医院财务信息化建设现状及对策分析.docx

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1、医院财务信息假!设BS状及对策分析引言在科技水平不断提升的当今时代，信息化管理具有不可替代的优势，在医院的管理过程发挥着极大的作用。通过开展财务信息化管理，有利于提升财务管理的精确性与规范性，有利于提升医院内部管理的工作水平，加强部门之间的交流与沟通，实现数据信息的共享，以此提升部门的工作效率。因此，医院必须重视信息化建设，将财务管理结合医院的发展情况进行升级与完善，才能够符合当今时代的发展趋势。但由于医院在发展的过程中，必然会受到众多因素的影响，只有充分发挥信息化建设的优势，才能够为财务工作带来更大的动力。一、我国医院财务管理信息化建设的意义(一)有利于满足医院财务管理的实际需求随着社会的不

2、断进步，信息技术在群众的生产生活当中起着越来越重要的作用，只有提升信息技术的应用程度，才能够顺应时代的发展潮流，满足群众的实际需求，促进社会的健康发展。如今，信息技术被广泛运用到各个领域，针对医院的财务管理工作也不例外，通过开展信息化管理，有利于对传统的管理工作进行升级，提升医院的运转速度，并促进相关工作正常运行。只有结合医院发展的实际情况，对财务管理进行信息化管控，认清传统财务管理过程中的问题，才能够提升自身的工作效率。与此同时，随着信息化建设的开展，也能够为医院配备更加先进的信息设备，降低了人力成本的投入力度，以此提升财务管理工作水平,保障医院能够健康运行。(一)有利于促进医院的全面发展由

3、于我国的信息化建设起步相对较晚，但随着科技水平的不断提高，加快了信息化建设的脚步，并使信息技术广泛运用到各个行业，针对医院的财务管理,为了能够提升管理人员对于财务管理的认知，使其具备更强的责任意识与职业道德素养，必须要积极运用信息技术对其进行财务管理的宣传，以此端正工作人员的工作态度，合理开展信息化建设，并通过信息技术推动财务管理的有序开展。近年来，随着信息技术推广范围逐渐变大，医院在发展的过程中，为了建立一套符合自身发展的体系，也将财务管理信息化建设工作进行了落实，提升财务管理的信息化水平，才能够降低工作人员的压力，实现资金的合理配置，避免出现资源浪费等情况。除此之外,通过实现信息共享，也能

4、够不断提升医院的运转效率，保障医院的各项活动有序推进。总而言之，在医院的发展过程中，只有积极运用信息技术实现财务管理的精细化管控，才能够为医院后期的发展提供更加有利的条件，使医院财务信息化发挥更大的作用与价值，促进医院的全面发展。二、医院财务信息管理化建设过程中存在的问题(一)信息化管理水平有待提升在医院的发展过程中，虽然信息化管理已经运用到了财务管理工作当中，但由于受到众多因素的影响，也难以提升医院当前的财务管理水平。由于传统我国的信息化建设起步相对较晚，在这种情况下，只有在实践过程中不断总结相关经验，对信息化管理进行深入的研究与探索，才能将财务信息化的相关工作落实到位。由于我国医院的财务信

5、息化水平与发达国家相比，还存在一定的差距，如果难以在管理上提升相应的重视，无法通过有效措施提升信息化水平，便难以满足当前医院的发展需求，与此同时，也会间接导致医院的财务管理存在不安全因素,难以提升财务信息化管理的安全性与规范性。另一方面，由于我国医院本身具备特殊的性质，在这种情况下，也可能导致信息化建设存在一定的局限性，并且，在医院的财务管理过程中，也难以提升人力、资金的投入力度，也难以促进财务管理工作质量的提升。(二)信息化数据应用标准不一致虽然目前众多医院已经提升了对于财务管理的重视程度，并通过建立信息化系统对财务工作内容进行管理，但在信息化系统的建设过程中，并没有通过统一的标准对财务进行

