洗水车间2024年3月份全员培训讲义.docx

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1、第一课时3一、企业文化3二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2024】1号文“九里山矿选煤厂关于做好2024年平安生产工作的确定”3三、生产设备浮选机性能学习3四、浮选机平安规程、操作规程、岗位责任制3其次课时4一、企业文化4二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2024】19号文“机电设备管理制度与考核方法”4三、生产设备盘式加压过滤机性能学习4四、加压过滤机平安规程、操作规程、岗位责任制5第三课时5一、企业文化5二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2024】20号文“机电设备润滑管理制度”5三、生产设备压滤机性能学习5四、压滤机平安规程、操作规程、岗位责任制6第四课时7一、企业文化7二、学习焦煤安字(2024)2号

2、文一一关于印发焦煤集团平安管理奖罚规定的通知第五课时16一、企业文化16二、生产设备胶带输送机性能学习16三、胶带输送机平安规程、操作规程、岗位责任制17第六课时18一、企业文化18二、生产设备离心式清水泵性能学习18三、泵工平安规程、操作规程、岗位责任制.错误!未定义书签。第七课时错误!未定义书签。一、生产设备矿浆打算器、周边浓缩机性能学习错误!未定义书签。二、周边浓缩机操作规程、平安规程、岗位责任制错误！未定义书签。第八课时错误!未定义书签。一、生产设备电动葫芦性能学习错误!未定义书签。二、电动葫芦操作规程、平安规程、岗位责任制错误!未定义书签。第一课时一、企业文化1、河南煤化战略重组的意

3、义：实现了资源共享,促进了合理布促进了优化配置,降低了市场成本,加速了做强做大。二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2024】1号文“九里山矿选煤厂关于做好2024年平安生产工作的确定“三、生产设备浮选机性能学习1、浮选机：编号426型号X川一S12,性能及主要参数1、处理实力：0.81.2吨nm3;槽数：4一6室；2、叶轮直径：660mm；叶轮转速：8.6m秒。组成结构：箱体、刮泡机构、搅拌机构、叶面限制机构台数：1台设备用途：生产浮精2、配套设备：电动机：型号Y225M630KW台数：1台刮板电机：型号YA90S41.5KW台数：1台四、浮选机平安规程、操作规程、岗位责任制复习题1、河南煤化战略重

4、组的意义：实现了资源共享,促进了合理布促进了优化配置,降低了市场成本,加速了做强做大。2、九里山矿选煤厂2024年平安工作重点是什么？答：1、坚持平安“零”理念，强化责随意识。2、加强”双基“建设，着力推动平安管理的精细化、规范化。2、强化三项机制，进一步催生平安生产内在动力。4、完善平安保障体系，为平安生产供应强力支撑。3、我车间浮选机的型号是XJM一是2Q其次课时一、企业文化1、河南煤业化工集团全部员工要在工作期间丕雇、不串岗、不干私活、不敷衍怠工,不擅离工作岗位。按时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守平安操作规程。二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2024】19号文“机电设备管理制度与考核方

5、法”三、生产设备盘式加压过滤机性能学习1、盘式加压过滤机：编号413型号GPJ-60A性能及主要参数1、过滤面积(m2)：60；滤盘直径(m)：3；2、滤盘个数(个)：5；滤盘转速(r/min)：0.41.5;3、槽体最大储液量(m3)：10；总功率(KW)：39.9；4、工作压力(MPa)：0.30.35；5、加压仓设计压力：0.53MPa;6、仓体内径：4300mmo组成结构：压力罐、扇形板、刮板机、液压限制系统、空气压缩机。台数：1台设备用途：过滤生产浮选产品2、配套设备主电动机Y160M6TH7.5KW台数：1台搅拌电动机Y132M12TTH7.5KW台数：1台刮板电机Y160M6TH

