【《项目进度控制理论概述》4100字】.docx

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1、项目进度控制理论概述目录项目进度控制理论侬12.1 EPC模式下的项目进度控制概述12.1.1 EPC模式下的项目进度控制的理论12.1.2 EPC模式下的项目进度控制的原理22.1.3 EPC模式下的项目进度控制的任务22.1.4 EPe项目进度控制优化方案的原则22.2 .EPC模式下的项目进度控制的常用方法32.3 EPC模式下的项目进度控制的内容32.3.1 EPC模式下的项目进度计划制定32.3.2 EPC模式下的项目进度计划管理控制42.3.3 EPC项目进度计划控制的要点51.1.12.1 EPC模式下的项目进度控制概述2.1.1 EPC模式下的项目进度控制的理论目标控制是进度控

2、制的目的。一般来说，项目进度控制是在项目计划的基础上进行的。项目从开始进行到结束需要一定的时间，而其中各个阶段的建设目标是否与计划相同都需要进行管理。通过目标控制管理计划的进度目标和工程实际的工程目标，然后进行对比，找出其中存在的差异，并且分析差异存在的问题,再设计解决方案，以达到对项目进度进行控制。质量和进度之间也有一定的关系。项目质量越高，施工时间越长，成本费用和投资要增加。因此对项目建设的质量要求越高，材料技术越复杂，技术水平越高，工程的量就要增加，工程的时间也会增加，进度就会变慢26。项目建设所需要的设备、租赁材料、人员等增加的话，成本费用会增加。因此如果在其他要素不变的情况下，想要在

3、增加工作量的同时保证进度，项目所需的资源就会增加,例如资金、设备、材料等，还有必须投入的人工，导致成本大幅度增加。工期延长或缩短工程费用也会导致项目施工费用的增加。全过程控制。对项目进度的控制包括项目建设计划阶段对计划以及执行要素的预测。其次是计划的过程进度执行控制，主要是为了及时纠正施工中出现的问题。再次是计划的事后进度控制。通过这三种控制根据不同的实用环境、工作内容、时间等对项目全程进行进度控制。但在实际执行过程中，项目计划的制定者难以全面掌握进度，所以不能全面掌握整个项目的施工过程。因此，全过程的重点往往是过程中的控制和事后控制，从通常是事后控制。进度控制具有综合性。进度控制在运行过程中

4、，需要综合思考的能力，体现了进度控制的综合特征。具体施工过程中，项目不同项目的技术负责人要控制项目的进程。同时，要对项目计划认真审查，并对计划的合理性、以及存在的细节问题进行逐一分析。2.1.2 EPC模式下的项目进度控制的原理1.具有全局观的系统控制原则。项目进度管理计划的制定需要考虑很多方面,而且制定计划时要有大局观。在制定统筹安排工程进度方面，要遵循从繁至简，一步步分解的来进行管理。管理团队在做出本工程建设进度计划时，要全面考虑各种条件和因素。2 .动态控制原则。工程建设能够顺利进行的基础是进度计划能够顺利的进行,但是由于许多无法预知的情况和复杂的外部环境使项目进度不能得到保证。在工程建

5、设过程中一旦出现与计划不符的延期，就及时调整项目进度计划，确保项目的进度。3 .信息有效传递原则。对项目进度的控制依赖于相互之间的信息能不能有效的传递，根据建设团队中的各个管理层的职责和所处的地位不同，项目的进度计划从上层一级一级的向下传达，使各个阶层及时了解工程建设的进度情况和计划改变，确保计划得以贯彻落实。2.1.3 EPC模式下的项目进度控制的任务工程项目管理是指在项目生命全周期中，借助对项目科学规划和有效控制，确保项目投资、进度及质量达到或超过预期要求。工程项目管理主要包括进度管理、质量管理、投资管理、安全管理。(1)质量管理工程质量是指水利工程建设对国家水利工程承包企业有关法律、法规

6、、技术标准、设计文件和竣工验收的影响。质量管理是指通过质量策划、质量改进，确定质量体系的质量方针、目标和职责，以实施各项管理活动。一般来说，通过制定质量目标、质量改进等方面对工程质量进行管理。(2)进度管理进度管理就是采取控制措施，实现进度的有效实施。进度是进度控制的直接依据，科学制定进度是实现项目目标的保证。在进度计划的实施过程中，要结合实际情况进行动态调整和控制，力求质量、进度和投资最优。监管措施包括技术、经济和合同。(3)投资管理投资管理是指在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的投资预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。投资管理包括事前管理、事中管理、事后管理。2.1.4 E

7、PC项目进度控制优化方案的原则(1)系统性原则该原则也称整体性原则，即视项目为一个系统，在满足进度优化这一主要目标的同时.，以项目整体目标的优化为准绳，协调项目这一系统中各质量、进度、成本等分系统的相互关系使其完整、平衡。因此，在设计进度优化方案时时，要把握、处理好局部与整体之间关系，将进度控制这一分系统放到项目这一大系统的整体中，以大系统的总目标来协调约束各个小系统的目标，避免进度控制优化方案与项目建设的整体目标脱节。(2)动态控制原则项目的主客观条件在建设过程中随时间的推移而变化，且在建设项目的进展过程中不平衡是一种常态。因此制定并执行一套不需变动的项目进度优化方案是不现实的。在项目发生变

