2024年学期期末教学质量分析报告.docx

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1、2024年学期期末教学质量分析报告学期期末教学质量分析报告篇1本次期末考试，是由镇教研室统一组织对全镇小学进行教学质量监控，全镇各小学教师交换监场、集中流水阅卷、集中成绩统计，县教育局又对五、六年级语数英进行了触，提高了本次考试的信度和效度。本次考试，学校总体成绩一般，个别教师的个别学科较为突出，但整体没有优势学科，与兄弟学校还有一些差距，现把本次考试情况分析如下，关键是找出存在问题，制定措施，促进学校教学质量的提高-成绩名次分析表通过数据分析看，全镇1一5年级19个备课组我校有2个第一、5个第二、4个第三，县监控五年级语数英83个单位总评第21名，县雌六年级语数英83个单位总评第29名这些成

2、绩是喜人的、满意的。望大家戒骄戒躁，吸取经验教训，再接再厉，争取新的辉煌业绩。二、成功之处分析：1、学校工作始终以教学为中心，加大教学监测力度。学校要求各年级教师每学完一单元都要及时进行质量监测，监测情况要及时上报教导处记录备案。为提高教学质量，学校每学期严格组织学月测试并对测试情况进行统计评比，而且每次测试后，不但每位任课教师要认真的进行试卷分析，而且每班由班主任组织任课教师进行考试情况分析。2、注重过程管理，加大了常规管理力度。学校每学期开学初由教导处对各项教学常规提出明确要求，要求每一位教师严格执行。每学期，学校除组织学月业务检查外，还不定期抽查部分教师的业务，并把抽查情况通报全校，把抽

3、直结果记入教师量化评估中。量化评估不仅是教师奖优树先的重要依据，而且是年终考核和评先评优的唯一依据，每次的评先评优评模都按量化评估从高到低依次截取。3、扎实开展有效的教研活动。学校的教研活动不搞花架子，不搞华而不实的东西，不求高，不求大，只求实在。有效的教研活动无非就是备听评研，特别是在听评课活动中，我们学校有自己的特色，有着很浓厚的学术气氛，老师们积极发言，意见中肯，不说虚话套话，不怕得罪人，言辞犀利，切中要害，经常有激烈的辩论。这些对所有参与教师的课堂教学意义重大，对年轻教师的成长意义非凡。不光是集中搞教研时这样，在课堂间隙，在老师们的办公室里，经常有这样的声音出现。4、学科教师工作责任心

4、强、态度端正、工作认真踏实。教学中能精心备课，用心上课，耐心辅导学生；对学生有爱心，能关爱每一个学生，不歧视、不打骂学生，师生关系融洽，学生愿学、乐学，学习效果较好。教学中既注重教给学生知识、培养能力，又善于做学生的思想工作，培养学生良好的学习习惯，让学生有正确的学习态度，掌握正确的学习方法。5、班主任认真负责，班级班风好、学风正，班级内学习氛围浓，学生之间相互比学习、赛成绩，学习劲头足，成绩突出。三、不足之处分析：1、不求上进、不善研究、顺其自然是制约自身提高的大敌。2、辅导力度不够、辅导方法陈旧、辅导观念落后是制约成绩提高的瓶颈。3、教育科研意识不强，教学研究不够深入。满足于教学经验型，缺

5、少专家型教师目标追求。4、备课组集体研究氛围不浓，尚未达到经常化、制度化。教学上各自为政的情况时有所见，公开课组织及参与还不够主动、积极，评课工作还存在走过场现象。5、在现代教学手段的运用方面运用不充分，操作不熟练。教法单一，信息传递方式不够灵活。6、备课上功夫不到，课标不熟，教材不透，教案设计环节不全，过程不细，质量不高。特别是教师怎样教、学生怎样学的问题未进行精心设计。作业布置不够精细、不够科学。7、课堂上,教师过多地把持课堂，学生很少有自主学习的时间、机会，多边教学互动活动未能全面推广。8、重结论、轻过程，重教法、轻学法，不了解学生，教和学脱节。9、作业布置与批改存在随意性，不能及时运用

