丁香公寓幕墙、铝合金门窗工程技术标.docx

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1、技术标目录第一章工程概述及有关编制说明第一节工程概况第二节编制依据及应用规范第二章总工期及进度计划表第一节工程施工总体进度计划第二节工期进度保证措施第三章工程质量及材料质量控制方案第一节工程质量控制方案第二节工程质量管理保证措施第三节材料运输和成品、半成品的保护措施第四章文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施第一节安全生产保证措施第二节安全施工设施配置第三节文明施工保证措施第四节环境保护的措施第五节减少扰民降低环境污染和噪音措施第六节消防安全保证措施第七节电焊操作安保规范第五章施工组织和技术措施第一节施工准备及施工部署第二节施工组织与管理第三节工程主要项目的施工工艺第四节项目管理班子技术

2、管理素质简历及工程业绩等第五节施工机具保证措施第六节劳力安排方案第七节与总包单位及其他各专业分包单位的配合方案第八节总平面平置图第六章工程资料管理与工程验收第一节工程资料的收集第二节工程资料的整理、归档第三节工程验收交工第四节质量保修第七章冬期、雨季施工的准备第八章承诺保修年限及维修保养承诺第一节为用户建立服务档案第二节维修保养承诺第三节用户回访制度第四节用户报修制度第五节售后服务相关实施表格第一章工程概述及有关编制说明丁香公寓（黄龙中心20号A地块）外立面装饰工程，承包范围包括铝合金门窗、玻璃拦板、铝合金百叶、地弹门、铝板吊顶、石材幕墙等多项内容。本工程质量要求必须达到现行国家建设工程验收标

3、准中的优良等级，并配合总包单位达到“确保西湖杯，争创钱江杯”的质量目标。确保现场安全生产、文明施工、环境保护等达到标准化现场样板工程。针对本工程外墙装饰的种类多、结构复杂、质量要求高、施工工期紧等工程特点，本施工方案从组织机构、施工准备、材料供应、质量控制、进度保证、安全生产、文明施工及资料规范等全方位进行分析，着重现场管理。技术措施方面的制订，采用先进技术、合理安排工艺流程，科学调度人力物力和机械设备，提高劳动效率，在确保工程质量和现场安全生产、文明施工的前提下努力缩短工期，降低施工成本，以求获得较高的建设投资效益。本施工方案是在我公司对招标文件确认的基础上，依据国家现行铝合金门窗、玻璃幕墙

4、、石材幕墙等工程技术规范及外立面施工图，经过现场踏勘后编制的。并由我公司总工程师召集公司相关专业技术人员经过认真分析讨论，结合本公司多年建筑门窗、幕墙施工经验和本公司的企业标准编制的。本施工组织将着重根据上述工程项目特点逐步列出对策，在总包有关部门的统一协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到工期和质量的最优化,符合业主的要求。第一节工程概况工程名称：丁香公寓（黄龙中心20号A地块）幕墙、铝合金门、窗工程建设地点：丁香公寓（黄龙中心20号A地块）招标单位：XX省XX房地产有限公司总包单位：XX省XX集团有限责任公司设计单位：XX省XX建筑设计有限公司监理单位：XX省工程咨询有限公司建筑面积：总

5、建筑面积约30922平方米工程质量标准：确保“西湖杯”，争创“钱江杯”施工概况：工程位于黄龙中心20号A地块，南面为沿山河绿化带，北临天目山路，东侧为在建的玉泉大厦，西侧为待建项目。本项目规划总用地面积6040M2,总建筑面积30922Mz,拟建一幢地下二层地上十六层的单身公寓。施工条件：地下室已建成，主楼结构开始施工，计划于9月底结顶。工程工期：计划120日历天内完工丁香公寓（黄龙中心20号A地块）工程建成后将是一座具有现代风格的建筑，外立面装饰规模比较大，设计品味高，质量要求高，整个工程特点鲜明。铝合金门窗、玻璃拦板、铝合金百叶、地弹门、铝板吊顶、石材幕墙等分项工程的安装、选型质量直接影响

6、建筑物的外观效果，面板安装的平整度是整个门窗、幕墙分项工程的成败的关键。为此，我公司对整个工程特别重视，公司将委派具有多年经验的工程师担任施工技术管理；并组织起一批具有丰富制作、安装经验的施工队伍进驻现场，以确保本工程达到“西湖杯”争创“钱江杯”。第二节编制依据及应用规范一编制依据丁香公寓（黄龙中心20号A地块）幕墙、铝合金门、窗工程招标文件及招标答疑；XXXX建筑设计有限公司设计的黄龙中心20号地块小户型住宅的外立面装饰图；工程实际情况；国家有关部门颁布的施工操作规程、安全保护规定；本施工组织设计根据公司现有的机械装备和多年积累的建筑外墙装饰施工经验编制；二、工程技术规范：建筑幕墙工程技术规

