2建设工程施工安全标准化管理资料征求意见稿(第二册).docx

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1、建设工程施工平安标准化管理资料（其次册）管理制度、岗位责任制、操作规程工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：江苏省建筑平安监督总站制一、施工现场平安生产管理制度1、平安生产责任制考核制度2、项目负责人现场带班制度3、应急救援管理制度4、危急源监控与管理制度5、平安生产文明施工经费保障制度6、分包单位平安管理制度7、专项施工方案编审制度8、绿色施工管理制度9、文明施工管理制度10、临建设施平安管理制度11、卫生管理制度12、食堂管理制度13、环境爱护管理制度14、消防防火管理制度15、治安保卫管理制度16、农夫工业余学校管理制度17、有害作业劳动爱护制度18、劳动防护用品（具）管理制度19、特

2、种作业人员管理制度20、生产平安事故报告制度21、平安生产技术交底制度22、平安生产检查制度23、平安隐患排查制度24、班组平安活动制度25、平安生产教化培训制度26、机械设备平安管理制度27、施工用电管理制度28、施工车辆管理制度二、施工现场管理人员平安生产岗位责任制1、项目经理平安生产岗位责任制2、项目技术人员平安生产岗位责任制3、施工员平安生产岗位责任制4、平安员平安生产岗位责任制5、材料员平安生产岗位责任制6、设备管理员平安生产岗位责任制7、质检员平安生产岗位责任制8、预算员平安生产岗位责任制9、资料员平安生产岗位责任制10、班组长平安生产岗位责任制11、后勤管理员平安生产岗位责任制1

3、2、门卫平安生产岗位责任制13、炊事员平安生产岗位责任制14、卫生员平安生产岗位责任制15、施工临时用电电工平安生产岗位责任制三、施工现场各工种平安技术操作规程1、施工现场作业人员平安生产基本规定2、一般工平安技术操作规程3、架子工平安技术操作规程4、瓦工平安技术操作规程5、抹灰工平安技术操作规程6、木工平安技术操作规程7、大模板和大板施工平安技术操作规程8、钢筋工平安技术操作规程9、混凝土工平安技术操作规程10、防水工平安技术操作规程11、电工平安技术操作规程12、通风工平安技术操作规程13、电焊工平安技术操作规程14、气焊工平安技术操作规程15、起重安装工平安技术操作规程16、起重司机平安

4、技术操作规程17、起重指挥工平安技术操作规程18、起重司索工平安技术操作规程19、打桩工平安技术操作规程20、机械修理工平安技术操作规程21、中小型机械操作工平安技术操作规程22、保温工平安技术操作规程23、管工平安技术操作规程24、钳工平安技术操作规程25、油漆工平安技术操作规程26、厂（场）内机动车司机平安技术操作规程27、装卸工平安技术操作规程、施工平安生产管理制度平安生产责任制考核制度一、总则：1、 为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的平安职责及管理目标，确保职工的平安和健康，制定本制度。2、 本制度是依据是“管生产必需管平安”、“平安生产，人人有责”的

5、原则和项目制定的伤亡事故、平安生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。3、 本制度适用于项目部全部职能部门及人员。二、指导方针和平安目标：1. 指导方针：平安第一，预防为主。2. 管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于1%。(2)平安管理达标：合格率：100%；优良率：98%(3)文明施工目标：合格率：100%；优良率：98%三、平安责任及目标管理：平安生产责任制、目标管理是肯定时期集体活动预期达到的成果或结果。平安生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，实力，自信，自尊

6、等，实行自我限制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把平安的任务转换为具体的责任和目标加以实施和限制，通过责任和目标的实现来完成平安的任务。平安生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“平安生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故平安生产责任制、目标管理是系统整体的管理。平安生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。假如出现平安事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在平安工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理（工

7、地负责人）：项目经理作为项目平安生产第一负责人，对所管项目的平安生产负全面责任，负责平安网络的建立、平安生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的平安任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到平安生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写平安方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或平安技术交底。在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，平安等方面有针对性的编制出平安，技术交底，并组织工人进行交底，学习。假如没有进行平安

8、，技术交底，而进入现场施工，出现平安,质量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。依据技术部门编制的平安技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。依据“管生产必需管平安”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和平安发生冲突时，必需处理好平安存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上状况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的,追究刑事责任。4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安

9、质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的平安教化。单项工程的平安交底，特殊工种工人的持证上岗。平安交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的平安防护工作，做好平安日记。督促各工班做好班前平安活动记录。组织项目有关人员协作项目经理做好每月的定期平安检查工作，并检查落实状况。刚好发觉隐患，消退隐患，订正违章。做好平安第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的出现。达到平安的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，选购平安，合格的劳

10、动爱护防护用品。在选购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述状况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。三、平安生产责任制、目标考核规定：1、 本制度考核对象为各级平安管理职能部门（责任人）及施工班组。2、 定于每月一日为项目部检查考核时间，由平安组长（项目经理）领队，定期平安、文明施工检查小组组员参与的检查考核小组进行一次施工现场平安联合检查。3、 对检查出的平安隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。4、 由安质部长统计本月的检查结果,对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人

11、）进行教化培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。5、 平安生产责任制考核方法为积分制，按深圳市施工平安检查评分标准所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。6、 目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、平安生产、文明施工进行综合评定。项目负责人现场带班制度一、项目部领导轮番平安值班职责（一）轮番带班领导要把保证平安生产作为第一位的责任，全面驾驭当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员平安作业；（二）刚好发觉和组织消退事故隐患和险情，刚

12、好制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，刚好实行紧急处置措施，并马上下达停工令，组织涉险区域人员刚好有序撤离到平安地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实驾驭施工过程中的平安生产状况，仔细落实平安生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察。2、排查隐患并要求相关人员马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停止作业并报生产技术部（安监）探讨处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，刚好制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，马上纠错并按规定赐予惩罚，严禁违章

13、指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，马上报生产技术部。严禁超实力组织生产。5、对公司领导干部走动管理执行状况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行惩罚。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩罚。7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，带班人员要马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施，并刚好向公司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导具体告知当前施工现场平安存在的问题、须要留意的事项等，并仔细填写交接班记录。四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填

14、写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，仔细履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，削减外出，深化现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊状况必需向公司请假，并通知生产技术部，由调度室支配人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要仔细记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为，一并赐予单位和责任领导进行惩罚，并对严违人员进行帮教。6、各基层单位在执行

15、原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在平安生产上，切实深化一线真抓实干，为员工创建良好的平安生产环境。六、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未刚好支配人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。3、带班期间出现平安事故的，一并赐予肃穆处理和惩罚。4、对限期整改的隐患问题未刚好复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节赐予责任人不低于100元的惩罚。5、由生产技术部（安监）负责对带班执行状况进行监督考核。应急救援制度一、目的：为爱护员工人身平安，确保在意外状况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地依据应急预案、快速刚好地抢救伤员，最大限度地降低伤亡、损害程度。二、适用范围：适用于项目部所属范围内及项目经理部伤亡、损害的应急处理。三、依据的文件：质量环境职业健康平安管理手册应急打算和响应程序建设工程平安管理条例等四、应急响应预案：1、工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥当处理被损