8、更时，及时发现项目进度的偏差及问题。动态调整进度计划，以期实现整个项目的顺利进行，并使进度优化方案对整个项目的实施工作具有指导意义。(3)定性与定量相结合的原则项目建设进度控制优化方案设计中涉及因素较多，定性分析可弥补某些因素无法量化这一不足之处，定量分析则通过量化某些因素,使方案的设计有据可依。通过性分析和定量分析的有机结合，可反映同一事物的不同侧面，能够对进度优化方案进行更科学地设计。2. 2.EPC模式下的项目进度控制的常用方法项目结构分解(WBS)该方法是项目结构分解项目管理的专业术语，是通过系统的方法，将项目的目标和任务分解开来，以项目目标为主导、项目范围和任务为依据，在项目全范围内

9、进行的自上而下的定义和分解，进而形成系统化的、相互关联协调的层次。关键路径法(CPM)o1956年美国杜邦公司美国杜邦公司的一种施工方法成为项目进度控制的重要方法，即关键路径法(CPM),由杜邦公司的MOrganWaIker和雷明顿兰德公司的JameSE.KeIly在研究采取何种措施能达到减少工期的前提下能尽可能少的增加费用。而后广泛作为寻找项目完成日期与总工期的关键路径及其时间长度的方法。2.3EPC模式下的项目进度控制的内容2.3.1 EPC模式下的项目进度计划制定1.创建WBS工作分解结构(WorkBreakdownStructure),简而言之，就是一个过程，需要把大的项目成果、范围及

10、工作进行拆解，便于细化管理。通常，将项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的负责人是项目经理。其中工作包是WBS最基础的作业，可对其资源和持续时间进行控制。控制程度与效果息息相关，科学的管理手段与其密不可分。定义活动就是将工作包继续分化成一个个活动，作为对项目进行进度评估、计划、执行、监理、节制乃至最终复盘的基础。2 .排列活动顺序排列活动顺序是一项辩别和辨认项目活动相互之间联系的过程。分解组件并确定工作之间的逻辑顺序，便于提高项目在约束条件下的效率。在整个项目中，除了收尾两个活动，每项活动都起码有符合逻辑联系的一项紧前活动和一项紧后活动，确定设计活动前后逻辑关系，便于完

11、成创建一个切实的项目进度计划。3 .估算活动持续时间项目进度计划过程的基本是项目活动持续时间估算活动的连续时间，作为成本控制和进度控制的核心。其主要作用是，预估完成每个活动的时间量，便于整个进度计划的确定。主要方法有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算等。4 .控制进度实施项目进度管理控制，其实就是监理项目进行中可能出现的变更等情况,是一个实时记录、实施调整的过程。按照已制定好的项目进度管理计划，检查在实际项目实施过程中，遇到与原始数据发生差错，要及时采取预案措施，找出偏差，及时调整，保证项目顺利进行，并达成目标。2.3.2 EPC模式下的项目进度计划管理控制可行性研究报告阶段

12、。根据批准的项目建议书，可行性研究报告应对项目进行方案比较，对技术上是否可行和经济上是否合理进行充分科学分析和论证。经过批准的可行性研究，是项目决策和进行初步设计的依据。可行性研究报告编制一般委托有相应资格的工程咨询单位或设计单位承担。施工准备阶段建设单位应当根据工程特点，在完成可行性研究、工程设计或者初步设计后，根据工程规模和工程质量、进度等进行施工准备。建设单位可以依法通过招标或者直接承包的方式选择工程总承包单位。综合评估可用于评估总承包商的投标。其主要因素包括总承包商的评标、项目管理、项目绩效等。总承包企业必须具有与项目规模、财务状况和风险承受能力相适应的工程设计或施工资质，以及相应的组

13、织结构和项目管理体系；项目管理专业人员；项目绩效。建设实施阶段。建设实施阶段是指主体工程的建设实施，项目法人按照批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现。工程总承包企业应当加强对工程总承包项目的管理，根据合同约定和项目特点，制定项目管理计划和项目实施计划，建立工程管理与协调制度，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，合理调配设计、采购和施工力量，实现对工程总承包项目的有效控制。工程分包不能免除工程总承包企业的合同义务和法律责任，工程总承包企业和分包企业就分包工程对建设单位承担连带责任。竣工验收阶段。总承包单位完工后，交由业主单位进行验收，验收合格后，办理交付手续

14、并在质保期内承担相应责任。竣工验收是工程完成建设目标的标志,是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收合格的工程建设项目即可以从基本建设转入生产（运行）。2.3.3 EPC项目进度计划控制的要点一次性管理标准。由于工程建设的单件性、永久性和一次性的施工过程，一旦发生问题，就很难恢复，所以，项目的管理显得尤为重要。在施工中，必须对施工各环节进行严格的监督，保证不会有任何差错，才能进行下一步的施工。对施工管理人员的要求很高，对施工技术人员要有相应的资格证书，保证施工队伍的合理配备，是保证工程施工质量的重要保证。具备全面的流程管理。工程施工的进程是一个成长期的过程，它在各个阶段呈现出不同的特征，但各个阶段之间又互相联系，无法单独进行。有很强的约束。工程项目具有单件性、永久性和一次性的特征，其管理目标应以质量、安全、工期合理、成本可控为原则。要达到工程管理的目的，就需要对工程的执行进行更严格的限制，以保证工程的顺利进行。