2024技术部年度工作计划（35篇）.docx

《2024技术部年度工作计划（35篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024技术部年度工作计划（35篇）.docx（36页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024技术部年度工作计划（35篇）2024技术部年度工作计划（精选35篇）2024技术部年度工作计划篇1为贯彻安全第一，预防为主的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。一、年度安全目标1无人身安全事故；2、无职业病；3、无爆炸、泄漏、火灾事故；4、无人为损坏仪器事故；5、设施完好率10096；6、隐患整改率100%；7、员工安全教育率100虬二、工作要点1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作；2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和

2、使命感，切实抓好安全生产工作；3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立安全第一的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作；4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学习教育,并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位；5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改；7、严格按照化验分析作业指导书中安全

3、操作细则操作，要求做好安全保护工作，防患于未然；8、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟练掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施，一旦溅到皮肤和眼睛，能及时有效进行处理；9、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；10、按有关规定对分析用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。分析剩余样品进行分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境安全事故发生；11、认真做好劳动防护用品的发放、登记工作；12、禁止非本科人员进出，有事联系或参观实习，须经科主任批准，并由专人引导方可进入；13、及时、如实上报生产安全事故。2024技术部年度工作计划篇2新的

4、一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201_年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业

5、技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信

6、息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习IS0/TS16949体系思想，按照IS0/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使

7、其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。2 .要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3 .不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4 .加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四.201_年度计划要点：1.样品合格率必须达到95%以上。2 .样品计划完成率必须达到70%o3 .年度改进项目必须3项以上。4 .工装/设备定期维护保养完成率298%5 .新产品过程开发完成率296%6 .工装制造不良率W3%7 .技术降成本1

8、00万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）o8 .生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、201_年具体计划如下1.新样品开发：据201_年年度开发结果（平均56.7只/月），在201年新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少29 .工艺图纸方面：据20：1.年新工艺编制结果（163份/月），在20上争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。10 产品图纸刷新方面：（1

9、）对于老产品图纸刷新争取在201_年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。(2)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性,量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。11 工装夹具模具方面：、据工装组201_年制作结果486付(平均每月40.5副),20_年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组201_年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在201_年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。(2)管好并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。12 日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答

10、、不推脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。2024技术部年度工作计划篇3一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20_年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方

11、案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。20_年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤_万吨，实际生产原煤万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤万吨。截止10月底，计划总进尺一米，实际完成进尺米，超尺米。其中重点工程计划进尺米，实际完成进尺一米，超尺一米;岩巷综掘工程计划进尺米，实际完成一米，超尺米;煤巷综掘工程计划进尺米，实际完成米，亏尺米;煤锚工程计划进尺米，实际完成一米，超尺米；自营工程进尺实际完成一米;外委进尺实际完成米O截止10月底，北风井井筒施工174

12、米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工米，剩余一米完工。中央风井改造工程累计施工一米。2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织安全改扩建工程。20_年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b20_J5月，南风井绕道进队施工；c20_年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排年系统方案；120_年10月，北风井下部巷道工程完工；e2（1.11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。（2）优化布局，优化设计，优化工艺a、优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年根

13、据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b、优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个（中央风井改造工程、南风井、北风井），采区设计2个（101采区、82采区），采区布置调整方案2个（83采区、104采区），采煤工作面设计6个（_）,单项工程设计3个（紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造）。2024技术部年度工作计划篇4为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作

14、，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。一、年度安全目标1、无人身安全事故；2、无职业病；3、无爆炸、泄漏、火灾事故;4、无人为损坏仪器事故;5、设施完好率100%；6、隐患整改率100%；7、员工安全教育率10096。二、工作要点1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作；2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作；3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作；4、加强安全教育培训

15、，坚持每月进行二次安全生产学习教育，并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位；5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以达到提高应急处置和自救能力的目的；6、加强安全检查，每月进行一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改；2024技术部年度工作计划篇5技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。_年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。_年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、FIaSh制作广告横幅、PhOtoShoP处理图片重新划分飞翔论坛的板块，整理论坛内容后开通，招版主。年H月：阅读青年园地网站源代码，熟悉网站结构_年12月-_年6月：组织技术部继续培训，并根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。2024技术部年度工作计划篇6一、教学方面1、教学目标小学信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定学习领域，培养学生的信息素养和信息技术操作能里为