4份医护人员竞聘上岗演讲稿.docx

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1、急诊科主任竞聘演讲稿本帖最终由济世江郎于2010-4-2623:20编辑敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好！今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念,因为本人才疏学浅，实力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了主动响应医院的号召和显示自己对急诊工作的酷爱，我今日还是拿出了十足的志气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家赐予多多激励和支持。下面我就从科主任的重要性、科主

2、任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的相识和具体管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理实力和管理手段也成为大家普遍关切的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，志向科主任应由年轻有为、学术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应当具备的基本素养和实力在志向的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建

3、设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些困难的关系，把经济与学术管理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的至少要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最须要的地方去。科主任必需明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关切的程度。科主任要时刻保持醒悟的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点

4、小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首要的是激发人的主动性，必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度实行之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，终归管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者恒久是冲突对立的统一体，科主任在管理上必需公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高,有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。须

5、要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创建团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献一一奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，激励多沟通、多反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一

6、格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成果突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需驾驭肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带领的是现在，培育的是将来！三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也常常强调“医疗平安放首位”、“医

7、疗平安一票推翻”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最简单被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍旧停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！假如不变更现状，我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下须要解决的问题：1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗平安隐患；2 .和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；3 .急诊科人数偏少，应充溢人力资源，为医院发展制定长远支配；4 .急诊事

8、务中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；5 .、急诊科120要发展，医院必需在人力、物力、财力上赐予政策倾斜。四急诊的发展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不行分,因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事务和灾难事务上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不行缺少的一部分，今后必将会越来越重视，2009年5月卫生部特地颁布了急诊科建设与管理指南。急诊医

9、疗体系（EMSS）将来的发展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系（EMSS）O目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。五对我院急诊设置、管理的具体方案1急诊科布局、房屋要求急诊科应设在便利醒目的位置，最好有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室EICU室急诊治疗室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（视察室）2人员配置要求1）年龄下限一毕业工作3年以上；上限50岁以下。2）急诊科为一级临床科室，医护人员

10、皆是独立执业，必需有证，依法行医。3）人员素养要求心理素养：反应灵敏，心情稳定，自控实力强，思维宽广。人文素养：较强的人际关系实力，高度的责任心，爱心，怜悯心及奉献精神。业务素养：专业学问广泛，基础扎实，实际操作实力强，阅历丰富，全科多能。3主要工作制度急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度急诊交接班制度急诊抢救工作制度急诊会诊制度急诊转院制度病例书写制度留观病人管理制度急诊科新来人员入科培训制度（需驾驭和定期培训的基本技术）4业务学习1）科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；2 ）科室每月最少进行两次业务学习；3 ）每半年举办一次120院前急救演练；4）每年实行一次专业学问竞赛和技术比武

11、；5）科主任、护士长每年参与参与一次学术沟通会，要求有论文发表。5科学管理，量化考核项目*科室医护人员量化加减分标准（每人基层分100分）D加分项目:医院嘉奖+20分科室奖+10分发表论文每篇+20分参与职考+5分上学+5分锦旗一面+10分做好事一次+2分加班一次+2分感谢信+5分参与开会学习一次+2分民主测评20分领导印象50分2）减分项目:打架一次一50分不听从管理一20分被投诉一次一20分脱岗一次一10分发生纠纷一次一5分医院惩罚一次一10分丙级病例一份一5分电话不通一5分迟到一次一2分早退一次一10分登记少一次一1分卫生差一次hide=l请假3个月一50分2个月一20分1个月一10分综

12、上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，灵敏的思维应变实力，超强的耐受力和沟通实力！当好一名科主任还真不简单！本次竞聘不管自己是否胜利，我都将坚决听从医院工作支配，一如既往的支持医院的各项工作，接着为医院的发展主动出谋献策，为共同打造洛南县医院的美妙明天而努力奋斗！最终，我用一句俗语来结束我今日的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！”我溜完了。感谢大家!护士长竞聘演讲稿一作者：佚名资料来源：不详点击数：13798更新时间：2010-3-512:31:24文章来源莲山课件WWW.5YkJ.coM

13、敬重的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！出于个人志向的追求，出于对医院改革的主动参与，出于对外科的深厚感情我来到了今日的竞聘现场,我竞聘的岗位是外科护士长.在此感谢院领导给我这次展示的机会.我是外科护士XX,生于19xx年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校，1990年7月31日安排到本院外科起先护士生涯至今20年.期间六次评为最佳护士，两次履职优秀，1996年论文护士应谨慎语言，1997外科应当加强TCU病房质量管理获院三等奖，2002年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘦术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监

14、护.回来后主动投入外科临床护理中，随着临床护理的快速发展，唯有不断学习才不至落后,于2006年通过中心广播电视高校三年专科护理,取得大专文凭,2007年通过了中级职称考试,取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践，也升华了我的服务理念和对专业的深厚爱好。长达20年的磨练我己经成为具有丰富阅历的护师,能娴熟驾驭外科各项护理常规和操作规程，能娴熟应用外科现有的仪器，熟知外科每个人的脾气性格，能和大家和谐共处。工作期间曾帮助护士长带教护生，目前还帮助护士长管理科室帐目.主动参与医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中，我的综合素养也得到了提高，具备了肯定的协调沟通和组织管理实力。在院党

15、委,外系支部的帮助关怀下,我由一个害羞,缄默寡言,不管闲事的人,变成了一个有思想,有行动有主见的人,我觉得自己真的成熟了，对外科的爱超越了一切,外科兴盛的时候我为它兴奋,衰退的时候我难受.目前外科精神涣散，护士付出得不到回报，工作主动性不高，但依旧能履行各班职责，我希望变更这种现状，通过努力创建一个主动，进取团结和谐的大家庭，我想是党考验我的时候了，我应当站出来,说我能行.假如我当选，我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、及护患间的冲突；以虚心、谨慎和主动工作的看法对待领导；以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系；以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员0我知道，只有关切、爱护、理解护,才能最大限度的发挥她们的潜能和创建性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最须要的地方。我的新浪博客里的座右铭是仔细去做每一件事,专心去感受每一人,别计较得失.假如我当选，我将做好以下几方面的工作：1在外科科主任业务指导下，依据护理质量标准，制定工作支配，并组织实施具体工作，仔细履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者供应优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教化力度，做好出院访视工作。2提高科室凝合力,使