岗位说明书常用动词表.docx

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1、岗位阐明书常用动词释义岗位职责的动词释义：规划一一为实现企业长期和短期的发展目的和利益，对企业的未来发展方向、资源配置、实现目的日勺途径和手段所做的安排。计划一一根据企业日勺目的，制定工作行动方案，以及将计划逐层分解.明确工作日勺目的/、完毕的时限、负责人、执行人、目的完毕后的衡量原则，以实现这些目的。起草一一将思想或领导意图转化成书面文献的过程。拟订一一提出文献（或制度）的草案，并提交上级领导审议日勺行为。制定/建立一一战略、目日勺、方案、制度、流程、计划、管理体系、组织架构、经营方略等内容在获得同意之前的形成过程，包括确定、修改、讨论、审核等环节。组织一一为了维护企业内部各部门互相之间的关

2、系，使不一样部门的有关人员为实现企业的某一特定目的而有效地进行协调、沟通、工作日勺过程。管理一一运用组织赋予的权力和资源，同他人一起或通过他人有效地到达组织目的和规定的过程。实行、贯彻一一按照工作计划，安排执行行动，保证完毕既定目叽贯彻一一在组织中通过层层下达指令或会议形式，使所属部门和员工接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容.并对执行状况进行监督检查，保证到达预期的效果。指导一一对工作的措施、思绪、环节、规则、工具运用予以指示、提议、引导。协调一一调解工作中出现日勺矛盾，使工作可以顺利进行。监督一一在执行过程中通过检查发现现实状况与原则的差距，反馈意见，促使执行者到达原则的过程。督导一一

3、监督与指导的行为。检查一一通过对工作行为或过程的表格或记录式检查，将检查成果与原则、规章、制度对比。检查一一运用仪器设备，检查对象特性并与设定日勺原则对比，判断对象与否合格的过程。考核一一调查、理解工作过程（行为）和成果，并与原则、计划、目的对比后予以客观、公正评价。绩效面谈一一根据员工绩效完毕状况，对绩效优秀或有待改善的员工进行的面对面谈话。协助一一配合他人开展某项工作，为他人提供时间、地点、职责所在、数据等方面日勺协助与支持。因不作为导致工作失误或延误应承担一定责任，在工作中处在辅助地位。审核/会签一一根据规章制度和原则，检查提交来的文献中所包括的信息（含隐性信息）的真实性、精确性、对时性

4、，否认错误、虚假的信息并提出改正规定。如有必要，可征求有关部门或人员意见，作出合理判断，签订详细意见，向上级/其他会签者呈报。并对内容及成果承担对应责任。审批一一指对提交来的文献审核后，签订同意或授权，予以正式确认或同意后，制度、方案或计划即可实行，并对内容及成果负责。注意：一件事情只能有一种人审批，但可以有几种审核者。分析一一对工作效果、汇总数据、经典事件进行解剖、研究，以发现其产生原因、本质、比例、功能、内在关系、经验、教训等。记录汇总一一根据某种规则和规律，对数据进行分类、合并、筛选等工作。巡视一一根据工作规定，对所管辖日勺地区进行的实地检查，并辅以表格、记录。预测一一事先感觉或意识到，

5、预见。领导一一鼓励组织组员朝着某个方向、目的努力日勺过程。授权一一根据规定授予行使某种权利。保证、保证一一承诺、担保按规定完毕工作项目。参与/参与一一加入某项活动，处在附属地位，完毕所分派的任务并承担对应的责任。跟进一一搜集任务进展各阶段信息，关注各任务的执行过程。办理一一根据原则、规章制度、程序和权限，操作有关业务、事宜的过程。处理一一根据原则、规章制度、程序和权限，处理问题的过程。完善一一在实践中发现修改不合理的内容，补充本来遗漏的内容。修订一一对已经有文献中不合理的、过时日勺、疏漏的内容进行修正。整合一一调整后重新组合。处理一一运用组织赋予的权力和资源，根据组织内有关的规章制度和权限，决

