天津理工大学2022年管理学基础判断题大全.docx

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1、天津理工大学2022年管理学基础判断题大全（一）总分：100分考试时间：90分钟注意事项：考生应检查“答题卡”正反两面，如果发现“答题卡”字迹模糊，行列歪斜或单面缺印等现象，要及时向监考员报告。答题必须在标准答题卡上作答，凡答案写在试卷、答卷、草稿纸上一律无效。考试结束前要离开考场的考生须先按答题卡、试卷、草稿纸从上到下的顺序平放在桌面上，再举手提出离场。一、判断题（每小题2.5分，共100分）（）1、对于不同层次的管理者而言，只有人际技能是大家都需要的。（）2、外部环境是公司获取成功战略的主要决定因素。（）3、管理者通过营造自然的工作单元和给予员工工作的“所有权”来增加员工动机。（）4、马斯

2、洛需求层次理论指出：安全的需要是人类的最低层次需要。（）5、权力应当赋予职位而非个人。（）6、计件工资制，车间管理和科学管理都是科学管理之父一法约尔的代表作（）7、责任原理告诉我们任何事情必须大家一起承担责任。（）8、与行政方法相比，经济方法更具有灵活性和直接性。（）9、风险识别的重要步骤是能够预见到风险事故，将可能产生事故的风险因素消灭在萌芽状态。（）10、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（）11、精益管理的核心在于最大限度地降低各种形式的浪费（）12、当一个人面临信息超载时，会倾向于筛掉、轻视、忽略或遗忘某些信息。（）13、泰勒认为为实现科学管理应开展一场“心理革命”。

3、（）14、高士气总能带来高生产率。（）15、职权就是权力（）16、民主式变革方案往往需要通过强制命令来付诸实施。（）17、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。（）18、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。（）19、目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（）20、企业战略同经营思想、决策、计划与概念有密切关系，但不可以把它们混同。（）21、目标管理的“目标”是在各部门和每个职工自愿的基础上，通过广泛的反复的民主协商来确定的。（）22、提出实现目标的可行途径，即计划方案。（）23、非正式组织中只有一个自

4、然形成的领袖人物，他们在组织中起着诸如提出权威性意见、负责维系其组织的相对稳定的作用，对其组织成员的行为影响极大。（）24、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）25、高绩效工作能同时带来个人绩效和组织绩效的提升。（）26、所谓管理组织，主要是规定管理者的职责以及他们之间的相互关系，研究人与人之间的关系问题。（）27、事业部组织结构制适用于经营规模大，产品种类较多，生产工艺差别较大，市场分布较广且变化较快的大型企业。（）28、组织文化塑造是指组织有意识地发扬其积极、优良的文化，撰弃其消极、劣性的文化的过程。（）29、管理人员必须自觉地带头创新，并努力为组织成员提供和创造

5、一个有利于创新的环境，积极鼓励、支持、引导组织成员进行创新。（）30、企业总体战略与企业的组织形态有着密切的关系。（）31、管理人员的选聘，要根据具体情况来定。一般说来当组织内有能够胜任空缺职位的人时，应先从内部提升；当空缺的职务不很重要，但组织有一个持续发展的既定战略时，应当考虑从外部招聘。（）32、目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（）33、要想一个领导班子更为有效，就必须尽量使领导班子成员具有同一种气质。（）34、横向沟通用于通知、命令、协调和评估下属。（）35、领导者的权力主要来自于职权。（）36、目标设置理论认为目标本身具有

6、激励作用。（）37、在沟通中威严不可少，幽默感可有可无。（）38、沟通并不意味着在当事各方之间达到了协议，并不意味着别人接受了自己的观点。（）39、横向沟通体现了法约尔所提出的“跳板原则”o（）40、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。一、判断题1、错误2、错误3、正确4、错误5、正确6、错误7、错误8、正确9、正确10、正确Ilx正确12、正确13、正确14、错误15、错误16、错误17、错误18、正确19、错误20、正确21、正确22、正确23、错误24、正确25、正确26、正确27、正确28、正确29、正确30、正确31、错误32、正确33

7、、错误34、错误35、错误36、正确37、错误38、正确39、正确40、错误天津理工大学2022年管理学基础判断题大全（二）总分：100分考试时间：90分钟注意事项：考生应检查“答题卡”正反两面，如果发现“答题卡”字迹模糊，行列歪斜或单面缺印等现象，要及时向监考员报告。答题必须在标准答题卡上作答，凡答案写在试卷、答卷、革稿纸上一律无效。考试结束前要离开考场的考生须先按答题卡、试卷、草稿纸从上到下的顺序平放在桌面上，再举手提出离场。一、判断题（每小题2.5分，共100分）（）1、强化理论认为，人的行为是其所获刺激的函数，如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失

