浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx

上传人:王** 文档编号:1297388 上传时间:2024-06-15 格式:DOCX 页数:11 大小:25.62KB
下载 相关 举报
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第1页
第1页 / 共11页
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第2页
第2页 / 共11页
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第3页
第3页 / 共11页
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第4页
第4页 / 共11页
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第5页
第5页 / 共11页
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第6页
第6页 / 共11页
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第7页
第7页 / 共11页
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第8页
第8页 / 共11页
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第9页
第9页 / 共11页
浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx_第10页
第10页 / 共11页
亲,该文档总共11页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅议我国中小企业进展战略存在的问题与对策设计.docx(11页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、本科毕业论文中文题目:浅议我国中小企业开展战略存在的问题及对策所在专业工商管理学号姓名高先生指导教师及职称成绩浅议我国中小企业开展战略存在的问题及对策摘要:中小企业作为国民经济中重要的组成局部,对我国经济的开展有着举足轻重的作用,然而近些年的开展情况不容乐观,受到自身规模、技术水平及企业主能力等诸多因素的限制,造成了企业的开展战略受到无视,企业转型及扩大规模等较为困难的局面。因此,中小企业若何打破这种格局,是其面临的一个重大现实问题。本文在阐述中小企业的涵义及作用的根基上,对中小企业面临的挑战及开展战略上存在的问题进展了简要分析,找出了问题产生的原因,并提出了针对性的建议。关键词:中小企业:开

2、展战略;战略规划Todiscusstheproblemsandcountermeasuresofthedevelopmentstrategyofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaAbstractzSmaIIandmedium-sizedenterprisesasanimportantpartofnationaleconomy,hasapivotalroleontheeconomicdevelopmentofChina,inrecentyearsthedevelopmentofthesituationisnotoptimistic,however,byi

3、tsscale,technicallevelandbusinessownerstheabilitylimitationofmanyfactors,suchas,neglectedduetothedevelopmentoftheenterprisestrategy,enterprisetransformationandexpandmoredifficultsituation.Therefore,SMEshowtobreakthispatternisamajorrealityfacingit.Basedonthedescriptionofthemeaningandfunctionofthesmal

4、landmedium-sizedenterprise,brieflyanalyzestheexistingchallengesanddevelopmentstrategyforsmallandmedium-sizedenterprisesoftheproblem,findoutthecausesoftheproblems,andputsforwardsomecorrespondingsuggestions.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;developmentstrategy;strategicplanning目录中文摘要英文摘要序言1一、我国

5、中小企业开展面临的挑战及开展战略存在的问题1(一)中小企业的定义及作用1(二)我国中小企业开展面临的挑战3(三)我国中小企业开展战略存在的主要问题4二、我国中小企业开展战略存在问题的成因5(一)自身规模因素限制5(二)自身成本因素限制6(三)无长远打算规划6(四)受到企业运行模式的限制6(五)不注重品牌开展战略6(六)缺少独立的开展战略意识7三、我国中小企业开展战略对策建议7(一)明确企业的战略开展方向7(二)企业要树立完善的开展战略管理流程及管理思想7()大力推进中小企业构造的调整8(四)企业应建设起完善的人力资源战略8(五)不断开拓出新的融资渠道9结论9参考文献9致谢10序言市场经济在世界

6、范围内大行其道,我国市场经济进入一个新的局面,尤其是中小企业得到迅速开展,就推动经济、刺激经济活力、促进就业、增加税收等方面起到了至关重要的作用。但是,相较于大中型企业,我国中小企业在开展战略上存在诸多问题,在竞争尤为剧烈的市场环境中,中小企业假设要谋求存在并继续壮大,必须要明确企业的开展战略,完善企业的各项制度。一、我国中小企业开展面临的挑战及开展战略存在的问题(一)中小企业的定义及作用1、中小企业的定义中小企业,通常认为它是与那些大中型企业或是跨国企业相对应的一种小型的企业模式,这是对中小企业范畴片面化理解。中小企业是一个相对的概念,它指与同行业巨头相比生产规模较小的企业,通常用量的指标与

