3.“五六七八”班组建设模式的探索与实践-哈尔乌素露天煤矿.docx

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1、大型露天煤矿“五六七八”班组管理的探究与实践哈尔乌素露天煤矿核定产能3500万吨。现有职工人数1265人,设6个生产队，9个职能部室，32个班组，班组长50名，依据班组人数、管理难度、工种平安风险等级及生产组织任务量等对班组进行分级，有一级班组5个，二级班组9个，三级班组15个，四级班组3个。一、哈尔乌素露天煤矿班组建设管理模式哈尔乌素露天煤矿依据神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导看法（神华煤【2016】169号）以及准能集团公司“五八二一”班组管理体系为指引，明确了我矿班组建设的目标、基础、体系和支柱，并结合企业发展实际，系统梳理总结建矿几年来班组平安建设的阅历做法，形成了一套“定位清楚

2、、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”，具有本矿特色的“五六七八”班组管理新模式，即：以创建“五型班组”为目标，夯实六项基础，构建七大体系，八大支柱为保证。二、哈尔乌素露天煤矿“五六七八”班组管理模式基本内容（一）以创建五型班组为目标，全方位提升班组管理水平建设“五型企业”是神华集团公司、准能集团公司的终极目标，建设“五型班组”是“五型企业”的基础。我矿通过规范班组管理，提高班组管理水平，实现班组的管理标准化、作业规范化、操作程序化，努力将班组建设成为平安型、学习型、创新型、节约型、和谐型的班组。1、建设平安型班组坚固树立“以人文本、平安发展”的理念，以实现全年平安生产任务为目标，仔细落实

3、班组岗位责任制，加强平安教化培训，提高平安操作技能和平安意识，狠反“三违”行为，严格遵守劳动纪律，严格依据技术标准、工作程序、操作规程，全员参与危急源管理、风险评估和隐患整改，提高应急反应实力和处置实力，全面提升现场平安管理水平。将班组建设成为事事有人管、人人有专责的平安型班组。达到追求“零违章”，实现“零损害、零事故”的终极目标。2、建设学习型班组坚固树立终身学习的理念，以培育高素养、高技能、适应性强的员工队伍为目标，不断充溢和更新专业理论学问，主动营造良好的学习工作氛围，将班组建设成比、学、赶、帮、超的学习型班组。3、建设创新型班组坚固树立创新驱动发展的理念。以加强创新引领创效为目标，在班

4、组广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，激励员工进行各种小独创、小技改、小创新，提高员工操作技能和岗位竞争实力。将班组建设成为增加技能、提高素养的技术创新型班组。4、建节约型班组坚固树立节约发展的理念，以加强成本核算、提高生产效益为目标，强化全员节约意识，发扬勤俭节约传统，主动开展增产节约、增收节支、合理化建议、劳动竞赛等活动，落实指标责任,加强班组考核，创新节约手段，做好资源的综合利用，降低生产能耗，提高工作质量。将班组建设成为优质、低耗、高效的节约型班组。5、建设和谐型班组坚固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本，留意职工素养提高和个人成长，努力形成员工之间

5、关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，通过培育特色班组文化、加强民主管理、实施班务公开、规范员工行为等活动，促进个人与企业和谐共进、共同发展，将班组建设成为员工爱岗敬业、团结互助、奋勉向上的和谐团结型班组。(一)夯实班组六项基础，实行全员全过程管理1、组织机构成立班组建设领导小组，全面负责班组建设工作。依据“分层管理、上下联动、分类指导，突出落实”原则，实行管生产必需管班组理念，形成分管生产领导主抓，生产技术部详细负责落实、各部门齐抓共管的组织领导体制。在班组内设置党小组、团小组、工会小组、群众平安监督员、青年平安监督岗员、平安员、平安协管员、临时负责人、生产设备管理员、核算员。班组要有班组

6、长后备人才。2、规章制度我矿要求班组要依据自身不同的工作内容和运行机制，建立健全班组管理制度，制度的制定要符合哈尔乌素露天煤矿制度管理方法文件规范要求。班组管理制度应包含班组平安生产管理制度，班组设备管理制度，经营核算制度，班组员工管理制度等内容。3、岗位职责班组要建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的平安责任。班组要健全班组长、平安员、群众平安监督员、青年平安监督岗员、临时负责人、员工的岗位职责。4、三大规程贯彻执行国家煤矿平安规程及行业标准，其内容有平安规程、采矿技术参数标准、作业规程、操作规程等内容涵盖了平安生产的各个环节。要求班组每个岗位成员所从事的作业及其所

7、操作的设备、运用的工器具等都必需依据平安技术作业操作规程或相应的操作标准去执行。5、岗位标准作业流程严格将岗位标准七个大项一百七十二个作业流程落实到班组。并要求班组要建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量限制标准等。标准要科学、合理、适用，做到“简化、量化、程序化”。6、台账管理班组台账管理方面建立了两类管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。（三）七大体系为支撑，提升班组建设的层次和水平1、标准化体系标准化班组创建以国家平安生产协会“5831”为基础，并结合我矿班组建设考核细则，出台了哈尔乌素露天煤矿标准化班组创建标准，该标准把班组日常管理工作

