小区智能化系统施工组织设计.doc

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1、一、编 制 依 据1.1 施工合同1.2 施工设计图及设计说明技术条件1.3 主要规范、规程，具体如下：安全防范工程程序与要求GA/T 75-94视频安防监控系统技术要求GA/T 367-2001入侵报警系统技术要求GA/T 368-2001防盗报警控制器通用技术技术条件GB 12663-2001安全防范系统通用图形符号GA/T 74-2000民用闭路监控电视系统工程技术规范GB 50198-94智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001二、工 程 概 况2.1 工程名称：XXXX小区安全防

2、范系统工程2.2 工程地点：XXXX小区2.3 建设单位：2.4 施工单位： 2.5 合同工期：2.6 工程项目：A、住宅安全防范黑白可视联网楼宇对讲系统B、公共安全防范彩色电视监控系统 周边红外对射报警系统巡更系统可视对讲系统C、停车场管理系统 三、施 工 部 署3.1 施工组织管理为了确保“XXXX”居住小区智能化系统工程的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司成立了以项目经理为首的项目领导班子，实行项目经理责任制。项目经理的主要职责如下： 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对工程质量，

3、进度和成本进行总体控制。 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。3.2 质量管理体系3.2.1 质量保证体系智能化系统工程的质量管理与控制是工程成功的保证，也是达到智能化系统设计目标的必要手段之一。在项目实施过程中，切实地将质量方针、质量目标和职责贯彻于全面质量管理体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理职能。施工质量控制措施具体如下：（1）建立完善的质量管理体系和完善的项目管理队伍智能化系统的施工与土建装潢、机电安装等其它系统交叉面较广，协调方面的事情较烦琐，且智能化系统自身子系统较多

4、，在项目实施过程中必须有健全的质量保证体系。完善项目管理队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理队伍中要设立专职的质量管理人员。质量管理人员须亲临施工现场，掌握现场中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时上级反映，以便尽快处理。（2）加强施工中间过程的质量查验与验收智能化工程施工前期条件较隐蔽，与其它方相互影响不明显，例如前期管道、弱电设备、预埋件等，但这些又是智能化系统施工过程的关键部位，在工程进行中间查验可以及时解决与其它工程方面的矛盾。项目组每天将每一标段的工作情况通过标段现场负责人将工程实施的实际情况及工程中所存在的问题，归纳总结出来，对土建、安装及

5、其他工程建设单位影响智能化工程实施的问题，及时向业主、总包、监理反映，以排除一切障碍，确保工程按计划进度完成。组织项目质量管理小组，定期以全部或抽查的方式，检查施工中所存在的质量问题，督促施工人员及时予以整改。对外配套单位所存在的质量问题以书面形式通知外配套单位、并抄送业主、总包、监理。（3）施工进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人在施工前组织施工各方面进行项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理方案，技术人员要协助质量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去，把工程质量的概念深入每个施工人员中去。（4）制定技术实施方案，采用先进，可行的施工工艺及方法施工质量要靠先进可行的施工工艺及

6、方法来保证，在每一施工步骤中必须接合现场实际，选用切实可行的施工方法，不能“闭门造车”。（5）实行技术和质量负责制，进行层层质量把关加强项目施工人员的素质教育，把质量技术要求分层次、分等级地贯彻下去，每个施工人员对工作要有责任心，发现质量问题要及时与上级主管沟通，不能听之任之，只有人人对技术和质量负责，才能建成合格的智能化系统。综合上述，质量管理和控制必须贯彻于智能化系统工程的整个过程，并落实于工程实施管理的每个方面，这样才能保证智能化系统工程的质量。3.2.2 现场人员名单及联系方式项目经理下设项目经理助理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全

7、责。 代表项目部与居住小区管理部门或土建总承包商进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。 代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。 指挥督察下属人员各司其责。 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。 现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。具体如下

8、：序号姓 名工程所担任职务联 系 方 式1项目经理2项目经理助理3施工班组长4专业工长5资料员6施工员7施工员8施工员9施工员3.3 主要项目工程量3.3.1 黑白可视联网楼宇对讲系统“XXXX”住宅小区共9个单元10栋别墅共户。3.3.2 电视监控系统本系统共00个监控点。分别安装在小区各出入口、电梯口及公共区。3.3.3 周界防范系统小区围墙入侵报警系统共设对射探测器00对，主要安装在小区外围墙上。3.3.4 电子巡更系统小区电子巡更系统以3只巡更棒，共设00个点，分布在小区庭院各角落。3.3.5 停车场系统小区停车场系统共设3进3出，安装于小区主出入口、地下停车场出入口。四、施 工 工

9、艺 流 程4.1 施工顺序及验收安排4.1.1 施工顺序 施工准备：工具、材料、设备、人员、资金准备，熟悉场地 材料进场 楼宇对讲系统户内线敷设 楼宇对讲系统联网线敷设 电视监控系统、入侵报警系统、背景音乐系统庭院及外围线管、线缆同时敷设 线缆绝缘电阻测试 设备进场 控制中心设备安装 庭院、外围、地下车库设备安装 黑白可视楼宇对讲系统室内分机安装 设备调试4.2.2 验收安排“验收规范”和“质量评定标准”我们参照下列“标准”的有关规范进行评估。 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 安全防范工程技术规范GB50348-2004 安全防范系统验收规则GA308-2001 视频安防

10、监控系统技术要求GA/T367-2001 入侵报警系统技术要求GA/T368-2001 设计图纸、会审记录和设计变更修改通知书及招标文件 工程承包合同及甲方提出的其它要求、规范 工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）； 系统全过程检验、验收我公司将实行100%自检、自测、连续试运行，并作详细的调试记录。 施工图的验收：图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。经多方会审通过方可用于施工。 进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方

11、可使用。 分项工程：经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。 隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。 线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。 设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。 设备安装验收按现行国家标准电气装置工程施工及验收规范的规定执行，并符合设计特殊要求。所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。 其他系统按照各自的标准执行。 系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项

12、目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。 系统自检100%合格，连续试运行正常，可方作竣工报验。填写智能弱电工程竣工验收证明书。在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位（也可会同专家组）验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以“竣工验收证明书”。 验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。 4.3 施工工艺流程根据“XXXX”居住小区智能化系统工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段： 工程准备

13、阶段； 工程实施阶段； 工程调试验收阶段； 工程配合使用阶段。4.3.1 施工准备 技术准备 以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计和施工图的会审工作。完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。 同居住小区管理人员讨论，最终确定工程各子系统设备清单。以便设备的定货、进口和运输。 在总体工程进度计划的指导下，编制系统工程进度总计划。 编制系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。 在现场经理及技术负责人主持下，各专业工程师向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。 设备、材料准备 根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。 编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到

14、货计划。 在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表. 现场准备 办妥施工许可证。 办妥施工人员出入证，对施工人员进行严格的安全教育。 认真检查施工器具的安全性和可靠性。 4.3.2 工程实施阶段“XXXX”居住小区系统智能化系统实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。该阶段的周期较长，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是非常紧张的。我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作： 安装工程的合理划分（按时间划分） 居住小区土建装修，预留，预埋阶段。 全面安装阶段。 调试，交工验收阶段。（按工种划分） 电管，线槽安装。 电线，电缆敷设。 外围设备安装。 机房设备安装。