标的，按照每片5元的标准予带格式的以相应处罚，当月产量完成在指定数量以上，且成本指标完成在规定之内的的前提下，在各班前道各工序，每月需要进行排名并在各工序（选片选前两名）选取前三名（指在整个车间进行排名），其排名的条件如下：条件一：个人节约的电池片

5、成本（折合成人民币）高于当班本工序平均节约的电池片成本（折合成人民币），方可参与排名。条件二：个人损耗率低于当班本工序的带格式的：两端对齐带格式的：正文一平均制造损率方可参与排名（使用未折合前的产量核算出的制造损损耗率）。条件三：各工序超桢产量选前Jo.名。条件四：对各工序单位工时创造超额产1.量（折合成人民币）进行排名（已经剔除不合格产量每块扣元）。排版附/件条件：排版工序增加质量不合格超过2,块不能参与本工序排名。，/,对各工序的第一名均要奖励和0,元；第二名奖励,200,元；第三名奖励,100,元。，/里堂能口提供，最终的绩效核算结果统一以4、质量不良处罚是指由于人为原-对相应的责任人按

6、照质量职能部门的刁通的人为不良每件按照?0,元扣罚。另6场QC,随机抽查，具体明细如下：，、绩效核算职能口为准。，/带格式的：字体：(默认华文仿宋，(中文)华文仿宋因导致的组件返工或其它质量损失，,:良统计为依据，进行相应的扣罚，普，卜增加生产现场主管、经理或工艺、现/,工比质量考核项比考核办法明细，(带格式的(I带格式的(I批了按规定的起始位置焊接，、)带格式的fI、带格式的UT带格式的(焊接.不按规定使用长短焊带(焊带不能正带格式的(!/常供给经主管同意除外)4/押焊,不按规定的起始位置焊接，Z带格式的(),焊带长度够任继续焊援Z彳带格式的(带格式的1.j/带格式的(1,焊带偏离主栅线在排

7、版发现，J圆焊排版发现.J/1带格式的(排版.背板有虚焊排版未认真检查已经将、带格式的CTdFET蔺好./岸带偏离主栅线排版未认真检查已经Z带格式的l带格式的将FET,铺好._/1背板焊带短一个焊点排版未认真检查IMrt的J-1已经将PET,铺好,_/重大的人为不良和组件报废参照公司相关规定进行,/带格式的(15、为进,单项奖惩是指根据公司的相关规章制度、行为规范等要求对员工行,行相应的约束耍/1带格式的(1带格式的：两端对齐带格式的：正文生产运营部件间掾作员工阿#.巴计件考瞌续科梆案户直、中道核算：中道分为层压和装框两个工序，层压依据个人生产组件/数量乘以层压单件工价。装框按照中道装框工序完

8、成组件的折算件数分别乘I以中道对应装框工序每件的人工单价工价，按照每个员工本月的总工时分别I占中道对应装框工序所有人工工时总和的比例进行分配，再加上中道对应工I序个人的单项奖惩；数据来源以财务车间成本核算职能口统计的各班层压、1/装框数据和人工工时为准。.1.中道层压的核算方法：W1.个人层压的月计件奖金金额三个人月层压计件数量工中道层压工序单件单优二/4中道装框的核算方法为啰D=.（A*C）B+质量考评上个人单项奖惩上边框、接线盒成本（责任明确的按照个人考核；不能分出责任的中道阿米巴分摊；对造成返修的漏检或责任不良每件按照处罚元计算（边框按照每根,5元处罚、接线盒不良按照每/41-件jo.元

9、计算）；当阿米巴超额利润为正，则对运营车间边框和接线盒综合成Wa格式的：字体：（默认华文仿宋，（中文）华文仿带格式的：字体：（默认）华文仿宋,（中文）华文仿带格式的：字体：（默认）华文仿宋，（中文）华文仿宋带格式的：字体：（默认华文仿宋，（中文）华文仿宋带格式的：字体：（默认）华文仿宋,（中文）华文仿未常格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的常格式的带格式的常格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的常格式的式的奇格式的带格式的带格式的本最低的考核单元，奖励300元）；若阿米巴超额利润为负，则不予奖励。D:本班中道装框个人奖金数额;A:,本班中道月度装框组件折算数宣;相应中

