宝丰飞宇重工机械制造有限公司职工宿舍楼施工组织设计.doc

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1、 目 录第1章工程概况4第1节 建筑概况4第2节 结构概况4第3节 施工条件与工程特点4第2章 施工总体部署5第1节 施工项目管理目标5第2节 施工组织5第3节 施工规划5第3章 施工项目管理组织机构建制6第1节 项目部管理组织机构为直线管理制6第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备6第3节 现场质量管理组织机构7第4节 项目部的组成与要求7第5节 项目经理常驻现场的保证措施8第4章 施工准备与资源配备8第1节 技术准备8第2节 场内准备8第3节 场外准备9第4节 主要施工机械设备使用计划表9第5节 主要施工周转材料使用计划表10第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表10第7节 专业施工人

2、员使用计划11第5章 施工现场平面布置11第1节 现场布置原则与标化管理要求11第2节 施工现场用电平面布置12第3节 施工现场用水现场平面布置13第4节 现场主要垂直施工机械布置13第5节 现场生产、生活设施13第6节 施工现场排水、消防通讯平面布置13第6章 工程测量14第1节 测量仪器与专业人员的配14第2节 轴线控制14第3节 高程控制14第7章 土建主要项目施工方法及技术措施14第1节 土方开挖与排水施工14第2节 基础钢筋工程15第3节 条形基础砼工程施工15第4节 回填土施工17第5节 主体模板工程17第6节 主体钢筋工程19第7节 主体混凝土工程20第8节 墙体工程23第9节

3、预制空心板安装 工艺流程及操作要点24第10节 装修工程27第11节 楼地面工程27第12节 屋面工程27第13节 门窗工程27第14节 外脚手架28第8章 安装工程主要施工方法28第1节 主要工作内容28第2节 管道部分29第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施31第1节 工程重点、难点部位31第2节 工程重点、难点施工技术措施32第10章 工期计划与工期保证措施32第1节 工期计划安排32第2节 施工总进度计划横道表33第3节 工期保证总体措施33第4节 实施工期计划过程控制措施34第11章 确保市优质保证措施35第1节 质量保证体系35第2节 分部（项）工程质量实施计划35第3节 质

4、量保证总体措施35第4节 分部（项）工程质量保证措施37第5节 加强质量常见通病防治措施39第6节 成品质量保证措施43第7节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施44第12章 安全生产保证措施44第1节 安全保障措施44第2节 机电安全45第3节 消防系统46第13章 文明施工保证措施46第1节 文明施工管理目标及保证体系46第2节 文明施工管理措施46第3节 场容场貌保证措施47第4节 楼层卫生保证措施47第5节 生活卫生保证措施47第6节 环境卫生保证措施48第7节 防噪声措施48第14章 工程施工协调配合48第1节 土建与水电安装的协调配合48第2节 与专业队伍的协调配合49第3节 与设

5、计单位的协调配合49第4节 与监理工程师的协调配合49第5节 与业主的配合50第6节 与周边的协调配合50第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案50第1节 技术方面50第2节 施工方面51第3节 安全方面51第4节 实行强制式机械管理51第5节 采用独特的物资供应与管理模式51第6节 利用现代化办公手段，提高工作效率51第7节 其它方面51第16章 工程技术资料管理与技术计划52第1节 工程技术复核计划52第2节 统计技术运用计划52第3节 四新技术应用计划52第4节 QC质量攻关计划52第5节 工程资料管理52第6节 施工期间管理52第7节 施工总结52第8节 本工程必须遵守如下主要规

6、范、标准（辅助53第1章工程概况第1节建筑概况某某工机械制造有限公司厂区单体宿舍楼，宿舍楼主体五层局部六层为砖混结构，总高度为21米，檐高为18.1M，层高3.5米，建筑面积为6899.21M2。本建筑设计为（夏热冬冷地区）节能建筑，设计有外保温。外墙装修乳白色墙面、镶贴红色面砖、窗间墙为20宽黑色分隔缝间距150装饰，从外装看别具一格，层次分明，耳目一新的感觉。由某某工机械制造有限公司投资建造，许昌市建筑勘察设计院有限公司设计，河南奥派工程管理有限公司监理，南阳建工集团安装施工。工程位于浙江电器产业园区内。第2节结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地

7、质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C10，悬挑构件为C30，其余为C25、C20砼。砌体为烧结多孔砖，砂浆+-0.00以下为M10水泥砂浆，+-0.00以上为M10混合砂浆。钢筋选用有HPB235，HRB335，HRB400。地基采用第二层粉质粘土层为持力层承载力为150Kpa若不在第二层粉质粘土层应换成2:8灰土夯实达到设计要求为止。基础垫层10CM厚，墙下基础均为宽度如图高350钢筋砼承台式，另活动室GZ3柱为独立式，上部设有地圈梁各层均有圈梁，构造柱，空心板屋面等组成的宿舍楼。看上去方便施工，设计稳固耐久等工程特点。第3节 施工条件与工程特点本工程为二类工程，其装修简况如

8、下：1、内墙：一般墙面：乳胶漆墙面卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥地面盥洗间、厕所间：地砖地面（带防水层）走廊、楼梯、宿舍、学生活动室：水泥楼面盥洗间、厕所间：地砖楼面（带防水层）3、顶棚：卫生间：粘贴铝塑板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：外墙装修有乳白色墙面，镶贴红色面砖墙面、窗间墙为20宽黑色分隔缝间距150墙面，本外墙保温主要为50厚挤塑聚苯板包括楼梯间隔墙，分隔采暖和非采暖空间墙30厚复合硅酸盐保温砂浆。5、屋面：屋面排水为3级屋面分不上人倒置屋面和上人倒置屋面不上人屋面：05YJ屋1 B1保温层 50厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料

9、板，防水F2上人屋面：05YJ屋4 B1保温层 50厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，防水F26、窗和门：白色塑钢窗，门为木门等详选05YJ4-1(2)，数量以实际为准7、油漆：木门油漆：所有木门内外均为乳白色详选05YJ1涂1。楼梯扶手：清漆木纹色楼梯栏杆：深灰色所有外露金属铁件：除锈后红丹打底，防锈漆2遍。上人屋面底板：防火漆详选05YJ涂288、所有木砖和木门与墙体接触部分均需刷防腐沥青。9、水泥坡道、散水、水簸萁均为水泥砂浆面层详选05YJ1-8。第2章施工总体部署第1节施工项目管理目标1、工期：180基础确保30天、主体确保70天、装饰80完成总工期确保在180天完成任务。2、质量：主体工程

10、确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，

11、两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：墙下条形基础砼采用采用一点两分连续浇筑、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊和一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料

12、的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为6天，在施工到4层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配

13、合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章施工项目管理组织机构建制第1节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核

14、算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目总工1人，项目副经理1人，负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理1人负责安装工程现场施工及管理。项目技术员2人，工程技术和施工管理，质量检查员1人负责现场工程质量，安全员1人负责现场安全，资料员负责工程资料，材料员2人负责现场材料，后勤保障1人，财务2人，机管打字员，实验员，预算员等工作；施工、质量、安全、材料、预算