7、质的指标来界定范围。量的指标是用企业的资本总额、销售额、雇佣人数等具体的数量来划分大、中、小企业的标准;质的指标主要是指从遵循经营学的角度,可以具体的反映企业经营本质特性的指标,如企业是否具有独立性及所有权和经营权是否一体等。我国针对中小企业的特性,在农、林、牧、渔、零售、工业、建筑业等各个具体的行业中也运用了不同的划分标准。如在工业中,中小型企业职工人数不超过2000人,或是销售额不超过30000万元,或资产总额不超过40000万元;在餐饮与住宿行业中,中小型企业职工人数不超过800人,或者销售额在15000万元以下。合理的界定中小企业的范围可以充分发挥对资源的利用,防止因界限不清导致资源浪

8、费的现象,此外,明确中小企业的范围也有助于政府制定相关的政策,从而可以让中小企业享受到政府扶持及相关政策优惠的权利,进而有助于企业的开展。2、中小企业的特征我国中小企业与大型企业相比,有很多特殊性,中小企业的生产规模小、数量大,分布范围广且较分散、经营方式灵活、竞争能力弱、企业寿命短、企业技术化水平低、组织制度松散等特点。由于中小企业在开展初期受到资金、技术等张作成,薛玉玲.中小企业生产运作管理存在的问题与对策,2016,(09):118-120潘宁.福建中小企业创业板上市问题及对策分析:厦门大学,2011限制,故在开展时生产规模都较小,产品的科技含量低,在市场上与同类大企业的产品相比,不具有

9、优势,进而导致了中小企业开展缓慢,更有甚者,直接导致企业的破产。现阶段,我国的中小企业主要集中在劳动密集型产业上,受劳动力、原材料、地价等因素影响较大,而我国又人口众多,也促使中小企业可以在各个地方创立、生产,出现了分布范围广泛的特色。3、中小企业对我国经济开展的作用(1)我国市场经济的开展很大程度上依赖中小企业。竞争是市场经济若何都绕不开的话题,在深入推动市场经济体制变革中,中小企业的参与可以打破局部国有企业“一家独大的局面,加速推动市场经济的开展。而在这种体制下,中小企业参与市场竞争也可以促使企业降低生产成本,获得经营收入,进而加大科研的投资力度,提升企业的竞争力,促进企业的开展或转型。(

10、2)中小企业的开展对我国经济增长有突出奉献。20112014年,我国国内生产总值年均增长8.0%,其中规模以上的中小企业整体增加值年均增长8.0乐个别企业年均增长值超过15.0%o工业总产值和利税分别占到全国总量的60%与40%,全国出口总额的近六成来自于中小企业支(3)绝大多数就业岗位由中小企业提供,极大的缓解就业压力。我国中小企业以劳动密集型企业为主,可以提供大量岗位,满足不同就业人员的需求,极大缓解我国就业压力,为维护社会稳定起到重要作用。目前我国中小企业为城乡居民提供了近75%的就业岗位,也吸纳了局部国有企业下岗人员,提高了就业人员的生活水平。(4)中小企业是工业企业自主创新和科技进步

11、的主力军。中小企业由于面临着巨大的市场竞争力,想要长足开展,就要提升企业的竞争力,用新的技术、新的工艺、新的生产方式和管理模式,加快产品的更新换代,进而生产科技含量高的产品,提升企业的优势。而中小企业由于其规模小等特点,在产品的技术创新上具有速度快、效率高的特点。中小企业在技术创新上也取得了巨大的成果,中国65%的创造专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发均是由它们完成的支铮余嘉璐.我国中小企业的融资困境及对策分析:上海大学,2003林楠,张闺贤,张通博,郑洪洋.中小企业专利预警体系初探国.辽宁省社会主义学院学报,2015,(02):8789(二)我国中小企业开展面临的挑战1、