10、道装框工序的单件工价;B1本班中道装框本月所有人工工时；，G中道装框个人本月人工工时；，口、后道核算：后道将分成清洗和电性能测试；耐压测试和F1.,测试；装箱三个大工序核算。按照后道三个大工序各自完成组件的折算数量乘以相应大工序每件的人工单件工价，按照每个员工本月的总工时分别占后道相应生产运昔邮件间操作员工阿求巴计件考咏科朝制2方带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的带格式的一带格式的一带格式的一带格式的一带格式的一带格式的带格式的带格式的一带格式的一带格式的带格式的：两维时齐带格式的：正文带格式的带格式的带格式的D:本班后道相应大工序个人奖金数额;A:本班后道相应大工序完成

11、组件的折算总数;相应大工序的人工单件工价;带格式的常格式的4.1.B:本班后道相应大工序的本月所有人工工时;C:后道相应大工序的本月人工工时;,项目，,安全.产量,质量诙,7S,及现场管理,权重，（四）、车间班组长考评，对各项目所占的权重大小如下表所示:安全:安全得分为HSSE部门考核的班次得分。带格式的ri带格式的rj隼格式的：字体：（默认）华文仿宋，（中文）华文仿I享格式的：字体：（默认华文仿宋，（中文）华文仿j带格式的带格式的常格式的常格式的带格式的带格式的带格云所带格式的大工序所有人工工时总和的比例进行分配，再加上本道相应大工序个人的单:惩和边框不良发生予以考核；若发生更换包装等返工业

12、务的组件，不分板型，以当班实际发生返工的数量并按照标准板里*3230TS的工价进行计算。1.、后道的核算方法为1D=,（,A*Q）/Bt质量考评上个人单项奖惩土边框和接线盒成本（本任明确的按照个人考核；不能分出责任的后道相关责任的阿米巴中进行分摊；对造成返修的漏检或责任不良每件按照处罚元计算（人为损耗按照,20-25%金额扣罚，例如边框按照每根5元处罚、接线盒不良按照每件10元计算）；当阿米巴超额利润为正时，则对运营车间边框综合成本最低的考核单元，奖励200元，多个最低指标的班次按照分摊计算，若阿米巴超额利润为负则不予奖励。带格式的：两端时齐带格式的：正文一生产运昔邮件间操作员工阿米巴计件考磕

13、第科朝创2五共拉英1.第4。.贞算，低于100分按照实际得分核算）带格式的带格式的带格式的：两端时齐带格式的：正文售及报型：0月或72月，板型：，144片等划片组件，rhM山忐太，丸MHI牛1)+里旭片双4s1.不TTiJ1.I取-狈JB7j氏平XK行像J卡J运9uABCD生产运昔邮件间操作员工阿东巴计件等罹何科朝刚23.4.2.产量：三（+,（本月本班实际完成单人效率产量二本月整体平均单人效率产量）工本月整体平均单人效率产量）TOO4.3.,质量：。七（本月本班的实际得分二本月公司的质量整体得分）/本月公司的质量整体得分）*100（注：当质量得分高于100分方可运用此公式核,计算原则为：（60片版型了72,片版型土其他非划片版型）/总产量X档位标准了144片版型/,总产量X档位标准,一最终产量分布对应的档位级别即为得分档位。E带格式的：字体：（默认）华文仿宋，（中文）华文仿果6.57S及人员管理：该项考评为单项业绩考评，采用加减分制，具体的加/用格式的：字体：（默认华文仿宋，（中文）华文仿宋减分考核细则参照操作工绩效考评办法工员工行为规范的相关条款进/行；若部分员工的严重或重复违纪，组长负有连带