安置小区土方工程施工方案#广西.doc

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1、五 施工组织设计第一章 编制说明1.1编制说明通过对本工程招标文件、施工图纸及招标答疑纪要进行深入研究和分析，结合对施工现场勘察和对施工环境进行调查咨询的资料、本公司所拥有的机械设备，施工操作技术水平、经济实力编制出本工程的施工组织设计。施工组织设计对本工程的施工方案、材料、设备、工期计划、现场布置及新技术、新材料、新工艺等方面进行了统筹规划和部署。通过对本工程施工组织设计的编制可以为本工程的施工提供一份科学的、完整的、系统的纲领性文件，用以指导、组织和协调本工程的施工，保证崇左市嘉苑小区土石方场地平整工程优质、高效、安全、文明地完成，早日交付建设单位使用。1.2编制依据1.2.1. 某某塘安

2、置小区土方工程施工招标文件。1.2.2. 某某塘安置小区土方工程施工图纸。1.2.3. 国家现行的基本建设法令、规范、规程、标准图集等。1.2.4. 通过对施工现场的勘察，依据施工现场的地形、地貌、水、电、道路等具体情况。1.2.5. 本公司现有的人力，物力及构配件等的生产加工能力。1.2.6. 近年来施工的同类建筑工程的施工经验。1.2.7. 本公司颁发的ISO9001 标准的质量体系文件。1.2.8. 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。1.3编制原则1.3.1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和统一验收标准。1.3.2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.

3、3.3坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。1.3.4严格执行基建程序，发挥我公司技术优势。利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。1.3.5充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。1.3.6加强工程进度的科学性、计划性管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。1.3.7遵循国家及当地政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。1.3.8严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4 本工程采用的技术规范在本工程施工过

4、程中，我公司将严格贯彻和执行现行建筑施工规范要求，对分部、分项工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行评定，确保工程质量。本工程采用的主要施工主要技术规范有：1）工程测量规范GB5OO26-932）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023）建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20014）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-885）建筑机械使用安全技术规程JGJ39-866）建筑施工安全检验标准JGJ59-997）建筑基坑支护技术规范JGJ120-998）土方与爆破工程施工质量验收规范GBJ201-83第二章 工程概况2.1建设概况1、某某塘安置小区土方工程

5、建设地点位于梧州市藤县，项目建设规模及内容：挖运三类土方22850m3，运输距离5公里。2、本项目的总投资约人民币43万元。资金来源为:县财政资金。 3、本工程项目计划工期为20天。2.2工程特点）现场附近场地已平整，交通便利，受客观条件影响较少，施工条件较好。）挖填土石方量大，对土石方施工机械化程度要求较高。）施工期间正逢夏多雨季节，对土石方施工有一定影响。施工时需采取相应的措施，确保工期。）施工中注意与周边居民搞好群众关系，以免对工程施工、工期产生影响。2.3 施工条件2.3.1本公司的施工条件本公司具有多年的施工经验和技术管理,并拥有各种先进的施工机械设备、检测设备以及各类专业技术人员，

6、是确保工程优质、高速、安全提前交付使用的先决条件。本公司已通过ISO9001国际质量体系认证，ISO9001国际质量体系的质量管理和质量保证标准已在我司全面有效地运行，“精心施工、科学管理、建优质工程，让业主放心”已经成为我公司的质量方针，是确保该工程实现优良、高速完成的可靠保证。第三章 施工部署3.1 施工项目目标3.1.1工期目标本工程的施工工期为 20天（日历日）。根据我公司的施工力量和实践经验，本公司完全可以按期在招标范围内把工程全部施工完毕，满足业主要求。本公司拟定工程开工时间为：某某年1 月14日开工， 某某年 2月3日竣工。3.1.2质量目标严格按设计图纸、施工规范精心施工，确保

