【《上海S广告工程有限公司设计部员工激励制度的探究报告》5600字（论文）】.docx

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1、上海S广告工程有限公司设计部员工激励制度的分析报告摘要1一、上海S广告工程有限公司设计部员工激励制度的现状2（一）激励制度的内容2（二）激励制度的方式3（三）上海S设计部门激励制度的效果3二、国有企业经营者薪酬激励制度现状分析以上海S广告工程公司为例3（一）公司概况4（二）上海S广告工程公司薪酬管理现状4（三）上海S广告工程公司薪酬激励中的问题5三、提升国有企业经营者薪酬激励制度的策略7（一）薪酬设计要科学化7（二）建立新的薪酬管理制度7（三）建立规范的激励机制8五、结论8过去的国有企业薪酬政策很容易受到国家制定或实施的经济政策的影响。改革开放以来，由于中国市场经济的逐步兴起，国有企业的薪酬管

2、理有了很大的提高，但是由于传统观念的局限，仍然有一些问题需要解决。本文以上海S广告工程公司为例，采用问卷调查法对公司薪酬管理系统内部情况进行了有效的调查和总结分析，并确定了公司薪酬管理系统中存在的问题。通过分析上海S广告工程公司的薪酬激励制度,可以看出中国国有企业薪酬管理的弊端，并为今后的国有企业内部薪酬改革提供一些指导。上海S广告工程有限公司成立于2017年04月190,注册地位于上海市奉贤区南桥镇西闸公路566号，法定代表人为范芬。注册资本550万人民币。截止2021年8月，该公司拥有员工50人，其中设计部员工10人，占比20%。设计部员工从事主要设计岗位。经营范围包括设计、制作、代理、发

3、布各类广告，标识标牌、道具设计、制作，电脑图文设计、制作，园林绿化工程施工，会务服务，展览展示服务，企业形象策划，广告材料、木制品、针纺织品、文具用品、办公用品、灯具、电子产品批发、零售，模具加工(限分支机构经营)、批发、零售。本调查将对上海S广告工程有限公司的设计部员工激励制度进行调查。一、上海S广告工程有限公司设计部员工激励制度的基本情况(一)激励制度的内容现状公司的激励制度包括绩效激励模式和福利激励模式、培训激励模式三个模块,便于员工增强员工参与精神，发挥更大的效能。绩效激励主要针对公司的设计部和销售部两类员工，设计部员工的绩效激励核算标准为每完成一个完整的研发项目方案，直到方案成型，该

4、设计小组可以得到整个项目总利润的10%,当总利润大于等于10万元时，该研发小组的每位成员还可以额外获得项目奖金。上海S广告工程有限公司设计部员工的福利激励除了基本的五险一金福利外，还有节假日补贴，在各季度开始的时候组织固定规模的团建活动，组织各类文体活动来丰富员工的生活，每年不定期进行聚餐，沟通同事之间的感情。公司为所有员工提供平等的内外部培训机会，会定期招聘专业的讲师到公司来开展行业专业知识的培训。(一)激励制度的方式现状上海S设计部门的薪酬激励模式效仿了国内其他相关企业的模式,偏传统型薪酬模式,以计件计薪为主。设计师们运用其才智所创作出的设计方案数量是公司用以量化设计师投入付出的标准。上海

5、S设计部门的绩效激励模式是与基于360度绩效考核法展开，依据直接上司，部门负责人和本人对其一个月的工作强度，工作表现各个方面的因素的打分总分以及本人的出勤状况来计算其绩效工资。上海S设计部门的奖惩激励模式即是针对员工的工作状态和工作成果作出奖励和惩罚，与行为后果激励理论中的强化激励理论相对应，通过对员工进行奖惩来强化员工某一行为的后果。对于员工积极遵守公司的规章制度，出色的完成自己的工作任务的情况进行奖励。对于员工消极怠工，未能完全遵守或违反公司规章制度的进行惩罚。(三)上海S设计部门激励制度的效果上海s广告工程有限公司通过对设计部员工激励制度以后的情况来看,发现公司的工作效率比激励制度前得到

