地下室专项施工方案.docx

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1、第一章编制依据及说明3第二章工程概况4第三章施工管理组织机构5-6第四章施工部署7-11第五章主要分项工程的施工方案12-66第六章施工进度计划及工期保障措施67-70第七章工程质量保证措施71-75第八章安全生产保证措施76-78第九章文明施工、环境保护保证措施79-81附图：地下室结构施工流程图82第一章编制依据及说明第一节编制依据编制依据：1、天邑宏御花园20#楼地下室施工图纸2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3、成都市市有关政策和文件规定4、施工现场实际情况5、我公司IS09001:2000质量保证体系文件6、满足的施工规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2

2、002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002第二章工程概况第一节总体概况天邑宏御花园二标段一组团工程位于郸县红光镇，由成都天邑房地产开发有限责任公司开发，成都美夏建筑设计有限公司设计，由四川四强建设项目管理有限公司监理。本工程主楼下全为地下室（2层），地上部分一层为商业用房其余为商住楼，总建筑面积44867.63平方米。第二节结构设计概况结构混凝土：地下室承台、基础梁强度等级：C30o地下室底板强度等级：C30,抗渗等级：S

3、6o地下室外墙强度等级：C30,抗渗等级：S6。柱、墙强度等级：C50。基础垫层强度等级：CI5。第三章施工管理组织机构第一节施工管理组织机构我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻1SO9OO1:2OOO国际标准。该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个

4、人素质高，专业技术水平强。一、项目部的组建项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。二、项目经理部运行机制为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。（一）、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师、一名项目负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目经理为工程的总负责人，

5、直接领导项目综合工长、项目技术主管、材料员、资料员，合同管理及成本控制；项目总工程师负责项目技术、质量、安全工作。（二八项目管理层由施工人员和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。施工员：配备4人，主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理；质安员：配备1人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；技术员、资料员：配备2人，主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档；材料员、设备员：配备2人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现

6、场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；合约预算员：配备2人，主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。三、项目经理部组织机构图第四章施工部署第一节总体部署根据施工图纸的内容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2 .加强计划的

7、平衡安排，制定月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝待料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3 .确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班810小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。第二节施

8、工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作安排表序号项目内容承办及审定单位1现场定位、放线坐标控制点的复核、建立平面、高程控制等。项目部2主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部3主要材料进场部分急用材料进场项目部4劳动力进场及教育组织劳动力进场，进行三级安全技术教育项目部5施工方案编制与交底编写详细的分项工程施工方案，并报审和交底。项目部6编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目部7材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部8图纸会审全部施工图甲方、监理、公司9进度计划交

9、底明确总进度计划情况及各部门的任务和权限项目部10质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全教育项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件的准备工作、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。一、技术准备为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工的顺利进行。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作1）地下室工程计划工期为90日历天。2）本工程地下室有一层，基坑较深，抗浮要求高，故采取合理的降水和适当的排水措施。3）本工程交通受限制，现场场地狭小，材料堆场布置难度

10、大。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做

11、到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均有书面文字及图表，交底签字，工程技术负责人向各班组长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、物质条件生产准备保证材料、构配件、施工机械按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备1）、根据施工进度和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2）、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场

12、。3）、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管2、构配件加工准备1）、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2）、提前做好预制、预埋件的加工工作。3）、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工机械设备准备。三、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则1）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）、采用项目管理体制的同时，经济合同手

13、段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、劳动力组织本工程地下室工程量大，进度要求快，所需的劳动力应根据施工进度计划制定劳动力的需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。四、施工测量准备1、请甲方代表和监理工程师到施工现场移交各种控制点和红线点标石或桩位，并对照有关图表资料，现场签认。2、根据甲方和监理提供的控制点建立施工控制网，并测定和放样地下室的各条轴线，在周边开阔的地面上做好点位标志。请国土局或国土主管部门验线，并及时请国土局或国土所测量主管人员、甲方代表、监理工程师办理测量资料签证手续。第三节主要施工方法的选择1、基坑排水采用基坑底和基坑边排水明沟排水，降水采用积水井

14、降水。2、土方开挖采用机械开挖至-4.200m,剩余土方采用人工清土至基底设计标高；基础梁及承台根据情况采用机械与人工结合开挖。3、模板工程：基础梁及承台模板采用砖台模；墙柱、梁板模板采用18厚胶合板木模为主，支架采用448X3.5钢管或门型架及可调支座。4、钢筋工程：钢筋现场加工制作，钢筋连接构造按GB50010-2002混凝土结构设计规范和图集03Glol说明施工。5、砂采用商品砂，运输方式以泵送为主，塔吊运输为辅。塔吊主要用于浇筑独立墙柱碎及梁板施工缝处理。6、垂直运输采用两台塔吊。7、外脚手架：地下室采用落地式外脚手架，采用48X3.5钢管及扣件搭设。第四节施工顺序根据本工程的结构特点

15、，将工程分施工区段来组织流水施工，可经合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。一、地下室结构施工顺序1、地下室施工程序测量放线一地梁、承台土方、人工挖土清桩头处理一承台、地梁、底板垫层一砖胎模一防水层、保护层一底板钢筋及插筋（水电等专业预留、预埋）一隐蔽工程验收一止水带安装一吊模安装底板碎地下层墙柱钢筋（水电等专业预留、预埋）一地下层墙、柱、顶梁板支模一内墙、柱位一地下层顶梁板钢筋（水电等专业预留、预埋）一地下层外墙、顶梁板佐2、底板施工程序：测量放线*电梯井基坑挖土、垫层及砖模*承台、基础梁挖土、砖模*砖模内侧粉刷-底板垫层施工一防水层、保护层一墙柱尺寸放线一一承台及梁钢筋绑扎底板钢筋绑扎一-柱、墙插筋一-墙体水平施工缝止水钢板焊接预埋、止水带预埋一-吊模一-*底板验收*砂浇筑。第五章主要分项工程的施工方案第一节施工测量一、测量工作基本准则1、明确为工程