6、管控，在这种情况下，也难以提升财务工作的规范性。另一方面，医院内部由于信息数据的标准缺乏统一性，也会导致科室在对信息资源进行整合的过程中，存在信息统计口径不一致的情况，在这种情况下，财务数据的上传工作便难以开展，无法满足信息共享的实际需求，导致有效的数据信息无法实现合理利用，难以提升财务信息的应用效率,进而加剧了资源的浪费。除此之外，由于目前的信息化建设处于发展的初级阶段，通过运用这种管理方式，也对工作人员提出了更高的要求与标准，导致在信息化建设过程中遇到众多急需解决的问题，在工作人员无法转变传统管理思想以及管理模式的情况下，也难以适应财务信息化的相关工作，无法为提升财务信息化水平提供更强的动

7、力，难以对有效的数据信息进行更加科学合理的运用。（三）信息化普及程度仍需加大只有保障医院的信息化建设得到全面提升，才能够为医院的健康发展提供有利条件。但由于该项工作具有一定的复杂性，难以在短时间内完成，必须要进行长期的研究与摸索，才能够满足医院发展的需要。一般来讲，当难以推进信息化建设的速度时，便会导致医院的财务管理跟不上时代的发展，难以与自身的发展规模相匹配，由于医疗系统的改革，需要信息化建设的支持，只有实现医院财务经济的健康运转，才能够保障资金的合理利用，为患者提供更加便捷的服务。但根据医院目前财务管理信息化的建设情况来看，还需要进一步实现信息化的普及,改变当前信息化建设的局限性与滞后性问

8、题。由于目前的财务管理信息化工作主要专注于人员配置、财务管控、预算管理、资产管理以及成本控制上，面对上述这些关键的财务管理环节，只有实现信息化建设的普及，才能够在开展财务管理工作的过程中，保障医院能够稳定运行。（四）缺少完善的财务管理信息化建设规划由于当前医院在开展财务信息化过程时，难以从医院长远发展的角度考虑问题，无法制定更加科学的发展方案，在这种情况下，便会导致信息化建设缺乏全面性，也难以提升财务数据的精确性与稳定性，当此类问题存在时，便难以提升财务管理的信息化建设水平。与此同时，由于医院的信息化管理建设，需要人力、物力以及资金的支持，如果缺乏精确的建设规划，也会在实践过程中出现资源浪费的

9、现象。另一方面，医院在缺乏责任机制的状态下，也难以实现各个部门之间的沟通，无法提升部门的协调能力，最终影响信息化建设的工作效率。（五）医院财务管理信息化建设缺少目的性当前，由于一些医院在进行财务管理信息化建设招标以及调研的过程中，难以对自身发展的实际情况进行深入的了解，通常根据其他医院的一些成功案例以及实践经验开展相关工作，在这种情况下，便难以建立更加规范的信息管理系统,不利于实现财务管理的精细化管控，导致财务信息化系统缺乏目的性，难以提升信息化系统的起点。另一方面，由于医院财务管理的信息化建设缺乏目的性，也会导致财务管理体系的性能较差，阻碍财务管理工作的顺利进行，无法满足目前医院发展的实际需

10、求。（六）缺少专业的信息化建设人才在医院财务管理信息化建设当中，由于涉及的相关内容较多，并且信息化建设具备一定的复杂性，基于此，也对信息化建设人员提出了较高的要求，不仅使其具备较强的责任意识以及职业道德素质，也应对信息化技术、网络技术进行掌握。所以说，只有为医院培养更多的复合型人才，才能够保障财务管理工作的有序开展。但由于目前医院缺乏专业化的信息化人才，在这种情况下，便会制约信息化建设水平，无法满足信息化建设的具体需求，难以为财务管理打造一支专业化更强的管理团队。三、医院财务管理信息化建设发展对策（一）构建完善的财务管理信息化建设规划方案当前，由于医疗卫生事业所面临的市场竞争逐渐增大，医院为了

11、能够在市场环境中占据有利地位，充分发挥自身的服务职能，树立更加良好的社会形象，必须在开展现代化建设的过程中，将财务管理的信息化建设作为重点内容对待，并结合医院发展的实际情况，建立更加健全的信息化管理机制，保障医院的财务管理顺利进行。只有为医院的财务信息化建设提供更加科学合理的规划方案，才能够将医院的管理责任明确到个人，实现部门之间的交流与沟通，保障数据信息的共享具备更强的科学性与规范性。除此之外，医院也应建立更加完善的监督体系，及时解决医院资金短缺的问题，有效的规避风险问题的出现。（二）提升财务管理信息集成度，确定财务管理定位为了能够在医院的财务管理工作当中，提升目前的信息化建设水平，必须要建

