【《战略管理会计在企业发展中的应用研究》6700字（论文）】.docx

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1、战略管理会计在企业发展中的应用研究目录摘要2一、引言2二、战略管理会计的相关理论3（一）战略管理会计的概念3（二）战略管理会计的特征3三、应用战略管理会计对企业的影响5（一）帮助企业在激烈市场竞争立足5（二）帮助企业实现现代化管理5（三）帮助实现企业战略目标5四、战略管理会计在企业应用中出现的问题及应对策略6（一）战略管理会计在我国企业应用中出现的问题61、普及程度较低62、理论研究不成熟63、缺乏相关专业人才64、相关的应用设备不够完善7（二）应对策略71、加强战略管理会计的推广力度72、加快相关理论和实践方法研究83、增强专业人才的培养84、优化战略管理会计的应用9五、结束语10参考文献1

2、1摘要战略管理会计是在不断变化的经营环境和激烈的全球市场竞争的前提下建立起来的一种新的管理会计制度。从战略角度看，企业，客户和竞争对手的“战略三角”的形成不仅是出口导向型的信息提供了战略性的相关客户和竞争对手，又是内部信息帮助管理人员进行战略评估执行情况和战略。制定和实施战略达到最大化公司的“价值”。提高保持和不断创新企业的长期竞争优势，促进企业健康、长期发展。通过一系列的会计战略性重大问题的研究，本文对战略管理会计在企业发展中的应用进行研究，首先阐述战略管理会计的相关理论，其次分析应用战略管理会计对企业的影响，然后对目前战略管理会计在企业发展中的应用存在的问题进行了探析，最后针对存在的问题提

3、出解决措施，以期为战略管理会计在我国企业发展中的应用提供思路，促进我国企业更快更好地发展。关键词:战略管理会计问题创新一、引言当前，受信息时代的影响，世界经济正面临着日新月异的变化。在信息日益膨胀的背景下，信息技术被用来指导许多高新技术产业的发展。同时，在全球经济一体化的推动作用下，各种信息能够以能够实现的最快速度快速传递和实现。此外，随着信息产业的迅速发展和多国企业的迅速增长，以及各国之间文化交流和交流的扩大，鉴于这些共同因素，全球经济全球化的趋势越来越明显。在全球化的背景下，国际市场的竞争力日益增强。在这种情况下，弱者和强者的生存和发展不仅使所有企业认识到内部效率，而且也使它们的企业认识到

4、，它们的企业是全球经济中的一个参与者。为了在当前激烈的经济竞争中取得成功，为了使它们能够做出合理的战略决定，为了实现长远的战略发展目标，我们应该实施适当的管理。企业也是一种特殊的企业。唯一的区别是企业不同于其他企业。它主要关注资本的运作，通过资本的运作获得利润。同样，在当前的发展过程中，企业已经开始运用信息技术来引导企业的长期稳定发展，也开始从企业发展的战略角度考虑问题。企业从战略管理的角度管理自己，目的是在市场竞争激烈的情况下在市场上占据有利地位。运用该模型可以从战略的角度为企业提供管理支持。这就要求企业从管理会计的角度提供各种可用的信息，而信息和管理经验必须具有战略性。二、战略管理会计的相

5、关理论(一)战略管理会计的概念企业战略管理会计是一种追求战略优势的管理方法。企业战略管理会计基于企业的强大实力，将收集到的所有相关信息转化为有用的战略资源，以获得优势。一般来说，企业战略管理会计是战略管理的发展，因此有理论认为狭义的企业战略管理会计可以理解为字面意义，即通过建立企业战略为企业战略管理提供管理服务。在新的环境下，企业战略管理会计的概念逐渐深入和不断变化，企业战略管理会计的内容更加多样化，人们对企业战略管理会计的应用也越来越广泛。目前，企业战略管理会计可以为企业内部管理和控制提供更为准确的信息。在传统的战略管理会计中，不仅要关注直接的被访者，还要与企业战略相联系，从而制定出相对合理