6、稳步的提高。绩效工资要依据考核结果来发放,总体是坚持“多劳多得”的基本原则予以发放。年终考核是由部门主管依据业务的完成情况和员工的综合表现评选出优秀员工备选人员，再提交资料到人力资源部，人力资源部核实后向递交总经理书面申请，经总经理批准后选出评选出公司年度优秀员工，发放一次性奖金奖励和荣誉证书。上海S广告工程有限公司目前施行的晋升制度不够明确合理，员工晋升的主要依据是工作业绩贡献和日常工作完成程度。对普通员工来说，高层的职位变动概率较小且晋升机会小。从以上数据中可以看出通过激励制度达到原定的目标和要求。使设计部员工的技能明显提高，行为方式明显改善。设计部员工是广告企业的根本，是企业的第一生产力

7、。一个广告公司要想发展，要想成就一番事业，就必须有一群优秀的设计部员工。二、国有企业经营者薪酬激励制度现状分析以上海S广告工程公司为例（一）公司概况公司上海S广告工程公司成立于2012年，公司业务重点是文化广告企业，由多家文化产业集团共同投资组建。其团队锐意进取、开拓创新，在业界引领了创意和技术潮流。于创立至今先后被授予80多项荣誉称号，其发展得到了政府和业界的高度认可。近年来，公司紧紧围绕国家宏观经济政策，大力发展文化广告、特色小镇和“一带一路”战略目标。由多家控股公司资源背景下逐步形成了“文化+科技、旅游、影视、科博、IP”六大服务板块。企业旨在成为以文化为灵魂、创意为核心、科技为支撑、整

8、个产业融合发展的创意文旅品牌孵化平台，能够带动我国文化发展，将我国文化传播到世界各地。（二）上海S广告工程公司薪酬管理部门现状上海s广告工程公司薪酬管理部门及职责如下:部门薪酬管理职责各用人部门负责员工考勤，基本工资、奖金、补贴的计算综合部负责管理阶层的工资管理人力资源部负责公司薪酬管理的总体工作，对于薪酬的计算进行审核、严格控制薪酬的发放工作。对于薪酬的管理及时出具有关的表格为企业的财务工作和管理工作做好基础。计划资源部负责员工工资的审批、具体发放工作（三）上海S广告工程公司薪酬制度现状工资结构包括固定工资，岗位工资，资历工资，政策补贴，其他补贴和津贴组成如下所示：员工工资二基本工资+津贴和

9、补贴+奖金+补贴+其他；基本工资：通常，公司根据员工的职位和所涉及的职责以及工作性质的难易程度来确定员工的基本薪酬，这也决定了最低的薪酬标准；津贴：根据相关法律法规，公司员工必须在公司服务满一年后才能获得一定的津贴。津贴的标准等于基本薪金*n的2.5%(n是服务年限)。人力资源部门成立之初就受到当时的薪酬制度和管理理念的影响。薪酬制度使用相对平均的薪酬分配原则。但是直到目前为止，该公司的薪酬标准都没有进行相应的调整，员工的薪酬水平已经远远无法及时跟上公司经济的快速发展水平,这导致员工对公司薪酬管理的不满情绪不断增强。公司的薪酬体系根本没有与公司的经济总量、盈利能力，更不用说公司发展相匹配，但是

10、目前的公司高管仍然没有意识到这个问题的严重性。三、上海S广告工程公司薪酬激励中的问题上海S广告工程有限公司薪酬激励方式单一,缺乏对员工的长期激励和深层次激励。上海S广告工程有限公司绩效考评缺乏完善的系统。员工绩效考核流于形式，没有设立明确清晰的绩效目标，未能细分岗位的绩效标准，考核进行时，并不能从实质上与员工进行工作绩效沟通再进行绩效考核。当前上海S广告工程有限公司晋升机制不够完善，晋升标准设置不科学、不合理。上海S广告工程有限公司的领导者致力于营造“家”的概念，更是引导员工以公司为家，全心的投入到公司的建设当中。但是在公司的实践中，没有把这种理念与公司的各项管理制度相结合，也没有把这种理念落

11、实到实际的管理工作当中。这就导致了很多高素质的人才满怀希望的进入公司，做好了施展自身抱负的准备，却又因为才华得不到施展而义无反顾的选择离开。具体如下：(一)薪酬体系设计不科学第一，保障部分与激励部分比例不合理。上海S广告工程公司最初的薪酬定位是专注于担保职能而忽略激励职能。尽管大多数国内公司通常都采用基于绩效的薪酬体系，但目前员工绩效并没有被真正纳入员工薪酬的考量范围之中。激励措施的比例很小，为10%-30%。薪资与绩效之间的不匹配会大大降低薪酬的激励作用，导致员工工作效率下滑，国有企业必须依靠长期的激励机制确保公司快速稳定的发展，促使员工拥有持久的积极性和工作的动力。第二，薪酬项目繁杂，导向