12、立与医院发展相适应的财务管理信息控制系统，充分发挥信息控制系统的优势,促进财务管理的信息集成化发展。在实际操作过程中，可以从以下两点做起，首先，对于医院财务部门来讲，应将信息化建设作为重点工作内容对待，并在此基础上，提升对于资金的监督与控制力度，保障财务管理体制发挥更大的作用。作为财务部门的管理人员，也应认清医院的财务管理目标，实现有效数据信息的传递，降低可能存在的各类风险问题。除此之外，医院的财务人员也要对各项财务工作进行精确定位，运用大数据技术的支持，提升当前财务管理的信息化水平，实现财务管理的创新与升级。（三）做好基础培训并提升财务人员素质随着目前科学技术的发展，社会竞争也变得越来越激烈

13、，在激烈的市场环境当中，为了能够给医院的财务管理提供源源不断的动力，必须要提升对于人才的重视程度，提升管理人员的专业水平与综合能力，使其掌握更多的信息系统操作方式，才能够适应财务管理的信息化环境。作为医院的财务管理人员，也要从自身做起，不断获取更多的技能，提升自身的综合素质，为财务管理的各项工作内容做好充足的准备。在实际操作过程中，首先，医院要定期为财务人员开展相关的培训工作，真正提升自身的综合能力，保障信息化建设工作能够顺利开展，只有使财务人员熟练掌握信息软件以及信息系统的操作方法，才能够提升自身的工作效率，为促进医院的健康发展提供良好的保障。其次，医院应结合实际情况构建完善的人才培养机制，

14、并通过有效的激励机制，提升工作人员的工作积极性与主动性，实现财务人员的专业化发展，以便于提升医院的信息化建设质量。最后，作为工作人员来讲，也应从自身做起，树立起积极学习的工作态度，不断提升自身的综合素质，严格遵循财务管理制度开展工作，规范自身的工作行为与工作态度，为财务信息化管理提供更强的动力。（四）加大资金投入并提高信息管理水平在医院的发展过程中，由于财务管理的信息化建设受到众多因素的制约，很容易缺乏资金投入力度，在这种情况下，也会制约信息化发展的速度，为了能够为财务管理的信息化建设提供更多的资金支持，满足当前医院发展的实际需要，必须要加大资金的投入力度，并结合医院的发展情况，建立更加符合自

15、身发展的信息化管理平台，以此降低工作人员的压力，提升财务管理的工作效率，推进医院的信息化水平得到有效的提升。（五）实现信息共享并设置统一管理标准在医院财务信息化建设的过程中，针对信息源缺乏规范性、编码缺乏统一性等情况，也要对其进行科学的管理，保障财务管理的各项工作内容更加全面。在医院内部，实现财务与医院信息系统的对接，也是院内信息共享的重要途径，不仅可以调节医疗费用的行为，降低财务风险，减少财务人员的重复劳动，提高工作效率，并加强各环节的监督管理，实现数据统计口径的统一，制定更加合理的管理内容，才能够在对数据信息进行利用时，实现有效数据信息的共享。此外，通过各科室对信息源进行合理运用，对信息系

16、统制定统一的管理标准，能够保障数据分析平台与科室的实际情况相一致，以此提升会计信息的使用水平，最终提升财务管理的整体效率。（六）提高宣传力度并推进管理工作开展在医院开展财务信息化建设时，也应对传统的财务管理工作进行升级，保障与财务管理相关的工作内容准确落到实处，以此提升财务管理的工作水平。随着社会经济发展速度的提升，医院也应结合市场变化的实际情况，不断对目前的财务管理做出调整，通过提升财务管理的宣传力度，打破传统管理模式的束缚，保障各项财务管理内容的顺利进行，为了进一步提升医院的运转效率，也要针对风险管理、成本管理等问题提升管理水平。另一方面，在对医院内部系统建设的过程中，也应使相关人员积极投入到管理过程中，结合医院的实际情况增加相关的项目，在保障基础工作内容能够正常运行的情况下提升管理效率。结语综上所述，为了能够将信息技术合理运用到财务管理过程中，必须要对医院发展的实际情况进行详细的分析，积极通过这一新型管理模式实现财务管理的转型与升级，提升对于