-基于成本控制的协同发展合作模式研究-来自H企业的案例分析.docx

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1、第1章绪论1.1选题背景本论文的探讨是在H企业主动开展产业升级和结构调整、强化成本限制以加快国际化步伐的宏观背景与防弹材料行业发展背景的双重指导下进行。近几年来，全球经济低迷的环境将促使我国制造业酝酿最新一轮的产业结构调整；国家不断推动相关的改革创新政策，激励国内制造业进行产业结构升级和发展战略的转变。在这样的宏观经济大环境下，国内制造业的发展出现了新的行业特征和发展特点：一方面，一些国营企业正在推动企业自身体系变革，注意成本限制与管理，促进企业由传统生产制造商向现代国际化工业运营商发展，管理的重点转为以成本限制为中心，关注运用科技进步加大生产规模，降低生产成本，增加企业利润和提高市场竞争力；

2、另一方面，很多企业面对国际市场的动荡形势，充分相识到了利用战略联盟等手段开展协同发展的重要性，从成本限制与管理的角度动身，携手打造新型的合作生产与营销体系。国营H企业从事的高科技纤维UD防弹材料是近些年在国际市场上出现的、主要用于高级防弹领域的一种新型高性能复合材料，也称为UD防弹布、防弹无纬布（以下简称：防弹材料），是当今国际市场上最受欢迎的新型高科技防护产品。目前高科技纤维防弹材料在满意原有军用与警用装备市场的同时，国际新市场（如：世界反恐市场、军民飞机与高级轿车的防弹装备、大型公众场所的防范设施，地下防护工程装备等等）应用的领域也在不断地扩大，需求规模亦越来越大口儿现实中的防弹材料制造企

3、业对于成本限制理论和协同联盟理论实际应用的需求越来越高,主要鉴于以下缘由：（1）纤维防弹材料制造业的主要产品系列化明显，配套产品品种较多，导致相关产业链较长,成本限制难度加大；（2）纤维防弹材料属于高科技产品，企业研发投入资金较大，投资风险较高；（3）主要原料较为昂贵，一般每吨货物须要数十万元，资金占用成本高；（4）行业处于成长时期，各家企业一般运用非标设备进行生产与加工，设备加工周期长而且改进成本较高，固定资产投入较大；（5）目前国际市场多品种、小批量产品需求量不断上升，紧急订单的插入对于企业的成本限制的影响越来越大；（6）单个企业对于原料种类、配套实力、交货时间等方面的压力越来越大,导致成

4、本偏高、接单困难的现象时有发生，客观上须要同行之间协同发展，共同限制成本、降低经营风险、拓展国际市场。1.2 探讨的目的及意义本文探讨的目的是：针对H企业迫切须要提高成本限制水平与国际市场竞争力这一现实需求，运用成本限制理论、协同理论、战略联盟理论等，结合H企业管理与市场发展实际，探讨并构建国营军工企业与国内民营企业协同发展模式，以国企与民企优势互补的共同发展方式，来带动民企发展和推动国企改革，为H企业与国内同行企业协同发展的战略定位、国际化与规模化经营等奠定基础。本文探讨的实践意义是：从有效调动、充分融合社会资源的角度，探究新形势下基于成本限制的、具有成本综合优势与国际市场竞争力的现代企业发

5、展之道，为H企业的发展与改革供应具有实际参考价值的探讨成果。本文探讨的理论意义是：首次应用具有军民融合特性的产业实例，力争印证并发展具有中国特色的社会主义混合全部制相关理论，对我国国防军工将来的深化改革、管理实践和理论探讨供应参考。1.3 探讨内容及框架结合本论文的探讨目的与意义，充分借鉴国内外相关的探讨成果，本论文将基于成本限制的协同发展基本思路，重点探讨以下几个层次内容。（1）基于成本限制的协同发展理论与实践通过总结、分析国际上闻名的美国、荷兰两家防弹材料跨国企业的发展概况、合作模式及特点，得出国外防弹材料企业协同发展的共性。在参考国外阅历基础上，结合我国激励企业产业升级和结构调整、主动开