7、工程质量达到合格标准。3.1.3安全目标坚决杜绝死亡重伤事故，年轻伤率控制在2.4以内，按国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。现场文明施工等级达到优良。3.1.4效益目标对生产要实行优化配置，动态管理，财务成本、工程预决算实行微机管理，提高准确性和效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量安全文明施工，工期目标前提下，争取良好的经济效益。动态成本核算采取每个月对人工费、机械费和材料费进行成本核算及时改进。3.1.5成本管理目标制定切实可行的降低工程成本的措施,把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握

8、成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。3.1.6环境管理目标 严格贯彻我公司环境方针：建筑与绿色共生，发展和生态谐调严格贯彻我公司环境目标：-保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可；-各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好；-逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；-杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。3.2 关键工序施工3.2.1据现场及本地区雨季分布情况,本工程必须作好地面、道路排水措施。现场建筑周围临时设施的周边均设置排水沟和沉砂井，随时抽排水。3.2.2本工程的关键工序有：土石方开挖，填土石方；关键工序的施

9、工方法详见“第七章主要分部分项工程施工方案”。3.3现场总平面布置3.3.1施工道路平面布置为方便施工，进场后首先修筑临时施工便道，便于车辆、机械设备进入施工点。3.3.2临时设施施工现场搭设临时工棚作为办公、值班室、机修仓库、发电机房、休息室等，临时用水用电拟由附近单位或民房接入详见附图（1）。3.3.3施工现场本着节约用地，方便施工管理，尽量减少对附近居民和交通的影响进行合理布置施工现场。设置各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。主要施工机械停放在施工现场。3.4施工用电、用水本工程施工用电、用水暂按施工总平面布置图进行布置，开工时可按甲方要求进行布置，经计算采用BLV-3

10、25+212可满足用电要求。施工用水主要是生产和生活用水，根据生产和生活用水高峰期经计算采用DN50主管可满足供水要求。3.5 施工准备3.5.1 劳动力准备a.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，从我公司抽调一批施工经验丰富的人员到现场进行管理。b.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。c.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。劳动计划详见附表。3.5.2.技术准备a.组织有关人员熟悉图纸，审核施工图纸，领会

11、设计意图、熟悉规范、验评标准，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。b.原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况等调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。c. 对施工技术人员，管理人员及工人进行动员，并进行全面技术交底。 d. 编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。e. 分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。f. 资料准备：遵照公司及当地质监部门的有关规定，准备好各种技术资料、质量保证资料、施工管理资料，按施工进度情况及时填好各种评定表，施工中随时整

12、理装订成册。第四章 施工组织机构和施工人员配备4.1施工组织机构本工程将按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、工期、质量、安全、成本的管理工作行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。如

13、果我公司有幸中标，我公司将派经验丰富、敢打硬战的项目经理担任该工程的项目经理，直接对该项工程的质量、进度和现场管理负责。另外项目部其他主要施工管理人员也将由我公司有长期施工经验的工程师担任。4.2本项目组织机构说明1）为能圆满地完成该项目工程的施工任务，充分发挥我公司的整体优势便于组织我公司内部人、财、物、机的调集优化、组合。在公司内集聚各类优秀管理人才组建项目部，进驻施工现场，按项目法组织施工。2）项目组织机构由三层组成：第一层由总指挥，项目经理，项目副经理，总工程师组成的领导层，主要全面负责该工程的质量、安全、进度工作，指挥协调局、项目科室的具体工作。第二层由项目施工管理层由四科一室组成，

14、具体负责工程的各项管理工作及各项施工任务的执行情况。第三层为各专业施工班组，在项目管理层的直接领导、监督下按计划保质、保量、有序地进行各专业分项工程的施工。3)项目组织机构设置各科室分别与公司相关部门对接，并受公司相关部门监督、检查、指导，以确保本项目工程目标、指标的实现。项目经理简历表、主要施工管理人员表见：（六、项目管理机构）第五章、机械设备、劳动力投入计划及保证措施根据本工程施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次工程施工中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时

15、进行保养及维修，确保使用正常。为满足本工程的施工要求，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入本工程的主要施工机械及试验和检测仪器设备进场计划见附表一、附表二。按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表。选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育。按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