小型水库移民施工组织设计.doc

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1、第一章 编制原则及项目管理目标一、编制依据1 、招标文件、答疑文件等。2、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。3、勘察工程现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4、依据本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。二、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人

2、指示、指令和要求。2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。6、实行项目法管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。三、编制内容我单位在仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制

3、了该施工技术文件。分别阐述了编制依据及原则、工程概况、施工总体部署、施工组织机构及施工队伍管理方法、施工进度计划、工期保证措施及降低工程造价措施、工程总平面布置、施工机械配置、劳动力安排、主要工程项目的施工方案方法、质量控制要点、质量保证措施、工期保证措施及安全生产、文明施工及环保措施等。四、项目管理目标本工程拟采用项目法进行施工管理，以工程施工项目为对象，以责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、环境和安全，针对本工程“管理跨度大、施工难度大、标准要求高”的特点，紧紧围绕“工期、质量、安全、环保和文明施工”这个主题，强化“

4、精品意识”，树立“名牌战略”，为优质、快速、安全、文明地完成本工程任务，全面兑现本工程投标承诺，如期实现工程施工管理目标，建造令监理满意、让业主放心的工程，特确定本工程施工管理目标。1、质量目标全面贯彻IS09001:2000质量管理标准，确保全部工程达到国家及水利部现行工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率100，优良率达到85以上，确保达到优良工程标准。2、安全目标全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝职工因工亡人事故，杜绝爆炸和火灾事故及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输及其它大事故，杜绝发生职业病危害事故，全年轻伤负伤率控制在3以内，

5、本工程创安全示范标准工地。3、工期目标按照招标文件要求，本工程计划工期为164日历天，2011年6月20日至2011年11月30日，经过仔细分析招标文件和勘查现场，我们拟定：总工期为149日历天。阶段工程进度计划如下： 工程开工时间：2011年6月20日。工程竣工验收时间2011年11月15日。具体开工时间以开工令下达的时间为准。4、环保目标全面贯彻ISO14001环境管理体系，切实做好本工程的环境保护工作。严格执行国家、水利部和山东省关于环境保护和水土保持等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境，确保达到国家、水利部和当地政府

6、的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准，严格保证水利部安全文明施工条例，做到场地整洁、标识明确、作业规范、环保达标，工地现场达到文明工地标准。5、社会效益目标各方评价良好，业主放心，社会满意。第二章 施工组织机构设置及管理一、 管理模式 采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的、项目施工管理为中心的现场组织机构项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。二、 运作程序 以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社

7、会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。企业法人作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属单位总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。项目经理签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。三、 项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我单位根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专

8、业管理层和项目作业层组成。（一）、项目领导层由1名项目经理和1名总工程师组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人员、成本控制、技术决策、资金使用、设备管理的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。1、项目经理：是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。2、项目总工程师：受单位总工程师和项目经理领导，负责施工技术、工程质量、工程计价、安全生产、文明施工以及指导下属工程技术人员开展有效的技术管理等，是工程质量的主要责任人。 （二）、项目管理

9、层项目管理层由各专业部室负责人和内业管理人员组成，负责项目各项工作的管理。根据本工程情况，结合工程的招标要求，项目管理层设置情况如下：1、工程科（1）由我单位具有丰富同类工程施工经验的人员组成。在总工程师领导下，负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，做好资料记录与管理。（2）负责本项目的施工生产调度及现场管理，负责协调项目经理部各个部门、各个施工队的关系，保障施工生产正常、有序进行，解决好施工生产的协调工作。（3）负责本项目的施工测量控制及施工监测，保证其工作准确、生产规范进行，收集保存各种内、外业资料。2

10、、质检、安全检查科（1）在总工程师直接领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门，主管质量计划的编制、检查、落实。（2）负责本项目的安全管理工作。主管安全生产计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，施工中日常安全检查及事故分析。（3）负责IS09001:2000质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系及ISO14001环境管理体系在本项目中的有效实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。3、工地试验室负责本项目的试验、监测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并负责质检控制。4、物资设备保障科（1）负责工程所需物资采购和物资管理；制定工

11、程项目的物资管理计划，参加工程项目验工计价及成本核算。（2）负责工程项目施工设备管理工作：制定施工机械、设备管理制度。5、计财科（1）负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本，制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和成本控制管理，按期上报各种报表。（2）保障本项目的资金管理、调配和使用，合理安排资金使用计划，严格按照财务管理制度展开工作。6、综合办公室负责项目经理部日常生活、生产后勤保障事务，以及对外协调、处理与地方关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。（三）、项目作业层 项目作业层主要为各专业施工队，由具有丰富的类似工程施工经验和施工能力强的自有职工负责和组成，并配有一

12、定施工经验的长期配属的外部劳务作为补充。1. 土石方作业队：负责土石方开挖、坝体填筑的施工。2、砌石及砼施工队负责施工平台、导墙、防渗墙砼灌注及坝坡砌石护坡的施工。3.机电设备队负责机械设备维修及水电供应。4、综合服务队：负责生活服务、文明施工、安全保卫等，并为各队调济补充普通劳力。各作业队在项目部各职能部门的直接领导下，负责各部位、各工序的操作实施工作。附：项目部组织机构框图项目部组织机构框图项 目 经 理质检、安检科项目总工程师物资设备保障科综 合办公室试验室计划财务科工 程 科机电设备队砌石及砼施工队综合服务队土方施工队四、施工项目现场监督与管理为了加强施工现场管理，对施工现场管理进行有

13、效地监督和指导,实现文明施工，确保工程质量和安全，单位总部直属各部门将定期对施工现场管理进行综合评价。评价内容包括经营行为管理、工程质量管理、施工安全、文明施工管理及施工队伍管理五个方面。（一）、经营行为管理评价经营行为评价的主要内容是合同签订及履约、业主及管理工程师的评价、施工组织设计及实施、标准作业等情况。（二）、工程质量评价工程质量评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理情况、质量保证资料情况。（三）、施工安全管理评价施工安全管理评价的主要内容是：安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。（四）、文明施工管理评价文明施工管理的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护

14、、职工生活状况等。（五）、施工队伍管理评价施工队伍管理评价的主要内容是施工人员持证上岗；民工的培训和使用；社会治安综合治理情况等。（六）、评价方法（1）进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。（2）检查之后评分，5个方面评分比重不同。总分满分为100分，按经营行为管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工队伍管理评定实施细则分别评为20分、25分、25分、20分、10分。（3）综合评分结果作为对项目经理部实行动态管理的依据之一，作为项目经理任职资格等级升级的条件，作为对项目经理部进行奖罚的依据。（4）对于本工程，综合评分达80分及其以上或必须满足施工承诺，方可算作合格施工现场

15、。第三章 施工现场平面布置设计说明书本工程临时用地均布置在业主征地范围之内。本着布局合理，方便实用的原则，尽可能不影响工程的施工。临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简化节约成本。一、生产办公区及生产设施布置（一）、布置原则1、本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响料物运输和现场生产及防汛安全的前提下，尽量不占用耕地。2、所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。3、充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。4、施工场地和道路尽量与对外公路相结合，其他生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理，规范化布置。（二）、办公及生活用房根据现场情况和临时设施布置原则，本工程项目部办公室、员工宿舍初拟布置在施工场地附近的空旷处搭建，设置经理室、会议室、工程科、质检科、试验室、厨房、餐厅等。二、施工交通（一）对外交通施工现场对外连接公路，交通运输方便。（二）场内交通根据本工程特点，场内道路本着方便施工、节省费用、满足要求、足而少的原则布置。同时，根据施工进度的不同，个别部位的道路要随阶段