宣州区养贤乡孙埂路改建工程施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明一、编制依据1、某某区养贤乡孙埂路改建工程招标文件；2、某某区养贤乡孙埂路改建工程施工图纸；3、工程测量规范；4、建筑工地施工现场供用电安全规范；5、本公司ISO9002质量管理体系文件、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系文件和环境管理体系文件；二、编制原则本投标书施工组织设计编制应遵循“符合性、先进性、针对性、指导性”的原则，全面响应招标文件要求，力求方案技术先进、经济合理、适用可行。第二章 工程概况一、工程概况本工程为某某区养贤乡孙埂路改建工程，位于某某区养贤乡，某某区养贤乡孙埂路改建工程长4.5公里，18厘米厚水泥混凝土路面宽3.5米，（详见招标文件、图

2、纸及工程量清单）项目业主为某某区养贤乡人民政府，在此基础上结合现场地形进一步优化、建设确定。二、工程质量要求及验收标准根据招标文件规定，本工程质量要求达到合格标准。我公司承诺：如果我公司中标，保证本工程质量达到合格标准。三、工期要求根据招标文件规定，我单位保证在建设单位的规定的期限内完成全部工程。 第三章 施工组织管理机构及施工总体部署第一节 项目管理机构设置及职责分工一、现场施工组织管理机构设置为了某某区养贤乡孙埂路改建工程施工中有效协调各施工处、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指

3、挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构如下：现场施工组织管理机构物资供应部工程技术部计划经营部后勤保障部安全保卫部计量检测管理施工机械管理材料管理资料管理质量管理施工技术管理计划管理预算管理合同管理安全文明管理行政事务管理治安消防管理项目经理二、施工协调管理1、与业主的工作协调（1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。（2）尊重业主对工程的统一领导，服从业

4、主确定的与各协作单位的协调。2、与设计单位间的工作协调（1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。（4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。3、与监理工程师的协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。（3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。（4）配合监理工程师的事后监

5、督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。4、对生产班组的协调（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。（2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。第二节 项目部及主要管理人员的职责一、项目经理部必须做好以下工作：（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施

6、工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机

7、具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。二、主要管理人员职责1、项目经理职责：（1）组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。（2）负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务，统筹安排，注重名工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证

8、施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工程间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。（3）对本项目部的产品质量负责。（4）负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。（5）负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施，（6）负责对工程交付的实施进行管理。2、技术负责人职责：（1）主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。（2）根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。（3）负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。（4）组织人员向施工班组进行技术交底。

9、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。（5）负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。（6）负责对不合格品的处置。（7）积极推广应用新技术、新工艺。3、施工负责人职责：（1）参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。（2）负责组织工程施工管理。做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。（3）负责现场的文明施工与环境保护工作。（4）配合试验员进行测量设备的管理。（5）负责对施工过程中产品防护的管理。（6）负责项目

10、部统计技术的应用。4、材料员职责（1）做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。（2）负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。（3）负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。（4）按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。5、质检员职责：（1）严格执行技术规范、质量标准。（2）组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。（3）负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。（4）负责对原材料、过程产

11、品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。（5）负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。（5）负责对过程产品、最终产品在施工现场进行产品标识，并妥善保护。6、安全员职责：（1）严格执行操作规程。（2）组织安全交底，并做好交底记录。（3）负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。（4）参与施工机械设备的安全检查。（5）负责对施工过程中搬运的管理。（6）负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。7、资料员职责：（1）负责项目部技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有

12、相应记录。（2）负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。（3）熟悉图纸，协助施工负责人做好各种管理工作。（4）按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。（5）负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。第三节 施工总体安排根据工期紧张及工程的具体施工内容，本施工组织设计将作如下安排：一、施工队伍安排1. 拟安排一支专业施工队，主要施工本工程范围内的砼路面工程。二、施工顺序1.根据先地下后地上、先深后浅和先主管后支管的原则，先做雨水管道，再做路基和路面,管道和路基施工队同时开工并进行平行流水交叉作业法施工。2.涵洞与路基施工队先后开

13、工并进行流水交叉作业法施工,做到管道完成一段，道路土路基成熟一段，依此类推。3.待上述工程完成并经监理验收合格后,再进行路面工程施工。第四章 施工总平面布置一、施工进场道路场内尽可能利用老路，必要时可铺设碎石施工便道，进行材料运输及施工作业。两侧开挖临时排水边沟，保证便道的正常使用及场内干燥。二、施工临时用电、用水布置1、利用国家电网的电源，作为现场施工用电和临时设施用电的来源。2、施工沿线架设临时三相五线架空线，设置若干个配电箱，以满足场内用电的需要。3、施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电，以不影响施工及保障安全为原则。4、生产、生活用水在建设单位指定的水管接口、装水表计量，并向生

14、产、生活区延伸。5、为防突发性停电事故，现场配备1套200kw发电机组作备用电源。三、排水系统布置为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：1、首先在道路两侧沿线开挖排水边沟，边沟底宽0.5米，深0.30.6米，边坡1:0.75，沟底纵坡0.51，以确保地面雨水及井点水就近排放。2、当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。四、临时设施1、本施工组织设计考虑，项目经理部考虑租用民房，工作场地包括搅拌场地布置根据施工进度在施工区域内选一合适位置。项目经理部内设办公室、宿舍、娱乐室、食堂、值班室、试验室、浴室、厕所；工

15、作区内设砼拌和站、稳定土拌和站、砂石料堆场、加工棚、油库、仓库、修理间、机械停放场、值班室；详见临时设施平面布置图。2、临时设施场地四周挖设临时排水沟。第五章 投入的主要机械设备情况及进场计划主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。工程开工后，所有机械设备均按计划日期逐步到位。机械设备的投入情况及进场计划见后附表（1）。第六章 主要材料供应计划根据设计图纸及招标文件的要求，我们将充分认识材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。其中水泥、各种管材、平侧石、盖板、钢筋、商品砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意，且符合设计要求。主要材料购配件供应进度计划表材料、构配件名称单位型号计划供应时间备注水泥吨32.5R黄砂吨综合碎石吨综合 一、水泥、钢材供应计划水泥、钢材自行采