6、反馈信息。10、单干、苦干、实干有余，合干、智干、巧干不足。四、今后工作目标1、向满分学生进军，朝双百五百学生迈进。2、保全员学生及格，争当平均分90以上标兵。3、登教学质量高峰，坐教学质量高位,享群众满意幸福。五、今后工作措施1、保课堂、保时间、保精力。课堂是提高教学质量的主阵地，要确保课堂40分钟就、高效，不耽误课堂，不影响课堂，坚持全勤，提前后课，3分钟预备铃响后，教师要立即走出办公室到班。课上不接打电话、不无故离开。要把全部精力用在备课上、用在课件制作上、用在批改作业上、用在辅导学生上、用在研究教材教法提高专业本领上。下一步将加大查课查岗力度，将检查结果纳入教学业务考核。强化不打招呼推

7、门听课频数，听后考、听后查，把业务检查落实到平时。2、强化多媒体、电子白板的运用。多媒体电子白板技术为课堂互动、师生互动、生生互动提供了技术可能和方便，为建立以学生学习为中心的课堂教学奠定技术基础。在课堂教学中，可以利用电子白板完成呈现、展示、交流、互动、合作，拓展教学资源，优化教学过程，激发学生学习兴趣，提高课堂教学效率。下一步要检杳通报使用情况，并检查班主任笔记本电脑上各科课件数量与质量，纳入教学业务考核。3、加强每天、双休日作业布置监督力度。教学服务中心掌控双休日作业的布置与落实情况级部掌控周一至周五作业的布置与落实情况,班主任掌控本班各科作业的布置与落实情况。4、建立学困生档案。各班各

8、科都要建立学困生档案。课上、课下加强辅导，作业布置要增强针对性。5、狠抓基础知识和基本技能的落实。6、做好学生学习方法的指导。学期期末教学质量分析报告篇2教学质量是一所学校的生命线，决定着学校的办学水平。伴随着课改的不断深入，尤其是导学案的实施，我校的教学工作又走过了不平凡的一个学期。为开创我校教学工作新局面，我们必须透视教学质量现状，析因果，明得失，拟措施，促提高，用课改的反思理念作指导，用统计分析的雌做出发点,用经验做推手，在交流中改进，在反思中提升，踏踏实实地做好教学工作，保证教学质量。下面就针对我中心20xx20xx学年度第二学期期中教学质量状况进行发展性的比较和理性化的分析。一、总体

9、情况：本次联树S考涵盖了四综、五英、六语、六数，我中心所有在册学生全部参考。从总体情况分析，我中心此次排名位列联校第二，同时也位列第三序列第一的位置。其中，全联校来看，我中心六语第一、六数第三、五英第二、四综第六、；从第三序列来看，我中心的五英、六语、六数均位列第一，四综位列第三。总体情况良好。优势学科有语数英，弱势学科为综合。二、具体分析：1 .语文学科：参测率100%,合格率96.88%,其中1人不合格，各个序列的人数分配比例基本符合平时的教学情况，从本次看，一二三序列的学生人数明显提升，第四序列所占的比例减小，总得分提升。2 .数学学科：参测率100%,合格率87.5%总体态势较以前有所

10、下滑，尤其是第四学列的人数明显增加，导致成绩下滑。3 .综合学科:参测率100%,合格率100%,成绩相对而言不理想，总分98,距最高分16.58的差距，前三序列人数分布均匀，第四序列人数所占的比重太大，自然总分下滑很多。4 .英语学科：参测率100%,合格率100%,保持了一贯的教风学风，成绩较好，处于联校上游水平。三、存在问题及原因分析：（一）存在问题：从各校成绩汇总情况看：我校4个1/4成绩之所以低的原因在于优秀率不高，也就是说进入A、B序列的学生人数过少，大多数学生处于C、D序列，导致总体成绩下拉，而排名靠前的学校4个1/4成绩之所以高原因就在于进入A、B序列的学生人数多于我校他校的优

11、秀率高，说明我校在抓合格率的同时忽视了优秀率，优等生、后进生的培养成为了阻碍我校教学成绩的瓶颈，同时也说明我校的培优辅差工作做得不到位。（二）原因分析：1 .由于我中心包含了小西庄教学点，一方面由于其教师配备跟不上，教学资源缺乏，导致我校各科总体成绩下拉；另一方面也说明中心的教学监菅力度没有跟上，种种因素导致了我中心的总体成绩，尤其是综合科目的成绩不甚理想。2 .常规工作缺少实效。表面看起来，各项常规工作都很到位，实际问题还是很多：教师的备课不精不细没有有效使用导学案也没有精心设计互动解疑。课堂上一些教师还是“满堂灌，重知识的传授，轻能力的培养，学生学习还是很被动的。学习型小组的操作流于形式，