8、。（）2、持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来追使他们工作。（）3、在当今中国企业管理实践中，管理信息化就是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。（）4、年度考核是平时考核。（）5、随着外部不确定性因素的加大，变革中的压力成本有下降的趋势。（）6、创新无规律可循。（）7、行政方法是任何管理必不可少的手段，是最有效的管理方法之一。（）8、定性脚本法基于人的思考，可以关注和识别的因素范围十分宽广。（）9、经营方向的选择是战略核心问题。（）10、人员外部选聘比内部选聘更有效。（）11、管理贯穿于生产力的具体结构中，是社会生产力实现不可缺少的要素。（）12、经济方法的特

9、点之一是灵活性。（）13、企业唯一的社会责任就是利润最大化。（）14、评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度。（）15、关键事件法是考评者以书面形式描述一个员工的所长、所短、过去的绩效和潜能的绩效评估方法。（）16、员工的薪酬受到多方因素的影响：工作类别，公司业务属于哪一产业，公司的业务是资本密集型还是劳动密集型等。（）17、信息是决策的依据，信息的数量和质量直接影响决策水平。（）18、与初始决策相比，追踪决策具有回溯分析、非零起点和双重优化的特点。（）19、归因偏差是指当事件与决策者的行动一致时，决策者将其归结为自己的高能力，当事件与决策者的行为不一致时，决策者将其归结为外在噪声。（）

10、20、战略决策是所有决策问题中最重要的。（）21、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（）22、当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。（）23、计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。（）24、黑带是六西格玛管理最重要的角色，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量。()25、利用非正式组织的凝聚力强，能较好地满足成员的社交等心理需求的特点，可以有意识地把有些组织无力顾及的群众工作交给他们去做，这对于解决群众的特殊疑难问题，促进组织内部安定团结，具有重要的作用。()26、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体

11、的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。()27、以人为本的管理本质上是组织中成员自我管理。()28、组织设计的任务是提供企业的组织结构系统图和编制职务说明书。()29、一般说来，当组织内有能够胜任空缺职位的人选时，应先从内部提升。()30、网络型组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。()31、组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品和地区。()32、组织文化的稳定性是相对的，也就是组织文化并不是一成不变的。()33、组织层次多少与管理幅度的大小有直接关系。()34、管理者应创造相互信任、有利于沟通的小环境。()35、领导决策科学化

12、是决策民主化的重要保证。()36、弗雷德里克赫菠伯格的激励保健理论指出，内部因素与工作满意和动机有关，外部因素与工作不满意有关。()37、大部分组织仅仅只需要一种控制系统()38、计划相对其他管理职能处于领先地位，它的影响贯穿于管理工作的全过程，是控制工作的先导。()39、反馈控制把注意力集中在行动的结果上，因而也称为面向未来的控制。()40、计划与控制密不可分，计划是控制的前提，控制是计划实现的保证。一、判断题1、正确2、错误3、正确4、错误5、错误6、错误7、正确8、正确9、正确10、错误Ilx正确12、正确13、错误14、正确15、错误16、正确17、正确18、正确19、正确20、正确2

13、1、错误22、错误23、错误24、正确25、正确26、正确27、正确28、正确29、错误30、错误31、正确32、正确33、正确34、正确35、错误36、正确37、错误38、正确39、错误40、正确注意事项： 考生应检查“答题卡”正反两面，如果发现“答题卡”字迹模糊，行列歪斜或单面缺印等现象，要及时向监考员报告。 答题必须在标准答题卡上作答，凡答案写在试卷、答卷、革稿纸上一律无效。 考试结束前要离开考场的考生须先按答题卡、试卷、草稿纸从上到下的顺序平放在桌面上，再举手提出离场。一、判断题(每小题2.5分，共100分)()1、罗伯特卡兹指出管理者需要三种基本技能，即技术技能、人际技能和概念技能。

14、()2、根据强化理论，“杀鸡给猴看”，对鸡是负强化，对猴是惩罚。()3、语调是对传达意义的某些词汇或短语的强调。()4、赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。()5、职务设计指将任务组合起来构成一项完整职务的方式。()6、信息发送者的态度和知识水平并不影响编码信息的有效性。()7、初始决策是零起点决策。()8、决策者个人的经验、知识、洞察力、直觉和价值观等主观因素对决策有很大的影响。()9、决策就是拍板定案。()10、从形式上看，目标管理是一种程序和过程。()11、某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企

15、业应完成的经销量为100万件。()12、线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。()13、目标的实施过程主要依靠目标的执行者进行自主的管理。()14、组织文化是特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本假设的规范。()15、环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之提高，组织的集权化程度也必然降低。()16、”公司不是一个家”。在组织中，我们更多地用目标、责任、权力来联结，而不是仅用情感来联结。()17、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次O()18、组织变革是一个包括众多复杂变量的转换过程，再好的改革计划也不能保证完全取得理想的效果。()19、非正式组织往往随着环境的变化、观念的更新、新的人际关系的出现、活动范围的改变等而发生变动。()20、组织变革的根本目的就是为了提高组织的