6、的长期和短期目标。(二)战略管理会计的特征与传统的管理会计相比，战略管理会计具有很大的不同和优势。特别是增加和补充了传统管理会计的一些新功能,进一步改善了信息不足的状况。具体来说,企业战略管理会计具有以下特点：企业战略管理会计注重企业的长远发展和长远利益，而不是传统的只注重小范围的会计信息。分析企业战略管理会计是基于整体利益的出发点和考虑因素，使企业能够持续发展，获得最大效益。同时，企业战略管理会计非常有利于长远规划的具体实施。研究如何应对企业的市场，如何开发新产品，如何做好新产品的营销，如何严格把握定位和宣传，从而提高企业的竞争实力。此外，企业战略管理会计也需要综合考虑，必要时放弃效益。战略

7、管理会计是一个面向外部的信息管理系统。目前，战略管理会计并不限制企业的发展。企业战略管理会计也是迫使企业关注外部市场环境变化的一种战略方法。此外，企业战略管理会计要求企业根据自身特点，结合实际情况，制定正确的应对外部市场环境的方法，以保持企业的竞争力。正是在战略管理会计应用的背景下，企业才能在激烈的竞争环境中生存下来，并通过战略管理会计实现进一步实现长期目标的最终目标。企业战略管理会计除了提供财务信息外，还需要提供大量非财务信息的相关有价值信息。因为一个企业的发展不仅取决于市场经济因素的变化，还需要企业在充分掌握大量市场信息的前提下，规划战略目标和相关业务步骤，包括竞争对手的优缺点、客户满意度

8、，企业产业结构链等诸多信息。只有通过实施战略管理会计，企业才能充分获得信息，获得更多的利益，实施更多的战略规划，并提高企业的总体能力。战略管理会计的具体核算方法是多样的、灵活的。因为在市场条件下，所有企业计划的目标都不一样，企业的发展目标会随着企业的发展和外部条件的变化而相应调整，以保证企业能够适应社会发展的需要。通过运用战略管理会计，企业可以实施更灵活的管理来满足需求。三、应用战略管理会计对企业的影响（一）帮助企业在激烈市场竞争立足随着市场经济体制的不断完善和加强，中国企业作为市场参与者在市场竞争中不断发展壮大。面对激烈的市场竞争和强大的挑战，公司不如果加快自身发展,则很容易将其从市场上淘汰

9、。成功的战略管理可以帮助公司创建和维持相应的竞争力，而战略管理会计并没有被公司的范围所局限，战略管理会计更多关注公司的外部环境，从客户和竞争对手找突破口，为企业发展提供更多外部信息。（二）帮助企业实现现代化管理自1980年以来，企业的制造环境发生了巨大变化，传统的管理会计一直无法满足先进技术开发和企业发展战略的要求。先进技术的发展改变了公司的生产方式，但同时带来了许多问题。随着市场经济的飞速发展，企业面临着难以预测的内部和外部环境，企业必须保持不变，与时俱进，以内部和外部环境的变化为目标，调整策略。战略管理会计是一种宏观管理，不仅是公司内部财务指标的决策方法，而且是对外部价值链和竞争对手状况的

10、分析。它可以通过现代信息技术为企业提供有效信息。（三）帮助实现企业战略目标传统的企业会计以“利润最大化”为最终目标，侧重于企业的短期利润优化和企业价值最大化，忽视了企业的可持续发展，并诱发企业的短期行为。战略管理会计是将企业长远发展和整体利润最大化作为重中之重，从长远的角度指导企业的发展方向，从而全面，长期地提高企业面对国际市场的竞争力及发展能力，企业发展奠定基础。这有助于实现微观和宏观效益，将当前和长期效益，经济和社会效益结合起来。当公司政策和行动发生冲突时，短期利益应服从长期利益。四、战略管理会计在企业应用中出现的问题及应对策略(一)战略管理会计在我国企业应用中出现的问题1、普及程度较低战

11、略管理会计在我国企业普及程度相对较低，因为我国大多数企业的战略意识还脆弱，没有掌握和学习战略管理知识，更没有将其实践。狭窄的管理意识也是我国市场经济发展未熟的原因之一。市场经济建设的早期、资源的重复设定和资源的浪费是普遍的现象。战略意识和思考的意义。企业实施战略管理会计显然很难。2、理论研究不成熟一些战略管理会计方法是从时间和经验的总结中得出的，而一些方法，概念和模型是从经济学和统计学中得出的，例如回归分析，边际成本，经济量和机会成本。这些方法的引入是企业会计的进步，但在实际应用中还存在一定的难度。原因如下：首先，这些分析模型的要求与现实不符，例如，简单回归用于将间接费用中的固定成本和可变成本