12、没有真正起到合作解疑的功效；巩固训练为练而练，没有针对性；单元考核的阶段性努力目标不明，直漏补缺不到位，没有落实到后进生头上。3 .抓两头带中间的培优辅差工作做得不到位。从各科第四序列的人数分布情况看，我中心的弱势和教学质量不高的症结就在于此。四、今后打算：1 .进一步增强质量意识。要求每位教师要增强责任意识、目标意识、课效意识，立足课堂，真正服务于学生，服务好教育。2 .加强管理，抓好常规教学工作。进一步强抓四认真五环节，扎扎实实的搞好学校的教育教学的管理和指导，以推动学校教育教学质量的提高。3 .进一步落实好学案教学工作。尤其是学习型小组的构建与运用,充分挖掘学生自身的能力，培养自主学习能

13、力和合作能力，充分调动全体学生的主动性和积极性，使班级形成良好的学习氛围，在合作中提升效率，提高课堂教学的质量。4 .继续强调学生良好学习习惯的培养。俗话说习惯成自然，不管是学校、还是教师，都应该从思想上、行为上等方面对学生严格要求，教师做好学生习惯的培养者、监督者。在平时的点点滴滴教学中抓细节、抓环节，尤其是审题、析题、书写和检查等习惯的培养。5 .做好抓两头、带中间”的培优辅差工作，全面提升4个1/4总得分。使各位教师在平时的教学工作中要全面注重合格率，尤其是优秀率、良好率的提升。对于后进生，教师不能丢、不能放,一定要扶得起、拉得动，这样才能从根本上提高教学质量。6 .注重中心一体化提升。

14、我中心涵盖4所小学，管理难度大，监督跟不上，弱势学科的提升力度还存在一定的难度。因此，我中心将本着迎难而上的作风进一步拉动基层校的教学水准，真正把我中心的教学质量提升到一个新的高度。总之，我们既要看到成绩，也要找到不足,只要我们努力改进，真抓实干，就一定能使我中心的教学质量再上一个新台阶。学期期末教学质量分析报告篇3我校在抓管理促质量的工作思路指导下，学校领导和全体教师共同努力，教学管理逐渐科学化，质量意识深入人心，教学质量逐年提高。现从期末考试情况对教学工作做以下总结、分析。-期末考试成绩分析：1、数据分析说明：我校1-5年级学校统一组织语文、数学考试，1-5年级学生人数309人，语文合格人

15、数292人，占96%,优秀人数251人，占76%；数学合格人数284人,占94%,优秀人数244人，占74%.从平均分看一至五年级语文的平均分都高于了76分，80分以上的班有7个，数学平均分1一4年级都在84分以上，五年级数学均分普遍较低在75分以下，四年级低于60分，五年级一个班低于68分,需要引起学校的高度重视。2、试卷答卷情况分析：语文试卷能紧扣教材，注重三维目标的落实，难易还较适中。知识面较广，注重考查学生思维的发展和知识的灵活运用。有一定的难度。阅读题量大，考查了学生的阅读、理解、分析、综合能力。作文题材范围广泛，有利于学生组织材料，有内容可写。数学试卷知识面较广，题目难易适中，紧扣

16、教材，基础知识题目较多，学生的基础知识掌握牢固，说明平时训练才欣。学生能结合生活实际解决实际问题。从答卷看还需加强学生的思维拓展训练，加强学生的习惯培养。二、主要措施1、树立教育质量观教学管理首先是教学思想的管理，重塑教学质量观，学校为教师减负，让教师把更多的精力和时间用在教学和教研上，经常性地举行教研活动。组织教师学习常规管理办法，形成了全面发展的质量观、面向全体学生的教学质量观。有了这一教学质量观，教学管理无论在理念上还是操作层面上，我们始终没有偏离这个价值取向。2、创新教学质量评价体系。各班教学成绩的多个方面，包括平均分、及格人数、及格率、优生人数、优生率、巩固率等全方位的考核体系，形成了比较完善的考核方案，加大了教师的紧迫感，提高了教师的积极性。3、重视教学常