务虚会讲话稿（精选）.docx

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1、务虚会讲话稿同志们：刚才，某某已经把什么工作的相关任务进行了分解，大家也都知道自己应该干什么、干到什么程度，可以说，责任清、任务明、措施细，现在就剩下两个字“落实”。怎样抓好落实？我想，从这八个方面强调一下。一、强化宗旨抓落实要说宗旨，我们总在讲，但总觉得有点虚，事实上，我们只有心里面总是装着宗旨，才能有主观能动性，才能把事情做好。应该说，我们的队伍、思想觉悟总体来说是较高的，但从实际来看，还是存在说在嘴上多、干在脚下少的问题，值得我们共同反思。如果宗旨意识淡化了，私心增多了，我们就不可能把心思用在工作上、用在事业上、用在发展上，这是显而易见的事。那么，如何牢记并强化这个宗旨，我想，首先要时刻

2、自我反省。也就是说，我们要始终记得自己是干什么的、应该干什么始终清楚我们的个人价值应该怎么体现、怎么实现。古人说“一日三省吾身”，我们要围绕这四个“始终”，做到“一日四省吾身“，自觉抵制不良思潮的侵蚀。其次要有位有为。在其位、在其岗、尽其责，把主要精力都放在干事上，这是最起码的要求。可实际上，我们有有些人光谋位子不谋于事，只知道花钱不知道挣钱。我想，对个人来讲，这是虚度光阴；对某某来讲，你是在贻误事业。第三要率先垂范。榜样的力量是无穷的。特别是我们的部门主要负责人，影响力是不言而喻的。古人说，“近朱者赤，近墨者黑”，如果我们的领导一身正气、很有正事，那么，大家就会学你、跟随你，反之如果领导是一

3、个没正事的人，那可想而知这个结果，正所谓物以类聚人以群分。这方面，希望大家深刻反思自我，以自己的实际行动来诠释你作为领导的价值和意义。二、更新观念抓落实要想工作取得突破，就不能什么事都按部就班，必须打破传统思维定势和习惯。当前来看，无论是与周边什么比发展速度，还是在什么看我们的占位排名，都是相当靠后的。如果还保持这种状态，不用说跨越，就是赶超都无法实现。这就是我们原来说的那句话，不进则退，慢进也是退，你发展快，别人比你还快，因为，发展是相对的。比如说，什么什么这块工作，当时我们觉得很新了，但是最近我们才发现，这项工作实际上和别人比还是差了很多。因此，我们的很多东西要更新，尤其是思维，要有逆向思

4、维，也就是说，如果我们还与别人同时安排部署，那实际上我们已经晚了；如果是同样速度，那就是慢了；如果是同样要求，那就是低了；如果是同样投入，那就是少了；如果是同样标准，那就是差了，所以说，逆向思维要求我们应该有这样的认识，这就要求我们在各个方面都先人一步、快人一拍、高人一筹、优人一等，否则必然会出现标兵渐行渐远、追兵渐行渐近的被动局面。按照这个理念，我们就必须做到“五个更”：一是谋划更早。谋划更早，已经体现在我们确定的什么什么的目标。可以说无论在发展理念上，还是功能定位上，都具备了一定的超前意识。但是刚才我讲了，如果我们不尽快地实现这一目标，可能等到大家都开始动的时候，我们就很容易醒得早、起得晚

5、，很容易落后。可能是在你超前的时候上面给你的扶持、机遇较多，等别人都动的时候就全没了。所以，我们在分解落实什么任务的时候，对每一项工作都要用这种超前的思维早谋划、早实施、早见效。某年，某某已明确了多少项重点工作，各部门都要按照分工，立足高站位、高起点，超前谋划实施，要抓住破解问题的关键，形成有情况、有数字、有分析、有对策、有措施的工作方案，形成一事一方案、一个项目一个策划、一项重点工作一套专班的工作机制，有计划、有步阻组织推进，把什么什么目标变成具体任务，把具体任务变成折子工程，把折子工程变成实实在在的行动。真正使什么什么这项工作起好步、开好局。二是推进更快。三是要求更高。四是投入更多。物理学

