海昌天澜二期项目组织施工设计.docx

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1、组织施工设计工程名称：成都海昌天澜二期编制单位：江西建工第二建筑有限责任公司编制时间：2014年8月1日编制人：审核人：审批人：目录第一章编制依据31. 1主要工程合同31.2工程设计图纸31.3主要规范，规程31.4主要标准41.5主要法律、法规41. 6其他5第二章工程概况62.1工程简介62. 2建筑设计概况62. 3结构设计概况82. 4本工程特点8第三章施工总体部署83.1工程项目组织机构83. 2项目施工部署93. 3工程进度计划与措施93. 4劳动力投入计划与措施123. 5主要施工机械设备投入、进场计划及保证措施13第四章主要施工与技术措施144. 1施工测量144.2基础工程

2、154.3主体工程184. 4砌筑工程364.5门窗工程414.6装饰工程434. 7给排水工程454. 8电气安装工程47第五章安全管理体系与措施505. 1安全文明施工505. 2加强安全教育，建立健全安全保障体系515. 3加强现场安全重点控制535. 4脚手架安全保障措施535.5严格按操作规程，保证设备安全使用545. 6高空作业安全保证措施545. 7违反安全文明施工的处罚措施54第六章质量管理与措施556. 1质量保证体系557. 2质量检查措施558. 3保证质量技术措施569. 4质量通病防治措施5810. 5成品保护措施59第七章季节性施工措施6111. 1冬季施工错617

3、.2雨季施工措施61第八章附图表62附图一：施工计划横道图62附图二：施工平面布置图62第一章编制依据1.1主要工程合同序号合同名称编号签定日期1建筑工程施工合同（补充协议）2014年6月1.2工程设计图纸序号工程名称图纸名称图纸设计号出图日期115#施工图CD2013-46-132014-04216#施工图CD2013-46-132014-043海昌天澜二期17#施工图CD2013-46-132014-04418#施工图CD2013-46-132014-04519#施工图CD2013-46-132014-041.3主要规程、规范序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200

4、12建筑施工测量技术规范DB11/T446-20073混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026建筑给排水及采暖工程施工质量验GB50242-2002收规范7自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026120038建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20029电气装置安装工程施工及验收规范GB5025(4-9)-9610给排水管道工程施工及验收规范GB50286-9711建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2

5、00213建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50211-200114民用建筑工程室内环境污染控制规程GB50325-200115建筑工程高处作业安全技术规范JGJ80-9116建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8818建筑工程冬期施工规程JGJl14-9719建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20011.4主要标准序号类别名称编号1国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-872建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-19984钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB3013-915水

6、泥基渗透结晶型防水材料GB18445-20016建筑防蚀工程质量检验评定标准GB50224-957混凝土质量控制标准GB50164-928钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20019建筑分项工程施工工艺标准DBJ/T01-26-20031.5主要法律、法规序号类别文件名称文件编号1国家中华人民共和国建筑法主席令1997年91号2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国劳动法4中华人民共和国职业病防治法5中华人民共和国合同法6工程建设标准强制性条文建设部建标200085号7安全生产法8建筑工程质量管理条例国务院令第279号9房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定建建200

7、0211号1.6其它序号名称编号1岩土工程勘察报告2013-06#2质量、环境、职业健康安全管理体系文件/第二章工程概况2.1工程简介序号项目内容1工程名称成都海昌天澜二期2工程地址成都市双流万安韩婆岭村3建设单位成都海昌置业有限公司4设计单位北京世纪中天国际建筑设计有限公司5监理单位四川省城市建设工程监理有限公司6质量监督单位天府新区质量安全监督站7施工总承包单位江西建工第二建筑有限责任公司10合同范围土建工程、装饰、电气（弱电部分有线电视系统仅埋管穿带线，预留箱体）、给排水工程。11工期要求合同工期为2014年08月1日至2016年4月15日，总工期610日历天；计划工期为2014年08月