12、我国中小企业开展的规模小,影响力缺乏我国中小企业在开展初期受到资金、技术等因素的限制,在生产、人员、经营等规模上相较于大企业而言明显跛腿,也正是这种限制,导致了中小企业无法进展大批量流水线式的生产。此外,企业资产缺乏导致员工薪资少待遇差,更难言以高薪招聘优秀的人才,从而出现了中小企业人员数量有限、优秀人才匮乏的现状。另外,中小企业囿于规模小,只能生产单一形产品,无法生产出不同层次的产品,在市场竞争中,无法对其他企业或消费者构成影响,这都不利于企业长远的开展。2、我国中小企业管理水平低下,缺乏企业文化我国的中小企业普遍采用家族制管理模式,受到经营管理者的知识水平、管理水平的限制,致使中小企业难以

13、进一步扩大开展。此外,有些企业没有建设系统完善的管理制度体系,在用人上任人唯亲,忽略个别岗位的特殊性,也导致局部人才的流失。同时,家族制的管理模式,不易使员工形成对企业的忠诚度,反而可能会在企业内部形成利益团体,更有甚者会出现企业员工“站队现象。企业的创办者在企业中处于绝对地位,企业开展中遇到的事情均由创办者一人决定,忽略了企业其他管理层员工的看法,长此以往,容易造成创办者的专制经营,也降低了员工对企业的认同感归属感,假设企业出现经营危机,员工为了自身利益会毫不犹豫的选择跳槽,而不会与企业管理者共渡难关。我国中小企业管理水平低与企业文化的缺乏,拖了企业未来开展的后腿,假设不及时处理这些问题,对

14、企业的转型开展非常不利。3、我国中小企业融资难,融资渠道少我国中小企业融资难的现象特别突出,由于中小企业自身开展能力有限,很难在约定的时日内归还银行的贷款,故一些商业银行不愿意把资金贷给中小企业。有些银行愿意借贷,但都是1年期的短期流动资金贷款,中长期固定资产贷款的几乎没有。此外,现有的融资方式和金融体系均是为大企业融资准备的,它的一些条件不利于中小企业的融资。而民间借贷方面,存在者高利率的不安全因素,有的借贷公司借贷手续都不标准,相关法制也不健全,而且政府对民间借贷管控的比较严格,诸多因素加剧了中小企业融资难的困境。4、我国中小企业开展缺乏优秀的人才什么类型的企业,都需要优秀的人才,他们是企

15、业前进开展的推动力。而我国中小企业却普遍存在着缺乏优秀人才的情况,而且企业中员工离职率高、流动性大,许多企业一直处于“招聘一流失一再招聘的恶性循环中,企业每年都要花费大量的人力、财力去组织招聘。究其原因,一、与我国的职业教育有关,员工的知识水平有限,很难从事专业性较强的岗位;二、企业的薪资待遇水平不高,员工没有工作的热情,不愿意在该公司继续工作;三、家族模式的企业管理严重,员工晋升渠道受限,企业文化相对缺乏,员工没有形成对企业的认同感与归属感,导致了企业员工离职率高。5、我国中小企业受政府扶持的力度弱中小企业在国民经济中具有十分重要的地位,它有效缓解了我国的就业压力,促进了国民经济的开展,但在

16、政府的政策扶持方面,依然存在缺乏。长期以来,政府一直偏重于大型企业的开展,为它们制定了各种优惠政策,促进大企业的开展,而对于中小企业的关注度普遍不高,认为它们只是大型企业的附属品,在这种不公平的竞争环境下,大企业获得了更多优势进而继续开展,而中小企业依旧困难开展。(三)我国中小企业开展战略存在的主要问题1、企业无视战略规划,更有甚者从未制定战略规划我国中小企业开展规划均由企业创办者一手制定,而创办者在企业中的权力高度集中,对企业的经营开展起决定作用,但创办者往往受到自身知识水平、管理水平等因素的限制,只关注眼前得失,无视企业长久开展,制定了短时战略。此外,有些企业创办者注重战术,轻视战略,养成了靠经历与感觉做判断的思维模式,在企业决策中个人的主观随意性、盲

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 论文 > 管理论文

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!