6、上的“功=力X位移”，对我们干工作、抓发展来说，“功”就是我们的成绩，“力”就是我们的付出和投入，也就是说我们要取得更多的成绩，就必须要加大这个“力”，加大付出和投入。在“位移”上，我们已经少了，那么再不加“力”，我们就无“功”可言。特别是当前我们要推进的某某工作，这是一个庞大的系统工程，是超越以往的高目标、重任务，摊子大、内容多，要求我们必须在脑力上、精力上、体力上投入更多。因此，大家要弘扬“人一之我十之、人十之我百之”的精神，以更多的投入，推进什么更好更快发展。五是效果更好。效果更好就是每项工作都要取得好成绩，不仅跟自己过去比更好，而且要放到什么，至少是什么中去衡量对比，也就是要有强烈的精

7、品意识，打造精品工程。在推进重点项目、重点工作过程中，在座各位，特别是各级领导要克服自我感觉良好、得过且过的心理，树立一种“佛为一柱香、人活一口气”的要强精神，把自己掌握的人力、物力、财力等资源用足用好，使其在落实任务、加快发展中发挥更好的效果，做出比别人更大的业绩，取得更好的成绩，真正对得起自己的岗位、能力，维护自己的荣誉，用更多更好的工作业绩，加速实现我们什么什么的宏伟目标。三、转变作风抓落实工作作风可以说是老生常谈，但也是常讲常新。每个阶段、每个时期都有不同的内涵和要求。作风问题说难不易，说易不难，我感觉有时候这就是我们自已一念之间的事情。如果大家都能做到自我管理、自我约束，那么一切问题

8、就迎刃而解。因此，从这个角度来说，我们要转变作风，还是要从自我抓起。具体说，就是要把握好“五个我”；一是我想，就是从心底里想干事、干好事。思想是行动的先导，有什么样的思想，就有什么样的行动。古今中外，凡成就一番杰出事业者，无不胸怀远大理想和崇高追求，做到我想，首先就要忘记小我。什么指出：思想上的超越，决定着行动上的跨越。没有超越自我就没有新战略的制定，没有超越自我就没有新战略的全面实施，没有超越自我就没有什么的瞩目成果和什么的巨大变化。为了行动上实现跨越，必须在思想上进一步超越。也可以说“超越”决定着“跨越”。为了某某发展，我们必须为了“大我”牺牲“小我”o我们不能为了个人和局部的某些小利，而

9、放弃或影响某某整体利益。超越自我的精髓在于“忘我”。忘我”才能不存私心杂念，视野无涯，心胸充溢浩然之气；“忘我”才能不锢不滞，不为思维惯势所困，思路阔达，思想深邃；“忘我”才能铁肩担道义，具有敢于冲锋、勇于担责的英雄气概；忘我”才能不以物喜，不以已悲，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，进退荣辱身外事，唯留丹心照汗青。归根结底，“忘我”就是要不断解放思想，就是要始终保持积极向上的昂扬斗志和不甘人后的奋斗精神。做到“忘我”，也就超越了自我。致加西亚的一封信这本书推荐大家读读，书中主人公罗文以无条件的敬业精神和主动意识，冒险完成任务。说什么叫积极工作？就是不被告诉而主动做一些止确的情，这叫积极工作。我

10、想，这就是心里想事、有事。那么，对我们抓发展来说，做到我想，就是要把心放在工作上、把工作放在心上，就是时刻要主动、要积极，决不能等事、躲事。心理学证实，一个人主动做事和被动做事，效果相差相当大，往往都是主动者完成的更出色，而且精神愉悦。所以，我们在工作中要有一种主动意识，要学会举一反三，面对“急难新”任务，要多出主意、多想办法，不能总是被动应付，要以实实在在的业绩赢得某某的认可。二是我愿，就是甘心付出、情愿奉献。三是我会，就是具有真才实学。四是我敢，就是要有“明知山有虎，偏向虎山行”的过人胆识。你当领导怕事、见硬就回，是一种耻辱。身为“统帅”，如果临阵退缩，就没资格号令。我们的领导必须敢于担当

