工程数量控制管理办法模板.docx

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1、工程数量控制管理办法模板施工工程数量的增减与项目工、料、机费用的增减成正比，因此在过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用，为此制定本办法。一 .工程数量控制主要人员及职责1 .总工程师：数量控制主要领导，负责审定工程数量节超工作，复核对内对外计量的工程数量，做到“对外多计量，对内少计量”；审核工程数量台帐：2 .工程部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计，负责工程数量的控制，包括对内对外计量，填写工程数量台帐；3 .工程技术干部：监督路基、挡护、涵洞、隧道现场施工，是否按技术交底进行，如有合理节超工程数量及时收回，并上报工程部；4 .安质部长：对工程数量节超初步做

2、出安全、质量方面的判断；配合总工程师、工程部长作好工程数量节超审定工作；5 .测量队长：保障测量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失；6 .中心试验室主任:保障现场试验工作,避免因试验配合比不合理而造成工程数量流失;7 .合同管理部：计价时对工程数量进行复核。二 .工程数量的逐级控制1 .开工前首先要对施工图进行会审，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量分各项目进行统计，掌握我们可从业主计价的工程数量，并记录在数量台帐上；2 .对施工图进行会审，节余数量交企业费用；剩余数量属公司对项目部核定的责任预算数量；3 .对公司核定的责任预算数量通过施工方案的再次优化或现场实测，节余量归项目长基

3、金（如实际数量大于设计数量需向业主变更），即对公司核定预算数量进行二次分解，剩余数量属中心责任预算数量；4 .工点技术干部根据现场情况，动态的提出方案的优化，使工程数量再次节余，属中心责任利润。节余量：形成企业上缴利润节余量：形成项目部利润节余量：形成责任中心利润三 .数量控制措施1.工程数量的节超通过工程数量台帐反映，工程部长每月25日应详细的登记全工程数量台帐，总工程师应仔细的复核；2 .工程数量的节超通过给施工队的计量来实现，首先工点技术主管每月25日应据实提供已完工程数量表，表中应详细记录施工里程、部位，避免重复计量；已完工程数量表后应附工程数量计算单，以便数量中心负责人复核，总工复核

4、；3 .采用双层控制办法，即数量中心给合同管理部门提供中心的责任预算数量，以供合同管理部门计价时复核；四.奖惩办法：1 .测量放样必须有工点技术干部在现场，资料有换手复核，看仪器也杜绝经常一个人，要换人看仪器；如有因测量失误造成工程数量流失，损失的40%由工点技术干部承担，20%由资料复核人承担，另40%由测量班承担。2 .试验配合比应是经济合理的，如有因配合比不合理，造成材料浪费，损失的100%由试验室承担。3 .技术干部应仔细作好技术交底工作，并有换手复核，如有因技术交底错误而造成工程数量流失，损失的60%由工点技术干部承担，40%由资料复核人承担。4 .数量节余的奖励办法根据节余创效按绩

5、效考核办法重奖。五.施工项目进行数量控制的具体内容1 .隧道工程隧道开挖数量的控制精确的做好测量放样工作；对于石质隧道施工放样时要在现场将周边轮廓精确的画出,误差不能大于3cm；搞好围岩量测工作；根据围岩量测资料，及时反馈围岩收敛信息，适当调整设计预留沉落量，以节约开挖数量；利用全站仪，每IOnl检查一次，绘出实际开挖断面图，根据此断面图计算出实际开挖方量，并填好工程数量台帐。隧道支护数量的控制工点技术干部应根据现场围岩情况按照设计支护参数提出初步的支护方案（围岩如有变化），并上报给安质部、总工，最后由总工确定支护方案；工点技术干部根据此方案进行交底并应填好工程数量台帐。隧道衬砌混凝土数量的控

6、制对搅拌试验中心:根据断面检测计算数据和拌合站自动计量电脑单据结合试验配合比综合考虑，确定现场实际施工的混凝土数量给搅拌试验中心计量；如有超设计数量发生的费用从正洞中心扣除。隧道防水材料的控制防水卷材（防水板）的控制：首先工程部给物资部提供材料计划，物资部尽可能的与生产厂家联系加大每捆卷材的宽度，以减少搭接次数从而节约工程数量；工程部门根据断面测量数据提供给物资部及衬砌工班每圈防水卷材的长度，物资部依据此长度交由厂家生产，避免防水卷材过长而浪费。透水管的控制：纵向透水管物资部门尽可能的与生产厂家联系加大每根的长度，以减少搭接次数从而节约三通接头和透水管数量;环向和横向透水管应根据现场测量数据由物资部交由厂家生产，避免透水管过长而浪费；安装的具体里程部位技术部门应详细记录，安装前要给衬砌工班进行技术交底。止水带的控制：根据现场情况计算止水带长度由物资部交由厂家生产，避免止水带过长而浪费。2 .涵洞、挡护工程首先进行方案优化，将方案优化后的数量收回；根据结构尺寸复核设计图纸数量，如有节余将数量收回，按结构尺寸计算数量给施工队计价。3 .路基工程首先进行现场横断面测量,做出横断面图,计算实际工程数量,如有节余归数量控制中心和项目长基金,如有超设计数量应及时变更。