【《苏泊尔电器可持续发展现状、问题及对策》8800字】.docx

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1、浙江苏泊尔可持续发展现状、问题及对策目录目录I第1章绪论11.1 研究背景与意义11.2 国内外研究综述1121国外研究综述11.2.2国内研究综述11.3 研究方法与思路2131研究方法21.3.2研究思路2第2章相关理论概述42.1 可持续发展能力42.1.1 定义42.1.2 原则42.2 影响企业可持续增长能力的因素52.2.1 管理制度52.2.3 创新人才52.2.4 持续创新62.2.5 企业文化73.1 企业介绍83.2 浙江苏泊尔可持续能力分析93.2.1 资产状况分析93.2.2 负债及股东状况权益分析10表3-3浙江苏泊尔近5年资产负债率H数据来源：东方财富网H3.2.3

2、 盈利能力分析123.2.4 营运能力分析133.2.5 成长能力分析143.3 浙江苏泊尔可持续发展中存在的问题153.3.1 管理制度方面15332创新人才方面16333持续创新方面173.3.4 企业文化方面17第四章提高可持续发展能力的对策184.1 打破传统管理模式，建立现代企业制度184.2 提高管理者素质，创新薪酬福利机制184.2.1 提高管理者的风险意识184.2.2 创新薪酬福利机制184.3 重视产品创新，实施名牌战略194.4 提高领导层重视，提升员工的企业文化认知20结论20参考文献21第1章绪论1.l研究背景与意义在世界经济一体化的牵引下，从国家和地区到民营企业的经

3、济主体不再孤立。在充满机遇和挑战的市场经济中，风险无处不在。在促进经济发展、缓解就业压力、促进资源合理配置等方面民营企业发挥着重要作用。然而，在经济持续发展、制度环境不断变化的今天，民营企业面临外部环境持续恶化、投资风险降低、资产价值增加、独特的结构和条件所面临的财务负担日益加重等因素。如果新情况、新问题不能健康发展，将对整个中国经济产生巨大影响。基于此本文以浙江苏泊尔公司作为研究对象，对其可持续发展能力展开深入的分析和研究。1.2国内外研究综述1.2.1国外研究综述EdithPenrose觉得凭借能力和知识来提高潜能，企业再仰仗这它们进行内部化，表现出其通过运用资源来解决问题的能力，推动企业

4、的持续发展（李思明，王浩宇,2022）o著名学者约翰埃尔金顿认为企业想要去实现可持续发展,在达到客户需求的同时还要协调好社会资本与自然资源之间的关系（张欣怡，刘子瑜,陈天）。MOrCk,R.andM.Nakamura提出适应市场导向的资本市场是具有高风险和高创新的投资项目,而传统型的低风险投资项目比较顺应银行导向性的金融体系（杨晓霞,赵宇航,2021）o122国内研究综述我国首先关注并研究企业可持续发展问题的是钱佳慧，孙梓涵，周慧。认为财政资源、信息人才、经营资源、市场资源、技术资源对企业的持续发展产生重大影响的，可以揩定性和定量的发展要素整合到可持续发展能力的系统评价中，并利用层次分析法构建

5、可持续竞争力的系统评价模型。吴昊天，郑思聪,林雨婷认为高新技术企业的发展离不开税收激励政策，加计扣除研发费用对高新技术企业的影响较小。顾群提出我国企业对融资力度的约束越小，越有益于企业成长性（徐嘉乐,蔡文,2022）。1.3研究方法与思路131研究方法第一文献研究法。文献研究是研究的基础和起点，通过查阅与企业可持续发展管理领域相关的文献资料，在阅读大量文献和资料之后，结合国内外研究成果选择对本文研究具有参考价值和文献资料，并结合本文的研究思路和研究方向对其进行提炼和总结，以此为文章的实证分析奠定理论基础（黄紫昕,曹梦秋,何彦,2022）。第二案例研究法。结合浙江苏泊尔的实际案例，对其进行财务分