6、7.5KW台数：1台四、加压过滤机平安规程、操作规程、岗位责任制复习题1、河南煤业化工集团全部员工要在工作期间丕困遗、不串岗、不干私活、不敷衍怠工,不擅离工作岗位。按时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守平安操作规程。2、加压过滤机滤盘上的滤布应崩紧，与卸料刮刀的间隙应为24mmO3、检修加压过滤机刮板机时，要严格停送电制度,不得把工具、备件、备是遗失或掉落刮板运输机内。第三课时一、企业文化1、河南煤业化工集团全部员工要做到：不的在上班前和工作时间饮酒。下班前仔细检查、总结，做到日事日毕、日清日结。二、学习焦煤九里山矿选煤厂【2024】20号文“机电设备润滑管理制度”三、生产设备压滤机性能学习

7、（一）1、自动压滤机：编号502、503型号XMYZ340/150061性能及主要参数1、总过滤面积：340m2；滤室面积：5.32m2；2、过滤压力：0.8MPao组成结构：头板、尾板、滤板、液压系统、供料系统、卸料系统台数：2台设备用途：煤泥水净化处理2、配套设备电动机：Y132845.5KW台数：2台油泵：CBY20252024台数：2台（二）1、压滤机：编号522型号Y22201.,性能及主要参数1、过滤面积：750小2；滤室总容积：112801.；2、过滤压力WlMpa;活塞最大行程：1250mm；3、整机重量：50500kg；工作温度：50oCo组成结构：头板、尾板、滤板、液压系统

8、、供料系统、卸料系统台数：1台设备用途：煤泥水净化处理2、配套设备：液压站电机：型号YYB160M4IIKW,13.lA,1460rmin,重量129Kg台数：1台液压站油泵：型号YA90S41.5KW63YCY1418公称排量：63mlr,额定压力:31.5MPa,台数：1台四、压滤机平安规程、操作规程、岗位责任制复习题1、河南煤业化工集团全部员工要做到：不得在上班前和工作时间饮酒。下班前仔细检查、总结，做到日事日毕、日清日结。2、机电设备的日常润滑工作必需做到“五定”即定点、定量、定油、定时、定人。3、卸滤饼时，应将滤饼卸净，尤其下边要用木铲铲净，检查滤布有无破损状况,若有，要刚好更换、修

9、补，滤布不能有折叠、压角现象4、压滤机开车前须要检查什么？答：开车前须要检查：1、检查设备各连接螺栓是否有松动、脱落等；2、检查滤布的安装是否符合要求，滤布有无破损等；3、检查油箱油量状况，若油量过少时应补加；4、检查各仪表指示是否正常。第四课时一、企业文化1、河南煤业化工集团全部员工应上班丕迟到、不早退、不旷工,有事按程序请假销假；提前到岗做好打算，以饱满的热忱和良好的精神状态投入到工作中。2、企业管理的三大标准是技术标准、工作标准、管理标准。二、学习焦煤安字(2024)2号文一一关于印发焦煤集团平安管理奖罚规定的通知焦煤集团非煤生产经营单位平安生产管理及惩罚规定一、制度建设1、定期探讨、分

10、析、布置平安生产工作。建立月平安办公会，季度平安生产形势分析会，年度平安生产工作会等例会制度。主要负责人应按“四亲自”到位。2、明确平安负责人，对分管部门每月召开一次平安专题会议、组织一次平安大检查。3、建立平安生产例检制度：1)各单位应定期开展月平安生产专项检查，季平安生产综合检查以及复工、复产前平安生产检查。2）车间应开展周平安生产专项检查，月平安生产综合检查。3）班组应开展班前、班中、班后平安生产检查，重点对象、重点部位重点检查。刚好订正担心全行为，消退担心全状态。4）岗位工以自查为主，对作业区域进行定期、不定期巡查，发觉异样状况以及危及平安生产的状况，随时订正并实行限制措施。4、建立隐

