国有企业成本管控研究.docx

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1、国有企业成本管控Ii开究一、国有企业成本管控概述(一)国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购，以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面，对使用的费用进行相应管控，从而使各项资金能够合理进行安排，保障企业经济效益。在国企中进行的成本管理控制方式,主要就是通过相应形式,对企业中各种运营活动的费用进行严格管理,并且对其活动进行相应的核算等。(二)国有企业成本管控的重要性1 .有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定，企业要想提高整体的经济效益,就要不断提高企业整体利润，而如何提高利润是国企中最重要的问题。对于企业而言要提高

2、利润，不仅要将产品的销售总量提高，还要对其整体的成本进行有效管理。产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。在企业进行安全生产时，成本控制工作需要全程实时管理,有效地将成本控制到合理范围，提高国企产品利润，从而有效提高其盈利能力，促进企业经济效益不断提高。2 .有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低，能够直接影响企业发展程度，因此就要不断提高国企管理水平，从而促进企业发展。在企业中成本预算以及控制工作，是管理制度中最重要的部分之一。因此，在企业中通过成本管控工作，能够有效完成企业年度预算，并且能够管控预算机制有效实施。同时在企业中建立相应奖惩制度，以及合理考核机制，能够让企业中各个

3、员工都融入成本管控工作，并且能够深刻了解其中蕴含的含义，提高对这项工作的态度，从而有效提高国企的管理水平。3 .有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展，这就使国企需要进行转型升级，这样的形势下，使各个企业面临巨大的压力。对于国企而言，其经济效益与国民经济成正比，因此就要不断提高其整体的市场竞争力，提升自身的经济效益。在国企中成本能够影响经济效益的高低，体现企业财务实际情况，由此可以看出，要想提高企业的经济效益，就要严格对成本实施管控。通过成本管控这一工作，能够将企业产品整体利润提高，然后通过降本增效的方法，使国企产品在市场上有一定的地位，从而有效提升国企在市场中的竞争力。二、

4、国有企业成本管控存在的问题在国有企业实施管控工作中存在预算管理不完善、不重视存货成本管理、缺乏成本管控与控制意识，以及缺乏相应激励机制等问题，严重影响国企成本管控工作效率，因此对国企成本管控工作中存在的问题就要进行详细分析，具体内容如下所示。(一)预算管理不完善在国企成本管控工作中，首要的问题就是预算管理工作不够完善，其主要表现为以下三个方面。首先，预算机制不符合实际。在部分国企中内部的管理方式相对比较落后，并且对于运营费用的管控没有深入探究，因此对于整体的预算机制不能进行创新,使其与时代脱轨。在实际工作中将其预算工作的重点内容，只是定义为压缩运营费用，对于产品的利润过于重视，这就使整体机制与

5、企业实际运行情况不符。其次，在实际运行工作时不够严谨，部分国企中对于预算的工作过于形式化，一般只是管理层通过会议等方式，将预算的任务进行下达，然后各个部门将实际实施的情况进行反馈。但是在反馈的过程中，对于工作中出现的问题，由于部门工作环节以及员工个人问题，导致了整体情况反馈不够及时，因此使问题的信息不能及时得到解决。最后，预算的考核工作没有明确位置。在这一问题产生的原因就是企业没有给予考核机构相应工作空间，使考核的人员在进行考核时，对于其目标等不够明确，使考核相对比较杂乱。同时在进行预算考核时形式不够突出，并且运行机制不够完善，这就造成了考核中缺少大量的环节以及明确的目标。（二）不重视存货成本

6、管理对于企业中的各项存货如何保管，是由存货的具体性质决定的，对于不同的货物，就要对其进行区别存放，从而保障存货的整体质量，但是目前对于存货成本的管理并没有重视，这就严重影响到存货的质量。第一，在对成本存货管理时，库存的相应保管人员岗位职责没有落实，因此在实施相应工作时没有积极的态度，从而造成货物因管理不当出现变形、老化等情况。第二，对于货物没有进行分类存放，这就是在对货物进行清点以及取放时出现混乱，并且对其货物的关注度不够高，这就造成货物出现遗失等情况。由此可以看出，国有企业中对于存货成本的管理人员，对其整体管理意识不够，这就使其对存货成本不够重视，为企业造成严重的经济损失。（三）缺乏成本管理