6、析。并将可持续发展相关理论，与国内外先进企业的实践经验相结合，进行借鉴和吸收，深度分析案例公司浙江苏泊尔可持续发展以及分析了可持续发展中存在的问题和不足之处。第三定性分析和定量分析相结合。定量分析在定性分析的基础上进行分析和研究的，由此可见定量分析和定性分析缺一不可。本文研究从定性分析法的角度入手，揩定性与定量分析法相结合构建符合浙江苏泊尔实际情况的可持续发展评价模型，结合实际企业财务数据展开分析。132研究思路首先，本文认为应该从企业社会环境、财务数据分析及企业现实意义等方面综合评价浙江苏泊尔的可持续发展能力。采取文献综述法、定量及定性分析法等研究方法，从苏泊尔企业财务数据的分析中通过比率法

7、、图表法分析企业的发展能力。在社会环境中寻找浙江苏泊尔可持续发展的优化的建议与策略。第2章相关理论概述2.1 可持续发展能力2.1.1 定义企业在实现可持续发展的过程中必须同时关注企业自身未来发展和当前发展的需求。不可为实现现下利益的自满，而舍弃当前发展和后期的利益。在面对无法预知的市场经济动荡时，保持发展的趋势，这种理念也是属于一种实现可持续发展的理念（许婉婷，余晨曦，宋雅）。厨房炊具企业实现可持续发展的基本现象可表现为：对于顾客来说，厨房炊具企业所提供的商品价格、数量以及产品功能应满足顾客的需求；对于员工来说，厨房炊具企业应该扩大人员规模；对于供应商来说，企业应该提高供应需求量；对于政府来

8、说，应增加对于企业的税收；总的来说就是提高企业的盈利，实现持续的盈利（邓泽民，韩梦洁,萧翰,2021）o以上所描述的现象，都基于企业不断供应市场所需求的产品，迎合市场需求。2.1.2 原则人类在对工业时期进行反思后，理性选择了可持续发展来实现人类社会的长远发展。可持续发展首先需要改变传统的消费模式，调整传统产业结构，其目的是提高生产效率，提高产品质量，提高资源利用效率，实现清洁生产。公平性原则包括（冯诗蕾，程海蓝）：第一，时间纬度的公平性，不能因为当前的发展从而牺牲未来的发展能力。第二，空间纬度的公平性，系统内的特定因素的开发是不会造成危害的。对于有限的资源，所有要素使用的机会都是公平的，没有

9、人拥有特权。共性原则是可持续发展不是特定因素的义务，而是整个系统的问题。那个需要共享系统内的所有要素（谭悦心，段星辰，白雪,2022）。也就是说，要考虑问题需要基于整体。区域和整体利益相结合的情况。可持续性的原则是开发是长期且阶段性的。企业在选择战略的时候不要和当前的利益混淆，必须集中于长期利益的开发。成长的原则是系统在不断发展的同时，自身的强度也在不断增加。调整原则是指系统与外部环境及内部因素相互关联（鲁晓璇，魏晨光,2020）o只有在它们之间的关系和谐、不矛盾、和谐的情况下，系统才能更好地发展下去。2.2 影响企业可持续增长能力的因素2.2.1 管理制度管理制度是管理及技术创新的动力和基础

10、，同样也是创新型企业能够实现创新发展的基本保证。浙江苏泊尔在创新发展中所面临的挑战，需要通过建立一套适合的体制，来帮助实现企业自主创新和发展（蒋丽华，沈月明，姚思,2022）o加快推动有积极作用的委托代理关系和有助管理和技术创新的积极机制的形成。企业人才是首要保障，创新驱动是企业核心推动力，科学的规划产业，提升产品品质，促进企业流动模式管理，深化体制改革建设以及培育发展新动能，进而加快实现苏泊尔厨房炊具企业产业的升级和转型，提升苏泊尔企业自身发展质量，将以速度和规模为主的发展形式转变为质量发展（龚彦杰，梁泽楷,2018）o为实现浙江苏泊尔的长久持续发展奠定基础，打造百年质量品牌，为实现厨青炊具