8、1日至2016年4月15日，总工期610日历天。12质量要求合同质量要求：“合格”2.2建筑设计概况序项目内容编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共64页号1建筑用途商业和住宅2建筑面积总建筑面积m216#楼建筑面积10962.7m217#楼建筑面积10150.34m218#楼建筑面积9338.62m219#楼建筑面积7714.38m215#楼建筑面积7128.3m23建筑层数16#底商1层16#楼住宅2层17#底商1层17#楼住宅2层18#底商1层18#楼住宅2层19#底商1层19#楼住宅2层15#商业1层综合商业3层4建筑层高首层层高3.6m标准层层高3

9、m、2.9m檐高1.55m5建筑高度16#楼总高度80.7m17#楼总高度77.Im18#楼总高度71.Im19#楼总高度59.Im15#楼总高度9.25m7建筑耐火等级二级8建筑类别高层住宅、低层商业9防水等级屋面防水I级编号:2.3结构设计概况序号项目内容1结构类型结构类型框剪、框架结构基础类型筏型、条形、独立基础2土质、水位地下稳定水位34813484mo地基土质层天然地基砾砂层3建筑物地基地基承载力fak=150kPa4抗震等级工程抗震设防烈度7度抗震设防类别丙类抗震等级三级第三章施工总体部署3.1 工程项目组织机构在组建项目经理部时，以施工经验丰富、组织能力强、技术精湛者为项目经理，

10、负责该工程内外各项事务的统一指挥和协调，并设项目副经理、项目总工、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员，在项目经理领导下分工负责，并配合协调各专业班组的工作，确保该工程组织落实。3.2 项目施工总体部署该项目作业量大、材料种类多、质量要求高。因此对该项目周密的安排、科学的总体部署是该项目顺利按期完成，确保达到施工目标的保障。3.2.1 将该项目工程分成一个施工段。这样既能解决人员，材料集中的矛盾，也及早地插入其它各专业工种创造条件，确保工程按期顺利完工。3.2.2该工程校全部采用现场集中搅拌。3.2.3该工程以基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程为主线，水电安装工程贯穿整个过程，装饰工程在

11、主体完成时开始室内装饰。进入装饰阶段后特别是水电安装与装饰的配合尤为重要，前部分以安装为主，装饰跟进，后半部分转为装饰为主，安装跟进。这是文明施工和安全生产较难控制阶段，重点是做好各方面的协调工作和成品保护工作。3.3工程进度计划与措施3.3.1总工期控制的指导思想为了实现目标，必须以施工主线为依据，安排好交叉作业搭接施工,才能有效控制总工期。总工期控制措施：采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键点，因任何原因造成该阶段工期滞后，必须采取有效措施，在本阶段内追回失去的时间（如采用增加作业人数、加班等）确保总工期实现，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩

12、的奖励措施。3.3.2工程工期保证措施严密组织计划，合理的空间交叉作业，精确的时间衔接是确保工期的关键。为此，除了管理及人、财、物等方面科学安排外，还必须采取如下措施。(一)从施工计划安排上予以保证1、根据工程特点和进度要求，合理划分施工段，科学、紧凑地组织穿插施工，力求以分项工程工期，保证分部工程工期，以分部工程工期保证单位工程工期，确保总工期如期实现。2、以总的施工进度计划分准绳，统筹安排，编制详细的日、周、月计划，主要包括物质、机具需用计划，劳动力组织计划，施工进度计划和详细的工序作业计划，以旬计划保月计划，以周计划保旬计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。(二)从管理组织措施上予以保证

13、1、实行严格的项目管理责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员定位，进行明确的分工。责、权、利落实到每个人，在整个施工过程中政令严明，赏罚分明。2、建立现场每晚工作会议制度。必须充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关人员和全体班组长，集中召开工作会议。总结当天的工作，详细部署第二天工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的矛盾提出具体解决办法，保证第二天工作顺利进行。3、每周定时召开工作例会，一方面就本周工程质量、进度安全等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定予以推广，对不足之处查出原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下一周的工作进行部署。会议内容当天整理成简报，以便据此检查、落实。（三）从技术措施上予以保证1、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要，已经确定的技术问题及时通知施工队长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响质量和进度的问题要主动向监理、建设方提出，尽量避免事后处理。2、及时编制材料使用计划，门窗、铁件加工计划，确保