6、展混合全部制改革等政策导向，探讨基于成本限制对H企业协同发展的重要性。（2）军工国有H企业发呈现状分析初步总结了H企业的现状，全面分析了导致H企业成本限制问题的主要缘由；通过对比分析H企业与民营企业产品、成本、生产、管理、技术等内容，指出二者具有较强的产品类型、成本限制等方面的优势互补性，从而得出H企业引进基于成本限制的协同发展模式的必要性和可行性。（3）基于成本限制的协同发展的五种基本模式分类与对比分析H企业与其它同行协同发展的合作内容，重点设计与探讨H企业协同发展的五种基本模式，并在协同方式、协同内容、协同利益产生方式、财务结算、可操作性、成本限制与风险评估等方面进行分类与比较。（4）建立

7、基于成本限制的最优模式在对五种基本模式的特征进行分类比较后，针对H企业的现实经营环境和企业战略规划，在基于成本限制的前提下确立了H企业协同发展最优模式，供应了较为具体的实际运用说明，并对影响最优模式有效运行的主要因素进行了归纳分析，以保障最优模式实际运用的效果。本文的基本逻辑思路及主要探讨框架见下列图IJo基于成本限制的协同发展最优模式的确立与运用总结与展望图1.1论文的基本逻辑思路与主要探讨框架1.4 本文的探讨方法及创新本文首先通过对比分析的方法，对国际国内相关企业的主要产品成本进行了对比分析，阐述了H企业成本限制的重点、难点，指出了新形势下协同发展的五种主要基本模式是实现成本限制目标的重

8、要出路，探讨并确立了实现H企业战略目标的最优模式。本论文拟在以下两个方面有所创新和突破：（1）首次构建国营军工企业协同发展最优模式。主见以军工国企与民企优势互补的共同发展方式，来带动民企发展和推动国企改革；站在有效调动、充分融合社会资源的角度，探究新形势下基于成本限制的、具有成本综合优势与市场竞争力的现代企业发展之道。（2）首次应用具有军民融合特性的产业实例，印证并发展了具有中国特色的社会主义混合全部制相关理论，特殊是在国防军工国营体制改革中具有典范参考效应。探讨认为：国防军工H企业的协同发展模式是否能有效实施，在于其基于成本限制的最优模式的总体设计、系统运作与协调保障。第2章相关理论综述2.

9、1 成本限制理论及协同发展理论本论文从成本限制角度动身，将探讨的“防弹材料企业”定位为新形势下“H企业”和“国内同行民营企业”两者组成的新型防弹材料企业集群；探讨重点是“H企业”与“国内同行民营企业”之间的协同发展思路及其最优模式运用。2.1.1 成本限制理论成本限制是企业管理的核心之一。它是指企业为了达到战略目标，由成本限制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件实行一系列调整手段和处理方法，对企业系统内各个环节的费用进行有效核定、限制与考核，以保证企业成本管理目标的实现12叫成本限制在降低产品成本、增加企业利润、提高企业核心竞争力等方面起着越来越重要的作用。现代成本限制理念包括成本意

10、识、广义成本限制、成本计算和成本动因等基本范畴。2.1.2 协同论协同论是探讨不同事物的共同特征及其协同机理的一门新兴学科，近十几年来获得快速发展并被广泛应用。协同理论认为：千差万别的系统，尽管其各自属性不同，但在整个环境中各个系统间存在着相互影响而又相互合作的关系。其中也包括不同企业之间的相互协作与协作、企业内部各部门间关系的协调、企业间相互竞争的作用以及系统中的相互干扰和制约等。随着协同理论渐渐地被防弹材料行业领域所接受，一些防弹材料产品与服务协同运作模式应运而生，它们打破了技术层面的限制，通过防弹材料产品与服务的互补、防弹材料市场资源的共享来共同实现高效率、低成本的目标，产生出相应的系统

11、协同效应。2.1.3 战略联盟理论战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而通过某种契约的形式进行相互合作、共担风险、共享利益的一种企业联合行动关系】。战略联盟的核心问题涉及到合作途径与合作伙伴的选择、战略联盟的管理以及合作过程中的协调机制等。良好的战略联盟具有以下优势：（1）创建规模经济，实施成本限制，扩大市场规模，产生协同效应，发挥+的作用；（2）通过构建联盟，把各企业分散的优势组合起来，形成综合优势，实现企业的优势互补，使得联盟企业总体成本得到有效限制，共同提升市场竞争力；（3）企业可以通过联盟合作突破国际化产业壁垒，顺当进入新兴市场；（4）通过联盟合作，实施基于成本限制的