11、患整改效果评价制度，成立风险评价组织。定期分析生产状况，辨识分析危急、有害因素，把隐患限制在可承受的程度。5、公司（厂）、车间（分厂）应建立隐患台帐，班组、岗位应将发觉的隐患、缺陷等记录在巡查台帐或交接班记录本上。全部隐患应实行闭环管理。6、各单位要结合单位实际，建立领导班子成员现场带班制度。立足现场平安管理，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，刚好发觉和解决问题。7、修订、补充、完善隐患排查治理制度、平安生产责任考核制度、民主管理监督制度、平安生产承诺制度、职业卫生健康管理制度以及岗位平安生产责任制等。8、加强应急管理，建立应急管理制度。各单位必需制定生产平安事故应急预案，按规定进行评审或论

12、证。9、专项应急预案或现场处置方案要实行牌板化管理。10、每年至少进行一次综合应急演练或专项应急演练，高危行业每半年至少进行一次应急综合演练或专项演练。车间、班组的应急演练（事故预想）要常常化。11、演练结束后要刚好总结评估，发觉问题刚好修订、完善应急预案。12、建立平安教化培训制度。各单位每年要开展全员平安教化，每半年组织一次职工平安规程培训，并进行考试。13、生产班组每周一次班组平安活动会。主管领导要定期参与班组平安活动，刚好了解班组平安工作开展状况及存在问题，并提出指导性看法。14、健全平安技术措施审批制度，规范平安技术措施的编制、批准、交底等程序。15、技术负责人要依据生产作业区域不断

13、改变的实际状况（包括新项目、新工艺、新技术、新设备等），定期组织专业技术人员对平安操作规程进行修订、补充、完善。16、建立平安投入保障制度，足额提取并切实管好用好平安费用，确保平安设施齐全、灵敏、牢靠。17、建立重大危急源和重大隐患监控预警制度。对重大危急源和重大隐患要定期进行风险分析。重大危急源要定期辨识、登记、评估;重大隐患要依据治理方案落实责任和管理措施，限期治理。18、建立领导干部包保制度。包保领导每月至少到包保部门进行两次平安检查和指导。检查、督促事故隐患治理，解决影响平安生产上存在的突出问题。二、惩罚规定19、未按规定建立健全平安生产管理制度的，每缺一项对单位罚款100o元；对主要

14、负责人罚款500元。未按制度落实的，对主要负责人或平安责任人罚款200500元。20、必需严格执行“四亲自、四必开”平安生产管理制度，并做好记录。少一人参与，对其罚款100元；无记录，对单位罚款300元。21、建立健全平安管理体系，按规定设立平安生产管理机构，配备专（兼）职平安生产管理人员。否则，对单位罚款100O元；22、公司（厂）必需依据规定开展平安生产检查，刚好消退事故隐患，并实行隐患闭环管理。未按规定开展平安生产检查的，对单位罚款300500元；隐患未按闭环管理的，每条对单位罚款100元。23、车间（分厂）必需依据规定开展周、月平安生产检查，刚好消退事故隐患否则，对车间（分厂）主要领导

15、罚款300元；24、班组、岗位必需依据规定开展班前、班中、班后平安生产检查，重点部位点检，作业区域巡查。刚好消退事故萌芽。否则，对班组长或岗位责任人员罚款100元。25、公司（厂）、车间（分厂）未建立隐患台帐，对单位罚款300元。班组、岗位工未在巡查台帐或交接班记录本上记录平安生产状况或异样状况的，对班组长或责任人员罚款100元。26、班组周平安活动要做到有支配、有内容并结合班组实际，重点查找区域内设备、场所及平安管理上存在的问题。否则，对单位罚款100元。27、未成立风险评价组织，适时组织辨识并限制危急、有害因素，定期开展隐患整改效果评价和分析平安生产状况的，对单位罚款500兀O28、未立足现场平安生产管理，结合单位实际，建立领导班子成员现场带班制度的，对单位罚款500元。29、依据应急预案管理方法，刚好修订完善生产平安事故应急预案，定期组织职工学习并进行演练。否则，未组织职工学习、未制定演练支配的，对单位罚款100o元；未按要求进行演练的对单位罚款500元。30、各项平安技术措施的编制、会审、批准、交底