宝鸡至牛背高速公路施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据及原则1.1编制依据1.1.1某某至某某高速公路BT5施工图设计；1.1.2工地现场实地调查资料；1.1.3现行公路工程施工规范、规程、评定标准； 1.1.4我公司的施工实力及类似工程施工经验； 1.2编制原则1.2.1遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，符合公路设计规范、公路施工规范、公路工程质量验收评定标准的规定。1.2.2坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，科学组织，合理安排，确保施工组织的合理性。1.2.3坚持遵循ISO9000质量认证体系：和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重

2、信、守诚，完成业主要求的质量目标。1.2.4坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。1.2.5坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。1.2.6充分发挥我单位施工技术力量优势的原则。1.2.7 坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。第二章 工程概况2.1工程概况2.1.1工程概况本合同段为国道主干线连云港至霍尔果斯陕西境某某至某某高速公路第BT5合同段，起止里程为：K191+100K195+115，全长4.015Km；全标段内设计桥梁2座，全长1

3、046.9延米，为左右分离式，涵洞11座，合计407.96延米。路幅布置为（整体形式路基）：路基宽度24.5m ，其中行车道7.5m2，硬路肩2.5m2，左侧路缘带0.5m2，中央分隔带2.0m，土路肩0.75m2；分离形式路基：路基宽度12.25m，其中行车道3.75m2，左、右侧硬路肩分别为0.75m和2.5m（含路缘带0.5m），土路肩0.75m2。路基包括软土地基处理、强击强夯路段处理、石质（土质）路堑大开挖及湿陷性黄土路段处理，路基防护工程、排水工程等。2.1.2自然条件工程所在地属于秦岭山区，为中低-低山地貌，多数山顶部覆盖黄土，山势低，山脊起伏较平缓。项目区属于温暖带半湿润、半干

4、旱大陆性季风性气候区。夏短冬长，四季分明。多年平均气温13，一月平均气温-1，七月气温26，极端最低气温-16.7，极端最高气温41.1，年均降雨量701mm，多集中在79月，主导风向为东风、西南风、东南风，年平均风速1.2-3.2m/s，最大风速为25m/s。地下水埋臧有深有浅。2.2技术标准 1、道路设计为双向四车道高速公路； 2、道路设计计算行车速度80km/h； 3、路面设计荷载及桥梁设计荷载：公路-； 4、设计洪水频率：大桥、中桥、小桥及涵洞均为1/100； 5、桥下通道净空要求：铁路净高要求8m；一、二公路、主线净高要求5.0m；三、四级公路净高要求4.5m，汽车通道净高要求3.5

5、m；机耕通道净高要求2.7m，人行通道净高要求2.2m。 6、地区地震基本烈度为7度。2.3主要工程数量 主要工程数量表序号工程项目单位数量备注一路基工程1挖方m3挖土方m3挖石方m32填筑3湿陷性黄土处理冲击碾压m270252强击夯实m24175二排水工程1边沟m321282排水沟m36993截水沟m318154急流槽m333205路基盲沟m1243三防护工程1砌石护坡m319382护面墙m311053挡土墙m316319四桥梁、涵洞工程1大桥延长米/座1049.622涵洞延长米/座407.9511第三章 施工部署3.1施工组织机构及任务计划3.1.1施工组织机构设置按照业主的指示及投标的承

6、诺，确保建成优良工程，树立窗口形象，我项目部严格履行合同，抽调精干施工技术人员、质检人员、施工管理人员组成“中铁工程总公司宝天高速公路项目部”，项目经理部受公司领导，对业主负责，全面履行合同，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工、环保以及廉正建设等全面负责。项目经理部拟设项目经理一名、总工程师一名，下设六部二室、六个施工队和一个机械设备维修站。各部室按照业务分工和职责范围对工程进行全面有效的监控和管理。组织机构详见“项目经理部施工组织机构图”。项目经理部施工组织机构图财务部物资设备部综合办公室工程技术部安全环保部机械设备维修站防护排水施工队质 检 部计划合同部桥涵施工二队路基施工一队架、制

7、梁施工二队项目经理项目经理部党委书记项目总工程师项目副经理纪 委工地试验室路基施工二队桥涵施工一队架、制梁施工一队3.1.2、施工组织机构的主要职责范围3.1.2.1、项目经理职责(1)项目经理代表我单位行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。(2)认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。(3)对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。(4)组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成

8、本消耗，节约开支，提高效益。(5)强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。(6)负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。(7)优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。3.1.2.2、项目副经理职责受项目经理委派负责本合同段现场施工生产、质量、安全以及现场的施工管理。协助项目经理的各项工作。3.1.2.3、项目总工程师职责(1)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。(2)组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。(

9、3)组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。(4)审核材料需用计划和加工订货计划，监督有关单位和人员，做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量符合标准和有关要求。(5)组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。(6)组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。(7)严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，及时研究处理质量活动中的重

10、大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。 (8)协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作。3.1.2.4、工程技术部职责(1)认真贯彻执行国家、行业及省交通厅有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。(2)认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。建立工地试验室，搞好材料调查和材料试验及其他专业试验,搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩,并组织施工测量。(3)根据组织编写实施性施工组织设计、制定工程施工方案和项目质量计划、作业指导书，并按程序报批。在施工中严格按经审

11、批的施工组织设计组织施工。(4)参与编写上报本项目的年、季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。(5)落实本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进科技成果的推广应用。(6)参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查工作，做到管技术、管安全、管质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。(7)搞好现场的技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中的过程控制。(8)抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。3.1.2.5、质检部职责(1)监督检查本项目执行国家质量方针、政

12、策、法规以及各级颁发的质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展质量活动情况。(2)组织开展本项目全面质量管理，督促检查质量各项保证措施的落实。(3)深入施工现场，掌握质量动态，及时发现质量问题，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥，特殊情况有权停止生产。(4)参加生产会议和安全质量会议，负责质量事故的调查分析。负责不合格品的控制监督、检查，组织对质量事故的评审处置工作，监督纠正和预防措施的实施。(5)根据我公司质量管理体系抓好现场质量管理，组织落实各项质量保证措施，认真组织QC小组的活动。3.1.2.6、安全环保部职责(1)监督检查本项目执行国家安全环保方针、政策、法规以及各级颁发的安全

13、环保条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全质量活动情况。(2)推进安全标准工地建设，督促检查安全环保，确保文明施工等各项保证措施的落实。(3)深入施工现场，掌握安全动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。(4)参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故的调查分析。监督纠正和预防措施的实施。(5)监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。(6)负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作督促与检查。加强沿线管线的保护。3.1.2.7、物资设备部职责(1)负责本项

14、目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理，作到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。(2)参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。(3)按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。(4)负责本项目的设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。(5)配合工程技术部、安全质量部搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关。3.1.2.8、计划合同部职责(1)认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。(2)组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。(3)协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。(4)参与签订经济合同及督促合同的执行情况，负责验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。3.1.2.9、财务部职责(1)认真贯彻执行会计法和国家有关财经政策、法令。坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。(2)参与验工计价，按照规定定期向机关业务部门报送有关报表和统计资料。(3)搞好本项目的资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。3.1.2.10、综合办公室职责(1)随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态