7、与控制意识在国企中实施的成本与控制管理工作，是需要企业中各个人员进行配合完成,但是在目前企业中人员对这一工作的意识不够深刻，并且受传统管理观念固化，将这一工作归于领导，因此对这一项工作不能积极参与进去。除此之外，由于员工对于这一项工作的意识不够完善，只是认为对于成本的管理就是不断压缩产品费用，甚至对于企业的成本控制，不断通过降低员工薪资待遇来实现，这就造成了大量员工对于这项工作产生了抵触情绪，严重影响这一工作的有效实施。（四）缺乏相应的激励机制对于国有企业成本控制中存在的问题，影响最大的一个因素，就是对员工的激励机制没有有效建立。第一，在实施成本管控工作的时候，没有对其相应的人员实施奖励机制，

8、这就导致了员工出现抵触心理，觉得自己付出与回报不成正比,因此不能认真进行这项工作，使其整体的工作效率逐渐降低。第二，国有企业对于员工成本管理工作能力没有进行关注，只是通过第三方对企业进行成本管控，这样的方式影响员工自身能力高效发挥，即使这时实施相应的激励机制，也不能将员工的利益体现出来，从而使员工只按照领导对其任务分配的情况进行工作，不会发挥自己的创造力提高工作效率。三、优化国有企业成本管控的建议为了能够有效促进企业成本管控工作效率，就要针对工作中存在的问题，制定出相应管控建议。首先，在工作中要实施全面预算管理体系，从而使预算工作效率有所提高。其次，强化存货管理力度，这样能够有效保障企业经济效

9、益。再次，要增强员工对成本管理与控制的意识，从而提高国企成本管控工作效率。最后，对成本管控与控制工作中蕴含的激励机制进行改革,从而提高员工工作效率。通过以上四个方面能够有效优化国企成本管控工作，具体优化建议内容如下所示。（一）实施全面预算管理体系国有企业主要以生产经营活动，其中的运营活动可以分为营利与非营利两种,因此为了能够提高企业成本控制工作效率，要将国企中全面预算管理体系不断完善，并在企业中有效实施这一体系，其形式主要可以分为以下几个方面。第一，将预算机制不断合理化。在国企中需要承担国家经济管理，因此在其中资金是非常重要的部分，能够支持企业的正常运转，促进企业持续发展，因此对于国企中的资金

10、要提高管理程度，使资金能够在企业中构建平稳的资金链。企业在运行的过程中，要对国企各个方面进行关注，对企业中运营项目进行合理预算，并且对预算结果进行深入探究，然后针对项目情况以及预算结果对其制定出相应投资计划，通过这样的形式能够将预算机制不断科学合理化。但是对于其国企而言，是需要国家对其进行投资的，因此，对于国企要将其经济效益提升，使社会愿意进行投资，这样国家投资资金就能够降低。第二，不断完善预算实施方式，在目前社会已经逐渐地信息化发展，各个大数据系统不断地增加，对于国有企业而言，也要与时代步伐统一，将信息化建设融入预算工作中，对于预算工作的实际情况进行记录，并且对其中涉及的风险,能够给予针对性

11、提示，这样使领导能够对预算运行的各个部分进行实时监管。第三，提高对预算工作的考核。首先，在国企中要将企业的战略目标和运行的实际情况进行综合，然后通过得出的数据信息对考核部门的空间进行设置，并且对于考核工作的具体指标以及时间方法等情况，可以在企业中让员工给予相应建议，或者请第三方机构等形式进行制定，然后将最后优质的建议进行保留，加入公司的管理制度中，从而有效保证预算考核工作顺利实施。其次，企业要将考核制度进行明确，对奖惩制度有效实施，这样能够提高员工对制度的遵守。对于奖惩制度的实施一定要提高重视，国有企业中部分企业员工会有一定编制，因此,对其员工实施的奖惩机制，就要根据实际情况进行制定，对于优质