12、协同行为，有利于拓展多元化经营，增加企业共同反抗市场风险的实力。2.2基于成本限制的协同发展理论探讨现状2.2.1国外相关探讨陈飞峰（2005）在文献中指出了协同发展模式的最早提法出现在西方社会。从西方企业发展的形态来看，经验了从单一的个体企业到具有协同发展模式的公司制企业发展的过程。这一演化过程具有肯定的规律，是由多方面缘由所确定的，既有内部发展的须要，也有外部经济政治动因。西方企业的协同发展模式道路，给改革中的中国供应了珍贵的阅历，对H企业如何实现协同发展模式道路具有重要的借鉴意义。2.2.2国内相关探讨国内学者针对防弹材料企业合作与联盟的形成机理、合作模式、合作伙伴以及相关问题的探讨都没

13、有系统涉及；学者吴朗（2009）网在文献中、韩伯领（2008）画在文献中、李文强（2011）在文献中都对有关合作模式有所探讨，但总体上相关探讨内容较为缺乏系统性；对合作伙伴选择方面的探讨较多，缺乏对合作模式的优化分析；而成本限制作为焦点问题则没有深化探讨。2.2.3国内外已有探讨的评论通过检索，发觉在“合作策略”、“战略联盟”、“合作模式”、“成本限制”等相关领域的探讨虽然不少，但是应用在防弹材料领域中的探讨却属空白；其次，从二次检索结果的数据统计中发觉，对涉及“防弹材料企业协同发展”等相关问题的综合性探讨属于空白，有待深化开拓探讨。从国内外探讨现状的检索状况看，对于企业合作与联盟探讨的文献比

14、较多，对战略联盟等相关合作理论的形成机理、合作模式、合作伙伴选择、管理运作模式都有较为深化的探讨，唯一不足的是都没有从成本限制的角度动身，对企业协同发展模式进行系统性和最优化探讨。相比较之下，本论文重视加强针对性与应用性探讨。在防弹材料企业合作与联盟领域的探讨中，己相识到突出成本限制管理对合作与联盟的好用性与重要性；同时对于协同发展模式及其优化等方面的探讨，结合实际开展了较为系统性的探究。1.1 国外防弹材料企业协同发展的实践为满意全球日益发展的军事与警用防卫需求，防弹材料及其制品的国际化市场经营地位日益提高。十几年来，荷兰DSM公司与美国HoNEYWE1.1.公司，突出成本限制下的协同发展理

15、论指导与胜利实践，在分别开创了高科技防弹纤维与UD纤维防弹材料的工业化生产技术后，以分工协作、相互促进的协同机制，快速、共同占据了国际防弹材料主流市场。美国、荷兰上述两家典型的跨国企业，在经营与发展过程中特殊重视成本限制前提下的协同发展，其理论应用与胜利实践在防弹材料制造领域具有代表意义。1.2 美国防弹材料企业的协同发展特点美国HONEYWE1.1.公司通过兼并重组的方式,在短期内实施产业壁垒突破,进军现代纤维防弹UD材料市场。公司为了节约技术与市场开发成本，于2001年胜利兼并收购了美国当时拥有世界首创的UD纤维防弹材料生产专利的AIlied-SignaI防弹材料公司，快速加大产业化推动力

16、度，使得UD纤维防弹材料生产技术与产量大幅提高,生产成本大大降低,满意了世界防恐斗争的安防须要,增加了企业利润251。为了降低竞争成本，该公司注意与竞争对手的合作。该公司为了满意UD纤维防弹材料的市场需求，不但从美国本土的DUPONT公司购买芳纶高科技纤维原料，而且还通过与防弹材料市场竞争对手一荷兰DSM公司协商合作，从DSM公司大量购买防弹纤维原料一高强聚乙烯纤维，以满意纤维下游的高端防弹材料与制品生产，目前与荷兰DSM公司一起成为了世界最大的防弹材料供应商12怨美国防弹材料企业HONEYWE1.1.公司发展具有以下特点。（1）注意限制成本。实施公司财务中最具戏剧性、最富有争议的议题一兼并重组，只花费了2000万美元较低的费用就将具有独特UD技术的Allied-si