宣汉县双河、五宝土地整理及清溪复垦项目施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况126第二章 编制说明127第三章 施工总体规划129第四章 施工总体平面布置132第五章 施工总体进度计划134第六章 施工测量138第七章 主要工程项目施工程序、方法141第一节 土地平整141第二节 农田水利工程144第三节 道路工程146第四节 田间路涵工程149第五节 砌石工程152第六节 混凝土工程158第八章 确保工程质量的措施161第九章 安全文明施工保证措施163第一节 文明施工保护措施164第二节 安全管理168第十章 环境保护措施174第十一章 季节施工技术措施177第十二章 重点(关健)和难点工程的施工方案、方法及其措施180附表一：拟投入本标段的主要施

2、工设备表184附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表185附表三：劳动力计划表186附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图187附表五：施工总平面图189附表六：临时用地表189-1第一章 工程概况一、工程概况1、工程概况某某市某某县双河、五宝土地整理及清溪复垦项目，建设地点为某某县双河镇、五宝镇、清溪镇。土地整理项目建设面积22580亩，新增耕地2745亩；复垦项目建设面积约1208亩，总投资金额约2873.28万元。土地整理项目区除土地整理外，通过水利设施的兴建、整治，使灌溉保证率得到提高；通过建水土保持林和农田防护林，使项目区内森林覆盖率得到提高；通过田间道和生产路的建设、整改，大

3、大改善项目区的交通条件和农民的生产条件；通过加厚土层和地力培肥措施，在一年内达到某某县中产田标准，三年内成为旱涝保收的高产、稳产基本农田。2、地理位置项目区位于某某县西北部的双河镇，涉及到尖山村、石垭村、朵池村、方斗村四个行政村，项目区界于东经1073406”-107 4025”,北纬31 2555”-31 3014”之间。东与柳池乡相接，南与越岭村、仓门村接壤，西与大成镇相临，北接大河村、中埝为界，属丘陵地貌。3、外交通条件本工程对外交通以公路运输为主，公路贯穿项目区，并与众多村道、机耕道平行或相交，整个项目区交通方便。第二章 编制说明一、编写依据1、某某县双河、五宝土地整理及清溪复垦项目招

4、标文件；2、某某省某某市某某县双河镇土地整理项目工程布局图；3、土地开发整理标准；4、现行的施工操作规程，施工验收规范。（1）水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准SDJ249.288、SD241.791（2）水利水电施工质量评定规程（试行）SL1761996（3）某某省坡改梯工程建设技术规范（4）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（6）土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）（7）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）（8）灌溉与排水工程设计规范（SL72-94）（9）水土保持

5、综合治理技术规范（GB/T16453.1）（10）农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）（11）雨水集蓄利用工程技术规范（ST267-2001）（12）堤防工程技术标准汇编（1999年版）（13）建筑工程施工施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（14）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）（15）渠道防渗工程技术规范（SL18-1991）（16）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）（17）JTJ 001 公路工程技术标准（18）JTJ 024 公路路基施工规范（19）JTJ 034 公路路面基层施工技术规范通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，

6、施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。二、主要工作内容1、土地平整工程：土地平整1468.79亩，旱地坡改梯126.29亩，水田小并大1342.5亩。2、农田水利工程：整治山坪塘10座；新建蓄水池13口；整治排灌渠450M；整治斗渠785M；新建斗渠901M；新建道涵14座；新建生产路桥1座；新建分水池6口；消力池15口等。3、道路工程：整治田间道路3501M；新建田间道路685M；新建生产路1889M。4

7、、其他工程防护林带人工植树100株。第三章 施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读招标文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的农田水利工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图项目部组织机构图。项目经理项目总工程师经理办公室合同计划部财务部机电物质部质量安全部工程技术部项目施工队： 负责某某县双河镇方斗村土地整理项目工程施工；各部室密

8、切配合本施工队，以确保本工程能优质、高效、安全、文明地完成任务。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：l 技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。l 质安部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制；并负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l 机电物资部：负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购，供应和设备维

9、修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。l 财务部：负责工程承包价的控制；工程总费用使用的监控；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及控制负责。l 计划合同部：负责计划统计，报量核算，合同管理，内部经营管理、成本管理等工作。l 经理办公室：负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。l 施工队：负责整个工程的现场施工。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生

10、产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：l 制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。l 制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。2、工期目标90天计划从某某年9月10日到某某年12月9日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关

11、环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。三、 施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：土方工程在本工程中占了相当的比重，由于本工程战线长，可以同时在多个工作面作业，土方的开挖回填采取机械劳力，多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用机械施工，对不

12、能进行机械施工的地段，采用密集型人力多个工作面同时进行。砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好，工程质量达到合格力争优良。我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。第四章 施工总体平面布置一、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数地段沿线都有道路，可以当

13、作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。二、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。三、施工用水施工用水就地河塘中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活用水考虑由当地打井取水接入临时供水站。四、

14、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。五、砼系统布置由于本项目混凝土工程量较小且较分散，故砼系统采用固定设置。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。六、施工临时设施准备在现场合理搭建部分临时设施，用于办公用房、食堂、库房、加工房、机械维护区等，见附表五：施工总平面图。第五章 施工总体进度计划一、施工总体计划安排原则1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期顺利完成的前提下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资

15、金等）。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。二、施工总工期本工程工期拟于某某年9月10日开工，至某某年12月9 日完工。日历工期为90天，我公司按四个阶段控制工期。1、清理、除杂、设置座标、水准网点及临时设施。计划某某年9月20日完成。2、土地平整工程，施工计划某某年11月20日完成。3、农田水利工程，施工计划某某年11月25日完成。4、田间道路工程，施工计划某某年12月5日完成。见附表四：施工进度横道图三、确保工期的措施1、保证人员、施工装备满足施工需要的措施（1）根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考