11、行业的稳定做出贡献。223创新人才企业内部的人才决定了企业的竞争力，对于创新型企业，需要具备创新思维、创新意识以及创新能力（侯星海，任雨,2022）。企业内部的人才能够推动创新型企业的持续发展。企业人才能够提升企业自身竞争力，企业人才的流失，势必会大大降低企业的竞争力。因此浙江苏泊尔企业需要有完善的人才保护机制，建立完善的奖励制度，进而调动浙江苏泊尔员工积极性，保护人才。第一员工培训I。浙江苏泊尔在招聘新员工时，新员工首先应接受企业培训I,了解企业的文化与企业的核心价值观。为提高企业内部凝聚力，设定一周一次培训，定期进行企业文化以及企业发展有关培训（滕飞翔，汪小萍，祝英,2021）o培训的主题

12、可以包含企业内部文化以及设计企业发展，使浙江苏泊尔企业内部员工深刻了解企业文化，认同企业发展，同时提高苏泊尔屈居炊具企业员工的个人技能和素养，使员工与企业融为一体，为企业的发展共同努力第二激励机制。企业建立完善的激励机制能有效提升员工的积极性，为企业创造贡献。激励机制的建立能够使企业对于员工贡献产生最直接的反馈，完善的激励机制能满足企业和员工的双方需求（毛灵芝，尤婉仪,袁泽）。浙江苏泊尔在建立激励机制时，根据员工职位、个人教育背景以及对浙江苏泊尔企业的贡献为标准来制定不同的激励方式，细化激励机制。针对浙江苏泊尔企业不同部门，部门内部不同级别来实施层次激励机制，为浙江苏泊尔企业员工提供服务，或解

13、除劳务合同时，为员工提供不同形式的补偿和报酬。2.2.4 持续创新当今时代，企业自身的核心竞争力决定了企业未来的发展和生存。对于企业来说，企业所拥有的持续创新能力以及所掌握的核心技术，决定了一个创新型企业是否能够实现持续发展（成峰,2022）。创新型企业活力能够对于实现企业的可持续发展起重要作用，浙江苏泊尔企业活力主要由企业内部自身的创新机制，以及企业所拥有的创新技术和成果。现如今市场企业之间竞争力巨大，只有通过苏泊尔厨房炊具企业的不断创新，才能够保证在竞争中保持竞争优势，从而实现企业的持续发展。2.2.5 企业文化创新型企业的核心竞争力主导企业的可持续发展，企业的核心竞争力主要是由核心技术所

14、主导，核心技术的管理至关重要，而企业文化决定了企业的管理（杨晓霞,赵宇航）。因此浙江苏泊尔企业文化对于企业自身实现可持续发展是必不可少的一部分，对于企业的发展影响重大，同时对于苏泊尔厨房炊具企业内部的凝聚力、激励、团队协作、约束和企业形象的塑造起重要作用。第3章浙江苏泊尔案例分析3.1 企业介绍浙江苏泊尔公司是我国厨房炊具行业的代表性企业，深耕厨房炊具领域多年，浙江苏泊尔在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家厨房炊具企业荣誉金奖，、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质厨房炊具企业500强”o浙江苏泊尔的发展是我国厨房炊具企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代

15、表着我国厨青炊具企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，产把质量关口,全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于厨房炊具市场需求进行不断创新，使公司始终处于厨房炊具行业前沿，引领厨房炊具行业的发展。图1浙江苏泊尔公司组织结构3.2 浙江苏泊尔可持续能力分析3.2.1 资产状况分析表3-1浙江苏泊尔近3年资产结构报表（亿元）年份201820192020货币资金26.7724.6539.46应收账款2.7947.9849.987预付账款2.6141.1231.895存货8.1508.59712.14应付账款35.1839.0051.28流动负债52.5490.7678.78固定资产174.1198.9280.1数据来源：东方财富网从表3-1可看出浙江苏泊尔货币资金在2020年上升趋势明显，货币资金的流动性强，表明浙江苏泊尔购买力水平有所增强，业务规模有所扩大。应收账款在2018-2020年期间的变化趋势为持续增长，说明应收账款账龄分布不合理