6、策并采用行动清除矛盾和问题的过程。控制一一监控各项活动以保证它们按计划进行，比较实际状况与否符合既定的原则，并纠正多种偏差的过程。提议/提议一一根据组织赋予的权利和义务提出主张。主持一一根据组织所赋予的权力或上级授权，对某项工作从启动到结束时计划、实行、评价全过程进行监督、检查、控制的过程。执行一一按照上级规定或规章、规范、原则采用行动。研究一一对重大政策实行前、后做出调查和理解，根据事实做出理性判断和分析，提出见解日勺过程。申请一一按照规章制度，祈求上级或职能部门同意进行的某项事宜。确定/起草一一撰写有关制度、分析汇报、规划、计划、总结等文献，并报上级审核或同意。在实际运用中，请不要局限于以

7、上是常用动词和生搬硬套。如有新的动词，可界定内涵后应用。常用责任释义：领导主持之责、管理控制之责、组织协调之责、筹划督导之责、组织筹划之责、贯彻传达之责、检查监督之责、督导检查之责、执行操作之责、汇报反馈之责、培养考察之责、沟通协商之责、提议提议之责、指导培训之责、协调控制之责、完善修订之责、分析改善之责、真实精确之责、研究预测之责，考核奖惩之责、撰写起草之责、履职作为之责、调查分析之责岗位阐明书常用权力释义检查权一一根据规章、原则等观测、理解工作现实状况，并对其状态、性质予以描述、评判日勺权力。监督权一一通过检查发现现实状况与原则的差距，规定执行者到达原则或依规办事的权力。提议/提案权一一向

8、组织或团体组员提出主张的权力。纠正权一一对与规章制度、规范原则或指令、政策等不符的行为、现象指出并规定改正的权力。调阅权/查阅权一一索取/查找并阅览所需文献、资料的权力。指导权一一对工作的措施、思绪、环节、规则、工具运用予以指示、提议、引导的权力。协调权一一对于工作中出现的矛盾、问题进行调解处理，以使工作可以顺利进行的权力。审批权一一审核并决定与否同意日勺权力。审核权一一根据规章制度和原则，对提交来的文献中所包括的信息（含隐性信息）的真实性、精确性、对的性，进行检查和征求有关部门或人员意见，作出合理判断，提出改正、同意的权力。考核权一一对所属下级为完毕分解目的的工作过程和成果所进行日勺考核项目

9、、原则、评价措施设定与修订的权力并与原则、计划、目日勺对比后予以评价的权力。奖惩权一一确定予以奖励或惩罚及对应程度的权力。分派权对工作对应的权力、利益进行分派的权力。决策权一一做出最终决定日勺权力。指挥权一一为到达目的而发出指令、调感人员和资源的权力。调查权一一对事实状况进行理解、问询、查证的权力。知情权获知工作所需信息的权力。索取权一一获得工作所需日勺人力、物力、财力等资源的权力。拒绝权一一不接受、不执行他人提出的规定的权力。否决权一一确定不予同意、通过、实行日勺权力。召集权一一根据工作需要，规定有关人员按照规定的时间抵达规定的地点进行某项工作的权力。解释权一一对规章制度、规范原则或指令、政策的条文内容、含义和运用措施、规则进行论述、释义的权力。使用权一一获得并运用工作所需日勺设备、工具、场地、资料、数据、信息等日勺权力。调配权一一调动、更换、配置工作所需人、财、物等资源的权力。执行权一一根据上级或职能部门制度、指令，亲自操作，组织贯彻。汇报权一一对非正常事件（事故、险情、重大隐患、有也许损害企业利益、形象等），在最短的时间内向上级或有关部门口头或书面汇报。督导权一一对下属工作日勺监督和指导，保证工作按计划、指令行事。