12、的员工要给予精神奖励以及物质奖励，对于表现差的员工实施相应的惩罚，这样能够提高员工对预算工作的积极性，提高整体的工作态度。（二）强化存货管理力度货物在国企中是非常重要的，货物管理的程度影响着企业经济效益情况，因此对其就要加大管理力度。同时，在国企中部分产品货物是在一段时间内不能营利的，因此，对这一部分货物的管理更要提高重视程度。首先，企业对于货物的各个流程要进行完善，并且对于采购等环节的信息资料要进行保留，这样能够通过相应的资料对货物进行对比，避免出现货物遗失等状况。国企在对货物进行价格制定时，要详细了解市场中相同货物的价格，并且对市场变化的情况也要进行明确，从而制定出合理的价格,提高企业的经

13、济效益。其次，对于货物来源企业要提高重视，要选择稳定供应商，并且与之建立稳定的合作关系，尽量避免购买零散货物。对于国企而言货物的采购质量以及成本是重要的，稳定的供应商能够保障整体货物质量。同时货物大批量选购时，供应商会给予相应优惠，从而有效降低货物成本，提高企业整体利润。最后，对于货物的管理一定要根据货物性质之间的差异性进行针对性管理，不能将其进行统一放置，这样容易造成部分产品损坏，同时对于货物一定要按照类别性能进行分开放置，这样能够便于寻找货物。除此之外，货物的负责人对于货物一定要进行重点关注，对货物的进出一定要详细地记录，这样便于后期对货物数量的核对，保障企业的经济效益。（三）增强成本管理

14、与控制的意识员工对成本管控与控制观念的意识了解程度，与工作效率的高低有直接联系,因此对员工工作意识需要提高重视，增强其意识的主要方式有以下两种。一是在企业中建立相应培训学习课程。在国企中部分员工虽然具有编制，但是对其企业的运营了解并不深刻。因此，通过培训学习使员工对管控工作的内涵有深刻地了解。同时可以将企业中运用相应控制工作措施的有效案例展示给员工,使其能够对管控工作的重要性有所了解，并增强员工职业工作责任意识，使其能够积极地融入工作中，提高成本管控工作效率。二是将企业中成本管控成功与失败的案例与员工进行分享，并对其进行探究,从而能够了解如何能够有效实施成本管控工作。同时增强员工对成本控制理念

15、的传输意识，让员工能够主动地参与到工作中。通过对员工进行积极的培训，能够让员工了解到成本管控的含义,消除员工的抵触心理,提升企业成本管控的效率。（四）改革成本管理与控制的激励机制激励机制在国企中是非常重要的制度，能够有效激励员工工作态度，并促进员工的工作效率，因此，在国企中实施相应激励机制是必要任务。传统的激励机制过于固化，因此，对其成本管控工作中实施的激励机制要进行改革。第一，在国企中要将成本管控工作与企业的战略目标相融合，并且根据实际情况制定出相应目标，然后将其任务分布到各部门中，这样能够将责任落实到每个人身上，便于对工作情况进行评价，对其实施的评价也与年底员工绩效有直接联系。第二，国企可

16、以通过精神激励以及物质激励的方式，对相应人员实施针对性的奖惩，例如表现优异的单位和个人给予相应的薪资奖励以及精神鼓励，对于业绩稍差的单位和个人，给予相应的惩罚，这样能够有效激励员工工作态度，并且能够满足员工内心成就感。第三，企业可以设置相应鼓励机制，让员工对工作中的不足提出个人建议，然后对提出优质建议并有效降低企业成本的员工，实施相应的薪资奖励。四、结束语在目前国企成本管控工作存在一些问题，严重影响企业成本降低工作的实施,因此针对这些问题做出相应建议，从而保证成本管控工作的顺利实施。国企要想实施长久发展，不单要提高销售量，还要将产品成本进行管控，从而在市场中国企产品能够占据大量地位，促进企业长期高效发展。