小区工程同层排水施工组织设计山东排水系统施工卫生间系统施工管道安装.doc

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1、 *小区工程某某排水施工组织设计 编制单位：某某排水联合体 编制时间：某某年10月9日更改一览表序号更改前内容更改后内容实施日期备注目录1、工程概况 4页2、组织机构设置和职责设置 4页7页3、施工部署 7页8页4、施工进度计划 8页11页5、卫生间系统施工和技术保证措施 11页15页6、厨房系统施工和技术保证措施15页16页7、冷凝水水系统施工和技术保证措施 17页17页8、雨水系统施工和技术保证措施17页18页9、 材料保障措施 18页20页10、安全保障措施 20页21页11、文明施工管理 21页21页12、工期保证措施 21页21页13、系统施工技术措施 21页23页14、施工质量保证

2、措施 23页27页 1、工程概况1.1工程名称：*小区某某排水工程1.2工程地点：山东威海高技术产业开发区1.3结构类型：卫生间降板某某排水、局部非降板某某排水；厨房非降板某某排水；空调凝结水黑白管非降板某某排水；雨水黑白管重力异层排水；网点卫生间异层排水。1.4开工日期：某某年9月10日，具体以现场实际进度为准。2、组织机构设置和职责设置2.1组织机构某某排水项目组负责人：*管道技术员:电气技术员:保管员：质检员:环境安全负责人：设备计量员：班组班组兼职情况说明：（1）某某排水项目组负责人兼任安装分部环境、安全负责人。（2）管道技术员兼任安装分部核算员及质检员。（3）材料保管员兼任安装分部设

3、备计量员。（4）某某排水项目组负责人负责组织人员施工、掌握施工进度、随时调整材料进场2.2项目部质量要素职能分配表项目部质量管理体系要素职能分配表 人 员要 素项目负责人技术员保管员质检员设备员质量管理体系总要求4.1文件要求4.2管理承诺5.1以顾客为关注焦点5.2质量方针5.3策划5.4职责、权限与沟通5.5管理评审5.6资源提供6.1人力资源6.2基础设施6.3工作环境6.4产品实现的策划7.1与顾客有关的过程7.2采购7.4 生产和服务的提供7.5监视和测量装置的控制7.6测量分析和改进总则8.1顾客满意8.2.1内部审核8.2.2过程的监视和测量8.2.3产品的监视和测量8.2.4不

4、合格品的控制8.3数据分析8.4改进8.5注：主管责任人 主要责任人 配合责任人2.3 职责与权限2.3.1某某排水项目组职责：.负责所施工工程项目的全面管理；.负责施工质量计划/施工组织设计的编制和实施；.负责施工现场的物资管理；.负责施工现场安全防护和文明施工管理；.负责劳务分包和工程分包的现场管理；.负责现场设备的使用、维修和日常保养；.负责施工记录的收集整理；.负责与总包项目部按公司制度处置；.负责施工现场产品（物资、成品、半成品）的保护；.负责检验批、分项工程的报验；.负责施工过程各种信息的数据分析，并采取纠正/预防措施。参加安装项目部QC小组活动2.3.2某某排水项目组负责人职责：

5、.负责与总包单位的联系，及时反馈信息；.负责对新工人进行质量、安全方面的培训；.负责掌握、控制安装工程的成本情况并进行调整和报批；.负责组织对四新技术进行推广指导；.主持全面质量管理工作，定期召开质量分析会，制定质量管理措施报安装项目部批准并落实质量 管理责任；.负责按照经批准的质量计划/施工组织设计合理组织施工；.根据工程进度提出劳动力及设备计划报安装项目部批准；.负责落实成品、半成品的保护措施；.负责纠正预防措施的实施；.负责材料的监督管理，严禁使用不合格材料并对此负责。 .负责售后服务及维修。2.3.3某某排水项目组保管员职责：.按照材料验收标准进行现场材料的验收，把好材料的质量关、数量

6、关、单据关，做好验收记录，将有关料具的证明材料上报安装项目部；.按照安装项目部规定进行入库管理，登记帐卡做好标识；.合理贮存、堆放、保管材料，保证仓储材料的安全、不变质、不变形，保持仓库清洁卫生；.材料出库手续准确，出库后及时登帐填卡，保证帐物卡相符；.不得私自外借料具，料具要进行定期盘点，保证料具数目清、账目清；.检查施工现场材料的使用，杜绝材料的浪费和流失。2.3.4项目环境安全负责人职责：.认真贯彻执行国家有关安全生产和环境保护职业健康的方针、政策、法令、法规和公司环境安全规章制度，做好安全生产、环境保护、职业健康的宣传教育和管理；.监督检查施工现场的安全生产情况和环保情况，发现安全隐患

7、及时上报安装项目部；.有权制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；做好新工人入场的安全教育；.认真开展各项安全生产竞赛达标活动；.发生事故，保护好现场并在规定的时间内上报安装项目部；.参加安全事故的调查、分析、处理。.负责项目环境安全管理资料的收集整理。2.3.5某某排水项目组施工技术员职责.全面负责安装工程的技术管理工作，配合某某排水项目组负责人认真落实各项管理制度和措施；.完成本工程的技术和经济要求及工程质量目标，对工程中的难点制定合理的技术措施，开展全面质量管理，参加项目部QC小组活动，积极推广和采用新工艺、新技术、新材料；.办理日常的施工日志等施工资料；.对某某排水项目组负责人进行

8、技术、质量、安全交底并在施工中进行指导和监督；.做好现场试验管理工作；.根据项目部质量前提下，制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；.组织施工测量放线工作，复核原始测量数据上报安装项目部；.协助安装项目部做好技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好技术总结报批；.协助安装项目部编制工程预决算工作，工程核算。2.3.6某某排水项目组质检员职责.负责监督、指导项目所属作业人员认真执行施工操作及验收规范，确保工程的质量目标的实现。.配合安装项目部，每日对所施工的部位进行检查，认真执行“三检制”和样板制，对不符合标准的分项，不允许进入下道工序，按安装项目部规定进行必检项目、

9、竣工预验的申报验收。.对检查中发现的问题，应及时指出，某某排水项目组负责人落实安装项目部下达的整改通知单。.协助安装项目部进行检验批、分项及分部的检验评定，并及时了解甲方和监理单位对工程质量的满意程度。.负责收集整理项目质量管理资料。.积极参加业务培训和考核，不断提高业务水平。2.3.7某某排水项目组设备计量员职责.负责设备计量器具的领用、校验、保管等管理工作，并建立设备、计量器具台帐。.负责监督班组设备和计量器具的使用管理。.负责设备计量器具的组织维修和退库工作。3、施工部署3.1劳动力组织3.1.1施工队伍状况*施工班组共有施工人员40人,承建过*区等工程的管道设备安装，施工质量、进度较好

10、。*施工班组共有施工人员46人，先后参与*等工程的施工，赢得了客户的一致赞誉。3.1.2劳动力投入计划施工队人员充足，随时可以根据需要增加人手来满足工程需要。施工队人员计划表 年份2009年某某年 月份班组9月10月11月12月1月2月3月4月*班组*班组3.2主要施工机械设备配备情况及进场计划某某排水项目组根据本项目机械设备配备计划，随时调拨需用设备进场。（根据联合体协议约定条款甲方应提供给乙方丙方的设备已经交付使用。如乙方丙方因工程工期需要再增加设备，乙方丙方应自行解决，也可及时向甲方提出代为购买或租赁，保证工程的顺利进行。）机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(kw)备注1手动热熔对接焊机MINI