7、范JGJ102建筑幕墙JGJ3035-96建筑玻璃应用技术规范JGJ133-97建筑钢结构焊接规程JGJ181-91建筑机械使用安全技术规程JGJ133-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001三、装饰材料标准：铝合金建筑型材GB/T5273.1-2000铝及铝合金轧制板材GB/T3380-97变形铝及铝合金型号表示方法GB/T16474变形铝及铝合金状态代号GB/T16475铝及铝合金加工产品的化学成分GB/T3190铝及铝合金阳极氧化、阴极氧化膜的总规范GB8013-87碳素钢结构GB/T700-88优质碳素结构钢GB/

8、T699低合金高强度结构钢GB/T1591碳素结构和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GBT912,GB8013结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T6728冷拨无缝异型钢管GB/T3094高耐候结构钢GB/T4171焊接结构用耐候钢GB/T4172连续热镀锌薄钢板和钢带GB2518-88不锈钢冷轧钢板GB/T3280-92不锈钢冷轧钢棒GB4237-92浮法玻璃GBl1614-1999钢化玻璃GB9963-1998夹层玻璃GB9962-1999建筑用硅酮结构密封胶GB/T16776-97硅酮建筑密封膏GB/T14683-93建筑窗用弹性密封剂JC485-92建筑橡胶密封垫预成实心硫化

9、的结构密封垫用材料规范GB10771四、性能检测方法：建筑幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226建筑幕墙风压变形性能测试GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB8484-87建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法GB8485-87硫化橡胶或热塑橡胶撕裂强度的测定GB/T530硫化橡胶密度的测定GB/T533天然饰面石材实验方法GB9966建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB7107-86建筑外窗抗风性能分级及其检测方法GB7106-86铝及合金阳极氧化、阳极氧化膜厚度的定义和有关测量厚度的规定GB8014建筑外门的风压变形

10、性能、空气渗透性能和雨水渗透性能分级及其检测方法GB13685-13686-92五、安装质量标准：建筑幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001,J139-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001,J133-2001建筑装饰装修工程质量验收标准JGJ50210-2001建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑幕墙JG3035铝合金玻璃幕墙1.XB001-93钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程测量规范GB50026-93房屋工程质量验收规范GB50207-2002六、国家现行有关强制性标准的规定。

11、第二章总工期及进度计划表第一节工程施工总体进度计划一、编制依据丁香公寓（黄龙中心20号A地块）招标文件。建设工程外墙装饰设计图纸。业主具体要求。行业标准、规范及定额。二、编制原则在确保工程质量的前提下，使进度最快、工期最短。全盘规划、系统连惯、责任落实。作为总纲具体规范和指导，成为详细计划编制的依据。甲方工程款按合同要求支付，确保加工、施工周期。三、施工进度计划本工程施工工期为120天，积极配合XX程总施工进度，按期完工。附施工计划表：第二节工期进度保证措施一、发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班

12、子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。二、有效的控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按

13、期完成。1、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。2、严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。3、严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。三、严密组织管理，保证计划兑现1、组建由经

14、验丰富、善于管理的施工项目管理班子，建立健全现场施工指挥系统和对外协调系统，做到高效率、应变能力强、指挥得力。2、按照总工期要求及合同条款要求编制施工总进度计划和阶段进度计划，动态控制施工进度，施工过程中，应在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划。3、加强与总包及其他工种的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。4、加强技术管理工作，成立项目经理和总工程师为首的技术管理小组。在开工前，向所有参与本次施工任务的人员进行技术交底，使每个人都明确各自的任务和职责，并对所负责的工作了如指掌，开工后即能迅速进入角色,加快施工的进度。5、技术管理小组对工程在技术问题处理方

15、面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，同时确保能及时解决处理现场的技术问题。6、根据现场实际情况工期要求，合理调配人力物力；及时对材料存量做出预测，并与加工厂计划员及材料员密切联系，做好有关材料的采购和加工、调运等生产调度工作，避免停工待料而造成工期损失；同时做好资金流转管理。7、确保机械设备数量满足制作安装要求，加强机械设备的保养及动态管理工作，确保机械设备完好率达到90%以上，重要的机械设备有整机或部分配件备用。8、严格施工管理、施工工艺，抓住关键技术，组织科学公关，制订科学的施工方法。第三章工程质量及材料质量第一节工程质量控制方案我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据IS09001质量体系要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，我公司愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成