住宅15#通风空调调试方案.docx

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1、兰州万达住宅小区项目（G1901-15#地块）通风与采暖工程调试方中建二局第二建筑工程有限公司兰州万达项目部编制:审核：审批:日期:日期:日期目录第一章编制依据及原则11.编制说明12.编制依据1第二章工程概况21.建设项目概况22 .工程内容23 .工程特点3第三章施工安排31 .施工管理目标32 .施工组织框架图73 .新技术推广84 .施工进度计划85 .施工准备与资源配备计划10第四章主要施工方法、技术要求111.1 1支架制作及安装要求111.2 管道除锈防腐要求131.3 管道安装要求141.4 试压冲洗181.5 管道冲洗181.6 6管道泄水181.7 风管施工工艺191.8

2、风管制作安装251.9 风管测试371.10 10风管系统严密性试验38第五章设备安装工程401.1 设备安装条件401.2 设备吊装运输就位401.3 风机及部件安装40第六章成品保护426. 1管道成品保护426.2风管成品保护43第七章防腐保温绝热工程447. 1防腐绝热通则447.1 防腐457.2 橡塑保温材料保温457.3 水管及罐体保温477.4 风管玻璃棉保温657. 6保护层的施工66第八章采暖通风系统调试678. 1系统调试内容679. 2调试准备工作6710. 调试方法6911. 4调试记录74第九章安全施工保证体系7512. 1安全保障体系759. 2防火安全措施759

3、.3 产品保护措施779.4 施工安全规程799.5 质量控制措施799.6 文明施工措施80第十章环境保护措施8010. 1措施8010.2竣工交付81第一章编制依据及原则1 .编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本施工组织设计中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。2 .编制依据万达标准V2.0、施工蓝图等工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(2013年版)通风与空调工程施工质量验收标准(GB50243-2016)建筑给水排水及供

4、暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)通风与空调工程施工规范(GB50738-2011)工业设备及管道绝热工程施工规范(GB50126-2008)建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2019)第二章工程概况1.建设项目概况序号项目内容1工程名称兰州万达住宅小区15#地项目2工程地址兰州市七里河区深安大道与西津西路南侧3建设单位兰州万达城开发有限公司4设计单位北京国科天创建筑设计院有限责任公司5总包单位中建二局第二建筑工程有限公司6监理单位陕西建科建设监理有限责任公司7建设规模本工程建筑面积约15.09万11其中：地上建筑面积：11.36万m2,地下建筑面积：4.39万m2

5、。建筑层数：地上33层，局部3层；地下1层.建筑高度为98.95m。8质量要求质量合格9承包方式施工总承包由于现场各机房均已砌筑完成，后期设备进场时需先对各机房进行墙体拆除,以便运输设备进机房。2.工程内容（1）各种通风机、商铺换气扇的安装，以及风管、风阀、风口、消声器、保温、回风箱、静压箱、仪表等的安装。（2）送排风系统：各种风机、空调处理设备的安装，以及风管、风阀、风口、消声设备等安装。（3）排油烟风管系统：排油烟风管、风阀、风机和油烟净化器等安装，土建油烟井道内衬不锈钢风道。（4）设备单机调试和系统调试：配合设备供应商完成设备单机调试，独立完成风平衡、水平衡调试，并提供调试报告。（5）调

6、试及验收：包括设备单机调试、确保通风空调系统对消防信号的响应正确无误。（6）所有检测：包括按规范需要送检的材料、设备检测、各种压力试验以及质量监督部门在竣工前要求的系统检测等。（7）协助总承包商作好预埋、预留、设备基础和设备的二次搬运、就位、安装、调试等工作，因配合不利而导致设备安装和系统施工产生影响的后续工作和发生的费用均由分包商承担。3.工程特点3.1 专业综合性强机电安装部分包括空调和通风等多个系统，系统设计复杂、材料设备档次高、施工工艺先进，系统功能极其完善。3.2 施工配合、协调要求高本工程土建、装修、机电等各专业工程同时进行，所以施工中将会出现各工种之间交叉作业、工作面重叠，对各专

7、业、各系统的协调工作要求相当高，协调工作量十分大，各方必须互相配合协作，方可确保工程顺利实施。第三章施工安排1.施工管理目标1.l质量管控质量管控表序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度(1)工程施工前，技术经理会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。(2)技术部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指

8、导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验工程所用的各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据制度国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业承包商在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准；施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保

9、操作质量。5施工挂牌制度结合技术交底内容，各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6三检制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术经理组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有

10、关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施；不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。8培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。9成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之

11、一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。1.2进度管理措施进度管理措施表措施类具体保证措施组织措施(1)实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。(2)项目部的工程部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。(3)加强与总包、业主、监理、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成

12、共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。管理措施(1)根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，项目部编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、月度计划、日计划。保证工程施工进度满足总进度要求。(2)项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定。(3)每周天下午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开

13、各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。(4)每周召开现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。技术措施(1)编制针对性强的施工组织设计和施工方案”方案先行，样板引路”是项目部施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质

14、完成。材料保证措施(1)具有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。2、物资管理部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度要求进场。1.3施工现场安全生产管理制度安全生产管理表序号制度名称主要内容简述1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前安全活动制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4安全教育培训制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5安全检查制度经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6安全生产责任本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对制本项安全负责。7安全生产责任制考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。8危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。9事故报告制