12、不清。在结构性薪酬制度的长期作用下，上海S广告工程公司的职位的薪酬数量较多，但差距很小，结构区别不大，每个职位的薪酬依据也不够具体。从表面上看似合理，但是实质上薪酬分配的针对性和指导性都不强。(二)岗位薪酬制度不健全首先，缺乏量化的岗位薪酬考核标准。上海S广告工程公司对学历，资历和服务年限的强调等同于实际技能和经验，同时，员工的技能没有被纳入薪酬的考量范围，导致实际分配不均。薪酬考核标准直接影响工人的薪酬，从而营销国有企业的工作效率，这些原因是由于薪酬标准设置不完善，标准建立不健全以及在评估标准中没有包括员工的技能水平、工作强度、业务水平、工作职责和工作氛围等原因所致，这使得考核系统太过单一，

13、工人的实际薪酬与工人的劳动程度成反比。这表明该考核形式是一种过于简单，不完整的考核机制，不能对责任级别进行划分。其次，缺乏灵活的薪酬调整机制。由于上海S广告工程公司受传统思维的影响，薪酬机制仍然采用的是旧模式。公平制度中似乎有许多不合理的分配，不是按照工作，而是吃“大锅饭”。公司员工的基本工资和绩效工资基准与绩效考核脱节，调整机制过于僵化。（三）没有设计积极有效的员工福利制度领导团队工作的发展是每位领导者的主要职责，领导者是公司的领头羊的角色，领导者的思维方式直接会影响公司工作的方向和发展情况。公司的决策结果是在领导者的观念引导下形成的结果。其领导作用在公司的薪酬激励制度的管理方面体现地尤为明

14、显。但是目前上海S广告工程公司的人力资源管理理念相对薄弱。想要公司稳健发展，就必须重视人才的资金投入，将员工作为公司的有效资源，而不仅仅是管理的对象。同时必须充分意识到人才尤其是高技能和高素质的人才的重要性，领导者的观念对下属的利益起着直接的影响，而人才有直接影响着国有企业的经济利益，因此,不仅要加强领导层对员工的物质关怀,对员工的精神关怀也很重要。但是，公司上海S广告工程只是忽略了这一点，认为经济补偿是足够的，因此忽略了员工的心理和精神要求。同时，上海S广告工程公司不了解现代薪资管理和技术管控的概念和方法，也缺少对员工多渠道的职业发展规划。四、提升国有企业经营者薪酬激励制度的策略(一)薪酬设

15、计要科学化设计薪酬最有效的薪酬计划应采用科学的方法制定，同时将员工的利益和公司的发展目标紧密地绑在一起，同时遵循公认性，公平性，竞争性，激励性，经济性，合法性和完整性等特定原则。在设计薪酬体系之前，有必要进行工作职能的分析，弄清各个部门的职能和关系，然后进行工作考核，建立统一的工作考核标准，确保薪酬分配的公平性。进行薪资调查时，尤其要咨询劳动力市场。国有企业的薪酬水平与公司的调查数据具有竞争关系，这尤其重要。通过对调查数据的分析和公司的薪酬定位的状况，分析影响公司发展的内部因素包括国家的宏观经济,通货膨胀，行业特点和对竞争对手，内部因素包括人才供应状况，员工素质，人才供应量，招聘情况等等；接着

16、主要根据工作水平，个人技能和能力以及个人绩效三个层次具体职位详细分析，对薪酬结构进行合理设计。绩效与薪酬之间的有着密切的相关性，根据相关性进行考核是一种有效的方法，这样上海S广告工程公司的员工可以从结果中了解自己的问题，并为进一步朝着目标方向发展。(二)建立新的薪酬管理制度以绩效为导向的薪酬激励制度的建立可以调动员工的积极性，充分体现薪酬激励制度的优越性。因此，上海S广告工程公司应根据员工的绩效的情况向员工支付相应的薪酬。绩效主要分析体现了员工的工作成果、工作效率和任务完成程度的情况，以实现多劳多得，少劳少得的灵活机制，促进员工自主的发展和自我能动性的提升，为公司培养更多的专业人才。薪酬与员工息息相关。因此，员工在薪酬改革中也应该有发言权。薪酬体系仅在员工参与的情况下可以尊重每位