8、划分为两部分，即静态标准和动态标准。2、班组会议体系班前会是班组工作中最重要的环节之一，班前会召开的好坏干脆影响本班的平安、生产任务的支配及员工工作的主动性。为了保证班前会质量，提高员工平安防范意识，力争本质平安，班组每班必需召开班前会，详细安布置和总结上班的平安生产工作。班前会要求全体员工进行班前平安宣誓，宣誓要全体起立，声音燎亮，看法端正，精神饱满，提振士气。并要求各班组利用PPT的形式召开班前会，其主要可以使班前会所传达的设备状态、工程支配、上班留意事项、本班危急源辨识、事故案例的分析、每日一题等一目了然的呈现在员工眼前，使班组长传达更为精炼，更为规范。使员工对所传达的内容了解更为深刻，

9、从而大大提高了班前会的召开效率。班组要依据自身工作时间，每周确定一天为平安活动日，紧密围绕作业平安和班组平安管理开展平安活动，要求全员参与，并明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。班组要依据自身工作时间，每月召开一次平安专题会，探讨解决作业平安中存在的主要问题。3、职业健康、应急预案与事故处理体系班组作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求。定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素符合国家标准。并定期组织员工进行职业病健康体检，保留体检档案。班组要对超标有害因素实行有效措施，制定职业健康管理方法，同时班组岗位员工要娴熟驾驭职业危害防护的基本学问和基本技能。将可能

10、发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，并制定职业危害应急预案体系。配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。同时也要求各班组依据班组实际工作状况，制定相应的应急预案，并配备各种防护器具，防护器具要定点存放在平安、便于取用的地方，并设有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。班组岗位员工在工作时应正确佩戴和运用劳动防护用品、器具。班组在作业场所职业危害检测点设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。对存在严峻职业危害的作业岗位，应依据GBZl58要求设置警示标识和警示说明。警示说明载明白职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。各班组员工要明确岗位

11、工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。班组成员要依据职业健康与平安体系文件的要求，仔细履行职责做到“做所写、记所做”。班组应依据矿应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确，并要求班组成员要娴熟驾驭紧急状况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。班组至少每年参与一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行常常性的维护、保养，确保其完好

12、、有效、牢靠。班组依据预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。班组一旦发生事故，事故现场有关人员应当马上向班组长报告，状况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处置方案，开展事故救援。应急处置过程中，要留意妥当爱护事故现场及有关证据。班组应主动协作事故调查，查明事故发生的时间、经过、缘由、人员伤亡状况及干脆经济损失等。依据事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，吸取事故教训。4、教化培训体系班组要依据本班组的详细状况和上级要求，制定并实施班组平安教化和专业技能培训支配。平安教化培训主要有本安体系、危急源辨识、事故案例、应急预案、等培训。专业技能培训主要有：操作规程、作业规程

13、、作业标准等。班组长、平安员、群众平安监督员经过岗位任职实力培训I,经过考核合格后任职。班组对操作岗位人员进行平安教化和操作技能培训时，要使其熟识有关平安生产规章制度和平安操作规程，并确认其实力符合岗位要求。未经平安培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新入厂（矿）人员在上岗前经过三级平安教化培训后，班组组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练支配，并进行指导和考核。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入运用前，班组要对有关操作岗位人员进行特地的平安教化和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，要进行队、班组平安教化培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员必需取得

14、特种作业操作资格证书，方可上岗作业。班组要在传统平安教化基础上，运用TWI、OJT.OffJT（现场带班、师带徒、集中脱产）等现代化方法和工具，有支配地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。班组应创新平安教化的方法和形式。5、信息化体系信息化是加强班组建设的有力保障，它的敏捷性是创建现代班组必不行少的。通过班组信息化管理，不但能够实现班组与上级、班组与班组干脆的快捷沟通、沟通、共享及资料的储存，还是大量节约人、财、物的有利措施。班组信息化可达到管理过程的即时性、结构的虚拟性、系统的共享性。6、考核评价体系班组考核工作，是发觉员工工作中存在的问题，分析产生问题的缘由，以期得

15、到有效地解决，促进工作进一步完善、提高的有效依据，是对员工能够更好的执行各项规章制度，促进各项工作深化开展，有效调动员工主动性、主动性、创建性的有效保障。7、班组长管理体系班组长应具有肯定的文化程度，酷爱党、酷爱社会主义、酷爱集体、酷爱本职工作。有较强的责任心，能以身作则，敢抓善管，办事公道；熟识生产，熟识所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。能凭借较高的业务水平和丰富的工作阅历独立解决班组平安生产中的问题；具有肯定的组织管理实力，能带领职工较好地完成生产、平安任务，主动开展好班组的各项管理工作；作风民主，关切爱惜和团结同志，会做思想工作，在职工中有肯定的群众基础。班组长选拔采纳公开、公允、公

16、正原则，一是由班组全体人员民主选举，二是队领导提名，经过队领导集体探讨通过后认命。班组长“三步”汇报法、“班组大讲堂”是几年来进行班组建设工作的实践中，提练和总结出来的一种工作方法。主要熬炼班组长的逻辑思维实力、表达实力、沟通实力，实践证明这一做法简洁、有效，贴近于班组建设工作的实际，受到了班组长们普遍赞扬。（四）八大支柱为保证，推动班组建设创水平、上台阶1、平安生产管理支柱各班组必须要坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，杜绝“三违，保证平安生产。严格落实平安责任制，参与本质平安体系的建设，做好危急源辨识、风险预控，提高平安意识，确保平安措施到位，削减和杜绝“三违”现象的发生，争取或探究本质平安管理体系在班组落地。做到平安、高效、优质、低耗、文明生产，按时