小区园林景观工程施工方案.doc

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1、目录第一章 编制说明21.1 编制依据21.2 编制说明21.3 施工指导原则3第二章 概 述4第三章 施工组织管理机构53.1机构的形式53.2指挥系统53.3生产及质量、安全、文明施工63.4联络协调系统9第四章 施工方案、施工方法114.1施工条件与施工方案、施工方法的关系114.2施工总体安排及合理的施工顺序114.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接124.4施工工艺，施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况134.5施工机具选择134.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术15第五章 施工进度计划275.1施工期限及依据27计划工期： 275.2劳动力工种、数量及劳

2、动力曲线图，机械台班、规格、数量在施工过程中的安排与调度275.3材料、资金使用计划29第六章 工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系316.1工期、质量、安全、文明环保目标316.2组织机构316.3制度336.4实现工期、质量、安全、文明环保目标的技术措施376.5落实方法及措施49第七章 产品保护措施55第一章 编制说明1.1 编制依据本施工方案编制的主要依据为：1.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；2山东省及某某市有关政策和文件规定；3. 我公司多年来的类似园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。1.2 编制说明对于承建本项目，我公司怀有极大的热忱，对与建设单位

3、、监理单位的合作充满诚挚的意愿。在建设方下达任务书后，我们立即组织有关人员认真阅读施工图纸，了解现场情况，我们在方案编制时尽可能的搜集与本项目有关的资料，在方案中所提出的技术措施能够反映本工程的实际。我们将在承建该工程过程中，依靠本公司管理、技术和装备的优势，把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、以精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，在施工中遵循法规，遵守合同，精心组织，确保工程优质、如期、高效地完成，拿出让业主满意的精品。本工程由于工程项目较多，工期较紧，预计参与 施工的班组和人员较多，为了便于管理，在后期施工中，我公司将采取以园建工程施工为主，安装配合的原则。本施工方

4、案中，也充分考虑了这方面的因素，尤其是在进度计划安排、工序穿插、施工流程等方面，在施工部署和安排方面也作了充分考虑。施工组织将在时间上、空间上全方位考虑，综合协调，确保工程质量达到业主要求；工期比业主规定工期力争提前，安全及文明施工要达到一流水平。本施工方案中提出的方案、办法与措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料，向科学技术要质量、要工期、要效益。在本施工方案编制中，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想，对于各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备

5、、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。1.3 施工指导原则1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。2、成立高效、精干的项目经理部，调集专业施工队伍和精良的施工机械设备，全面执行项目法管理，强化系统管理的观念，提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持在有序受控状态。3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。项目经理部根据施工组织设计和技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案。项目部按质量保证计划、质量检验计划、施工组织设计、技术管理工作标准自检，公司按以上内容监督检查。4、积极慎重地推广、应用先进的

6、施工新技术、新工艺、新材料，向科学技术要质量、要工期、要效益。5、编制质量计划，确定安全文明施工目标，严把质量关，为本工程创“优良样板”打下基础。第二章 概 述2.1工程概况工程名称：某某某某唯园小区二期（B地块一期）景观工程建设单位：某某某某置业有限公司建设地点：某某市某某区，北至某某路东临海棠路南靠凤凰山施工范围：某某某某唯园小区二期（B地块一期）景观工程（除绿化、水电安装工程以外）2.2本工程特点、要求，工程数量及材料数量2.2.1工程特点：本工程涉及的专业多，交叉作业多，现场道路及施工场地条件受到各种固定的限制，所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。2.2.2工程要求：1.本

7、工程的质量标准要求达到合格，工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定，施工中应严格执行。2.开工日期暂定为某某年4月10日，完工日期暂定位某某年7月30日前。具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。3.施工单位文明施工必须达到某某市建委安全文明施工工地标准，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。 第三章 施工组织管理机构3.1机构的形式本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目经理组建。组织机构如下：项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部材料设备部办公室计划财务部施工技术质量安

8、全成本核算施工监测材料采购设备管理文明环保财务计划会议接待治安保卫行政后勤总包协调土方施工组铺装施工组特殊专业队排水施工组勤杂后勤队组织机构框图3.2指挥系统公司给予项目部大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部设项目经理及副经理二名、项目总工程师（技术负责人）一名、下设各部室，详见上图： 项目经理：全面负责项目部工作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。副经理：协助项目经理工作，并负责后勤生活、安全文明施工。项目总工程师（或称技术负责人，下同）：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细

9、的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标兼管工程项目预结算工作。工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后

10、勤、治安保卫工作。我司召开了内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立3个施工队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种的施工。3.3生产及质量、安全、文明施工根据质量目标：从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确目标计划，达到一次性验收合格的目标。1、 工程创优质量总控制图合格工程施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责编制相应作业指导书成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事前控制事

11、中控制事中控制事中控制工程回访维修服务施工质量管理体系2生产及质量、安全、文明施工达标管理体系图项目经理部公司职能部门公司总部业主监理公司项目监理部门项目技术部门项目生产部门施工过程产品质量保证计划质量保证体系质量保证措施合格工程施工后控制施工中控制施工前控制公司职能部门项目安监部门项目经理项目副经理编制安全计划项目总工落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育质量保证体系图 安全保证体系图3严把材料关，防止劣质材料进场。所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的材料及各种

12、设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。4严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环

13、节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。5加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。3.4联络协调系统本工程项目设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度：1、项目部实行生产调度会制度，每天由生产经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、由生产经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指

14、标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。第四章 施工方案、施工方法4.1施工条件与施工方案、施工方法的关系本工程施工条件特点：单体项目较多，施工道路受到各种条件的限制。这些情况对现场的施工不利，同时对质量的控制、材料的运输、机械的配置也带来很大的不便。现场的施工条件决定本工程的施工方案、施工方法。为此我公司指定出相应的施工方案和方法。4.2施工总体安排及合理的施工顺序从总包管理到劳务施工分别针对区域同时