【《民营企业人力资源管理的研究》11000字（论文）】.docx

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1、民营企业人力资源管理的研究*21、IZtS21.1研究的背景21.2研目的和意乂*313jj*41. 4*42、Ms*2. 1人力资源管理的概念62. 2人力资源管理的特点73、上海展壮公司人力资源管理案例分析73. 1上海展壮实业公司简介73. 2上海展壮实业公司人力资源管理基本情况83. 3企业人力资源管理存在的问题93.4企业人力资源管理问题的原因分析114、解决民营企业人力资源管理问题的对策134. 1健全人力资源管理体系134.2 完善人员招聘流程，明确划分职工权责134.3 建立公司培训机制144.4建立适合企业的薪酬激励制度145Z吉*15民营企业的发展对于国家的经济可谓是有着十

2、分明显的促进作用，民营企业作用突出，但是其管理制度上还是存在着一定的问题。，在现代化企业进程之下，企业管理也需要趋近科学化和文明化的管理方式。人才成为企业不可或缺的部分，而人力资源管理是现代企业管理至关重要的元素，有效的人力资源管理是确保企业吸引并留住人才的手段与工具。企业要使自己的人力资源管理顺应时代潮流，就要牢牢把握人力资源管理发展的新趋势。与时俱进，不断创新，在符合人力资源管理发展方向的前提下，结合自己企业的特点，制定出切实可行的人力资源管理政策，才能一路前行。本文对上海展壮公司人力管理体系，招聘配置、培训针对性、薪酬激励制度等问题进行分析，再根据上海展壮公司的实际状况，找出这些问题背后

3、的原因，针对所存在的现有问题提出相应的解决办法。关键词：民营企业；人力资源管理；制度；发展；人才1、绪论1.1 研究的背景在当代，随着经济的快速发展，无论是全球经济、知识经济从哪方面来看,人力资源都能显出他的重要性。现在的市场竞争就是人才的竞争，企业怎么用人,用什么人成为一个企业发展的关键因素，所以人力资源关系到一个企业的长远发展。企业管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将企业人力资源管理与企业战略发展紧密结合起来规划企业人力资源管理功能的完善和发展。只有将原有的人力资源管理模式进行合理有效地优化，转变成以战略性思维构建管理体系，规范化科学化管理模式，才能很大程度上拉动企业在经营活动中的活跃性

4、，占领市场的制高点，提升自身价值，减少不必要的浪费和管理工作上的困难，以达到提高企业经济效益的目的。根据当今的发展需要，通过对人力资源需要的系统分析,提出人力资源综合素质、职业修养和专业技能是控制企业对人力资源的内涵，及怎样解决企业的人力资源管理中存在的问题。当今社会经济飞速发展，企业之间的竞争行为越来越激烈，其竞争内容不仅仅只是业务上的竞争，还包括了能成为企业核心竞争力的所有方面的要求，尤其是企业关键人才方面的竞争。当今的企业对人力资源问题越来越重视，怎么在与其他企业的竞争中获得人才已经成为企业人事经理的重要任务。在这样一种背景下，知人善用也就成为了企业的一大重要的管理方式。民营企业的发展是

5、具有一定的历史，民营企业发展至今，在企业管理上有一套自己的管理方式，但是现代化企业进程之下，企业管理也需要趋近科学化和文明化的管理方式。人才成为企业不可或缺的部分，而人力资源管理是现代企业管理至关重要的元素，有效的人力资源管理是确保企业吸引并留住人才的手段与工具。企业要使自己的人力资源管理顺应时代潮流，就要牢牢把握人力资源管理发展的新趋势。1.2 研究目的和意义知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进，现代人力资源管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击，并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比，人

6、力资源管理在我国企业的应用刚刚起步，对国外有关理论的人事还停留在“点”得阶段，远未做到系统引进，消化吸收，实现真正意义上德“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变。经济的发展日益飞速，企业之间的竞争也越累月多。为了更好法杖壮大，企业在增加技术和产品的同时也需要打造出一支精英部队来完善其人才上的缺憾。当前，人才市场竞争越来越激烈，大多数企业都会面临着人才流失的困境。企业之间的竞争，说到底就是企业拥有的人才的竞争，一个企业的生存和发展也越来越依赖于企业人才发挥的作用。所以对于企业来说要怎么样去做好对企业员工的温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策J、.商业经济，2017,(04):9

7、4-96.管理已经是一个有待企业去解决的重要的问题。科学现代化的人力资源管理可以充分的吸引和招纳人才，对人才的管理也存在着十分先进科学的方式，相较于以往传统的人事管理自然是在企业管理中占据着十分重要的地位。鉴于此，人力资源管理的实施也就显得十分有必要。本文对于民营企业人力资源管理进行研究，以实际企业为例，分析企业人力资源管理过程中存在的问题和相应的改善措施。研究结果一定程度上对于民营企业的发展有着理论指导意义。1. 3研究方法实地考察法：针对于上海展壮实业公司人力资源管理进行一定的了解，对相关人员进行一个简单的问谈。文献研究法：利用学校资源，图书馆以及相关网站搜找与论题相关的文献资料。总结归纳