12、分离。只有在企业的产品多样性不改变情况下，才可以使用这种方法将成本分开。由于回归分析需要一定的数量才可以满足统计要求。这些要求在业务运营中是不可能的。其次，许多已建立的量化模型和假设在现实的经济生活中是不正确的。例如，“保本分析”主要假定为“单个产品”，在经济学中，作为理论分析和应用的概念是可行的，但实际上很少有公司生产单个产品。第三，一些技术和方法纯粹是理论上的讨论。例如，数学分析模型，数学规划模型和矩阵代数模型缺乏实际的应用价值，因为获得数学模型所需的数据没有实用价值或难以理解。3、缺乏相关专业人才在我国目前的情况下，企业仍然脆弱于战略管理会计认识。如果没有这种意识，他们就不能进行广泛的研

13、究。除了会计知识之外，包括经济学、管理学、企业文化。从事战略管理会计业务的战略管理业务，会计人对元或其他人提出了更高的要求。根据我国会计员及其他管理人员的资质，已经不能达到战略会计的需求。截至2019年，相关统计表明，我国会计持证人员约有1500万，但高级会计人才不足40万，且以传统的财务会计从业人员为主，管理会计人才缺口保守估计达300万。战略管理会计，是需要拥有较为宽泛的知识层面的复合型人才，与会计相关的学科，比如管理学、经济学、市场营销学等等都是提高战略管理会计人才能力的重要知识。对战略管理会计理念的不够重视，决定了对战略管理会计人才培养的缺失。从而导致我国缺乏高水平的战略管理会计人才，

14、管理水平不完备，不足以承担在企业管理中的组织、领导、规划整合者的职责角色。战略管理会计人才需要拥有较为宽泛的知识层面，与会计相关的学科都是提高战略管理会计人才能力的重要知识，包括经济学、市场营销学、管理学等。我国企业在长期的经营中，忽视战略指导的作用，进而忽视对战略管理人才的培养，导致我国缺乏高水平的战略管理会计人才。加之我国的教育水平低下，相关的教育以及培训的开展流于形式，并为实现会计人才综合素质的实质性提高，导致我国会计人才在战略管理方面却发必要的能力。4、相关的应用设备不够完善市场竞争的加剧，使更多的企业认识到提高经营管理水平的重要性。目前，与以往相比，我国企业更加重视会计管理战略的重要

15、性，因为企业已经认识到战略管理会计是提高企业管理水平的重要基础。因此，在这种情况下，绝大多数企业都根据自身情况实施并实施了一定程度的战略管理会计。在这方面，我国企业继续积极考虑在企业的具体做法中采用战略管理会计制度。这就增加了企业战略管理会计的人力和物力资源，并确定了企业可在哪些领域进行价值投资，这也是一个值得考虑的问题。尽管企业的研究和发展一直在推进，但目前还没有系统地实施企业战略管理会计，可以说，虽然已经在企业得到了应用，但企业战略管理会计还处于起步阶段。企业管理信息系统不完善的现状亟待改变。（二）应对策略1、加强战略管理会计的推广力度一项新型管理经营理念或技术在推行应用时如果想要得到接受

16、认可，必须加大宣传力度，使经营者的思想观念发生转变。如果不这样做则可能会起到相反的作用，也许新方法实施效果不明显，白白浪费了人力物力和财力，也可能会激发反作用，妨碍企业发展运营。战略管理会计在公司推广使用的前提即为公司的经营管理者对其有一定的了解，公司股东同意并认可战略管理会计，公司的员工都熟悉接纳战略管理会计，这些都是一些公司所没有的。因此，应该在公司上下全面普及战略管理会计理论与思想。对于公司上层的经营管理者，应要求其在观念上认可战略管理会计，拓宽思维，使其经管不在局限于管好企业自身的运营，而是以大局为重，着眼于整个市场，以战略为导向进行管理经营。对于下层员工，则应在定期的员工培训中下达学习任务，所有员工都了解内容，优势和战略管理会计的方法。2、加快相关理论和实践方法研究由于战略管理会计对我固企业战略有重大