11、重任、敢于超越自我、敢于争强好胜、敢于承担责任，这样才能带领队伍勇往直前。如今我们身处新时代，更加需要具备敢担当的素质，增强敢担当的意识，提升敢担当的能力，倡导敢担当的作风。要做到事不避难、敢于担当、奋勇向前；要把握机遇，打破常规，大胆创新，敢于碰硬，矛盾面前不回避、困难面前不低头、挫折面前不退缩、重任面前不懈怠，不当“混世官、不当老好人、不当推拉门、不当墙头草”，确保什么顺利实施。五是我行，就是工作上确实有能力、有成绩。成就事业，惟在实干，别人你也行，这件事情标准就低了，我们要做到别人不行的我能行，别人行的我更行。第一，要把小事办实。工作无小事，细节定成败。小事做不好的人，大事往往也做不成。

12、只要涉及什么，即使事再小我们也要竭尽全力办实、办好，积沙成塔，才能成就大事。第二，要把急事办妥。第三，要把难事办好。第四，要把大事办成。大事关系大局，大局决定发展。只有干成大事，才能促进事业大发展。要想干成大事，必须增强把握大势、驾驭全局的能力，重点解决好事关发展大局和普遍关注的问题，集中精力谋大事、抓大事、成大事、创大业。四、突出关键抓落实五、强化管理抓落实六、完善机制抓落实七、优化环境抓落实八、匡正导向抓落实八、匡正导向抓落实抓落实的力度取决于工作积极性，而积极性在很大程度上跟选人用人的导向有关，这一点我们心里都清楚。所以，我们要把改进用人工作作为重要切入点，纠风纠事，匡正导向，人尽其才，

13、让大家顺心顺气地干工作、抓落实。只要你有本事就有机会，只要你有作为就有位子，而且这个位置也不会总是你的。总之，今后大家不用跑、不用要，干好干坏都得动，干好的提拔重用，干不好的向下调整，打造一支什么什么的队伍，为什么发展有力的基础保证。务虚会讲话稿一年之计在于春。今天，我们利用一天的时间，召开务虚会，主要目的是：贯彻集团、中心工作会议精神，直面中心面临的发展瓶颈和制约因素，围绕“奋力推动中心高质量发展”的主题，开启思想解放的闸门，谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议，汇聚中心发展升级的强大智慧力量。为了提高会议质量，碰撞出智慧的火花，这次会议在安排上不同于往年，一是时间由半天延长至一天，二是分

14、设集中研讨和分组讨论两个环节，刚才的集中交流环节，选取了几家单位进行发言，下午还将分成三个组进行自由讨论，让每位同志都有发言的机会。针对这次会议情况及中心今后的发展，下面，我谈几点意见。一、要搞清楚我们在哪里全国交通运输工作会议指出，交通运输仍处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期；要爬坡过坎、砥砺前行，过思想的坎，用新思想武装头脑，过风险的坎，防范风险有先手，化解风险有高招，过能力的坎，干什么学什么，缺什么补什么，推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出，全省交通运输仍处于发展黄金机遇期，在推动经济社会发展中应该大有可为，明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出，当

15、前高速公路支撑作用十分突出，通行需求十分旺盛、发展前景十分广阔，要聚焦进入中国500强企业目标，围绕“三大发展方向、四大业务板块”总体部署，认真落实“三年攻坚行动计划”，全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、改革创新激发新活力，奋力推动高速集团高质量跨越式发展。对标行业要求，有几项工作与我们息息相关：一是今年6月底前取消*省界收费站，明年年底前，取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行，智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上，关注司乘的需求，简化收费动作，为收费人员减负，引起行业热议。从集团转型发展来看，有几项工作需要我们强力落实：一是集团提出营收翻番

16、的目标，要求我们体现作为，保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控，对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后，如何盘活收费站院落资源。从中心发展现状来看，有几个问题需要大家齐心去破解：一是如何用创新引领发展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面，如何用创新引领新一轮的发展，继续抢占发展的制高点，彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当，保持一直以来的发展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。*公里的运营里程、*多名员工、每年*万的日常、养护专项费用支出，安全、稳定、廉政的风险时时刻刻在我们身边。三是如何提升全员整体素质的问题。既要业务精通，又要发展各自的专业特长，既要提升工作能力，又要保持精神上的成长，让员工成长成才。我们要坚持从全局看局部、从未来看当下，准确把握自身的职责和使命，顺应行业外部环境和内部条件的变化，对标行业要求，更新思想观念、出台务实措施，回答好谱写中心发展升级新篇章的重大课题。