8、出现今国内外学者针对于此项选题所做出的研究成果，现状以及其研究的趋势。分析和整理出学者们的研究思路和相应的解决方案。案例分析法：为了解民营企业人力资源管理问题，以上海展壮实业公司为例,借此以点概面的了解民营企业人力资源管理存在的问题及相应的措施。1.4文献综述1.4. 1国外研究现状(1)萌芽阶段18世纪下半叶一19世纪末，工业革命爆发，劳动力来源问题出现，特别是熟练工人和管理人才非常缺乏，雇主们被迫提出各种办法来引诱熟练工人和管理人才。亚当斯密在国民财富的性质和原因研究-书中，系统阐述劳动价值论及劳动分工理论。这一时期的罗伯特欧文经过一系列的实验，首先提出在工厂生产中要重视人的因素，要缩短工

9、人的工作时间，提高工资，改善工人住宅。他的改革实验证实，重视人的作用和尊重人的地位，也可以使工厂获得更多的利润，他也被称为是人事管理的创始人。19世纪末到20世纪初人事管理作为一种管理活动而正式进入企业的管理活动范畴。当时企业的招聘工作主要是满足工厂的生产和经营的需要，对员工的要求主要是看其掌握的技术熟练度、工作效率以及年龄、体力等方面是否胜任。王欢.大数据背景下人力资源管理应用创新与挑战J、.中国管理信息化，2017,20(04):89-90.MengmengShi,ZhenjianJiang.TheRevelationResearchofHuaweiPerformanceManagemen

10、tMode(oChinasPrivateEn(erprisesJ.OpenAccess1.ibraryJoumal.2016,03(l1):.（2）初步发展20世纪初一20世纪50年代前期,越来越多的组织似乎注意到了员工和管理层之间的冲突问题，对管理者的需求也成几何级增长。20世纪20年代，泰勒（Taylor）的科学管理理论在美国被广泛地采用，导致了现代人事管理理论和实践上的一次革命。当时美国福特公司利用科学管理的动作研究，创造了第一条流水线生产，劳动分工越来越细，在招聘工人时要求也就越来越明确。20世纪20年代末至30年初，霍桑实验引起了管理学界的重视，梅奥和他的伙伴进行的霍桑实验发现由于管

11、理方式的改变带来了工人士气的提高和人际关系的改善，并得出了生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且受社会环境、社会心理的影响。一些企业在进行招聘时注意倾听工人的意见，也注重改善工作环境，开始从员工个人的角度来看待职位。（3）跨越发展20世纪50年代中后期一20世纪70年代末期，员工在组织中的人性地位发生了变化,人事管理也就开始向人力资源管理转变。德鲁克引入了人力资源（即员工）这一概念，他指出，和其他所有资源相比较而言，惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有特殊资产的资源。管理人员在设计工作时要考虑到人的精神和社会需求。人力资源管理逐步形成了主要包括吸收、录用、维持、发展、评价和调整

12、的工作链。招聘的指导思想、具体程序以及测评方式有了长足的改进与大幅提高。（4）新的发展趋势20世纪80年代初期一一至今，不同的文化背景和经营策略，使人才招聘的指导思想和具体程序上也各有不同，不同的指导思想反映在不同的招聘策略和程序上，如招聘渠道的选择、人才测评工具的应用。同时人力资源管理上升到战略人力资源管理的阶段，开始与企业的发展战略相结合。由此也产生了许多新的研究视角，例如基于新的雇佣关系的研究管理：Tsui等按均衡的员工组织关系和非均衡员工组织关系将雇佣关系划分为准交易契约型、相互投资型、投资不足型和过度投资型四种模式。基于职业化的胜任研究管理：Draganidis和MentZaS提出了

13、一个较为完整的胜任素质生命周期模型。这些充分体现了在企业经营管理过,RanjanKumaraWeerakoon.HumanResourceManagementinSports:ACriticalReviewofitsImportanceandPertainingIssuesJ.PhysicalCultureandSport.StudiesandResearch,2016,69(1):.程中，以过去关心效率和效益为出发点和目标的管理开始真正意义上的转向对人和组织共同发展的关心，人员管理纳入到人力资源规划的战略角度。人的生存动机、发展需求和终身职业生涯等将成为招聘管理、人力资源管理的主要内容之一。

14、1.4.2国内研究现状和发展趋势在我国，对人力资源管理的研究了可以追溯到20世纪80年代中期。总体上看，中国改革开放30年来的人力资源管理的发展经历了理念导入、实践探索、系统深化的过程。20世纪90年代中后期,人力资源管理实践在中国开始得到普遍运用。赵曙明曾在全国范围内大规模地对中国企业集团的人力资源管理状况进行调查，研究结果发现，越来越多的企业开始试图从招聘、培训、绩效考核、薪酬等方面完善人力资源管理实践的各项职能，人力资源管理的各项专业技术有一定程度的提高。但当时企业管理体制和劳动力市场经济体制的改革尚不能够有力地支持现代人力资源管理制度规章的建立和健全。进入21世纪后,人力资源管理改革进一步深化，中国的学者开始从不同的视角对人力资源管理进行研究。纵观国内外相关的研究领域可以发现学者们对人力资源管理的研究已经取得了一些研究成果。但总的来讲，国内的研究与应用还不深入,也缺乏可操作性；理论研究缺乏创新，与发达国家相比，差距很大。2、相关理论概述2.1人力资源管理的概念经济社会发展之下，针对于人力资源管理的研究也是越发多了，本文以为现今人力资源管理的理论基本上可以分为以下几个方面。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需