医院院长2024年工作总结范文.docx

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2、据院党委的统一部署和要求,我就一年来的工作进行总结。不妥之处敬请指正。今年,在学校和医院两级党委的正确领导下，我仔细学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创建性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展O一、坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。领导的思路，确定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。一是学为所思，力求

3、当个好助手。党和国家的路途、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，刚好精确地领悟精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样相识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特殊是XX大以后，如何精确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，依据院党委统一部署，我们在深化学习XX大报告和新党章的同时，工作总结坚持结合自身实际，在学习沟通中，坚持把XX大理论具体化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。

4、我始终认为，获得的学问多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等学问，特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅,启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力气，推动洗涤联勤一体化保障。三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长,要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我始终以来追求的目标。在推动精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，热门思想汇报我们主

5、动营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，主动听取专家看法，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。要把工作干好没有动力是不行的,没有热忱也是不行的。从XX年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院

6、的道路，平安工作受益学校综合治理等等，全部这些都提示我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤,实现一体保障，节约了能源，削减了用Xo特殊是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底变更了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力0平安是大局，关系学校整体形象。说实话，分管平安如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属,对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演化，杜绝问题发生，必需严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个平安年的实现，并被总后评为平安

7、稳定先进单位,但在荣誉面前，倍感压力巨大。二是依托精品战略，个人简历推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必需要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做至三细：驾驭状况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深化基层科室，广泛听取看法，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中心空调合同能源管理，并试行了用电远程

8、计量监控系统，管理效益与经济效益明显;沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多方努力,总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费，每年为医院节约129万元。严格预算管理，有效调整资金，特殊是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创建热忱，今年医院医疗收入再创新高。三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满足，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更加相识到，服务是一个链条，要让患者满足，首先要让员工满足。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得

9、到根本改善;为了落实院党委对聘用人员的关切，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝合力进一步增加;最全面的范文参考写作网站随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工供应了温馨就餐环境和美丽的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务;为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华高校景观设计所进行指导和参与设计，建设具有独具特色的人文环境。三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能出现问题。自律、律人不仅对单位建设有益，对个人成长更有利。一是

10、党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的，自己带头做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。不该参与的宴请决不参与，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有肯定的权力，的确有诱惑。我常常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑醒悟，牢记一心一意为人民服务宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建设发展中的政治核心和战斗堡垒作用;坚持民主决策，对重大工作支配、大额资金运用和工程建设项目等，都能经过

11、集体探讨确定。平常，能主动协作和支持院长、政委开展工作，切实履行自己工作职责,做到制度之内“不缺位”，制度以外“不越位”。在实际工作中，留意听取大家的看法，能与大家在思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商议。三是规章制度当把尺子。严格依据总后“40项制度”办事，对基建营房工程建设，能坚持有支配、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，留意事前、事中监督把关，特殊是大项经费，能坚持有党委支配支配，有专家询问看法，并能由集体探讨确定。范文内容地图做到了按程序和规则办事，确保后勤工作阳光透亮。一年来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成果，但距离校院两级党委的要求还有肯定差距，还存在着一些不足。主要表现在：一是在学习的广度和深度上还不够，对一些学问只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁心情，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比较宽松，落实制度还存在不严格的现象。全部这些问题,我将在今后的学习、工作中加以克服。以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。感谢大家！尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。