安康关庙变电站35kV配电室工程施工组织设计.doc

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1、某某市某某变电站35kV配电室工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 某某市中环建筑工程有限公司 _年_月_日 目 录一、编制依据.45二、工程概况5三、施工现场总平面布置5四、站区给排水及施工用电56五、施工部署.614六、施工方案1418七、工期控制及施工进度计划1821八、质量目标、质量保证体系及质量管理措施2132九、安全目标、安全保证体系及安全管理措施3239十、环境保护、文明施工及达标投产措施3942十一、达标投产具体标准及具体措施4244十二、工程建设标准强制性条文执行计划44十三、创优工程实施细则4454十四、输变电工程质量通病防治措施5458某某某某变电站35kV配电室工程施

2、工组织设计一、编制依据、根据设计文件”（土建部分）。、参予35KV变电所土建工程建设施工综合实践。、国家及现行有关工程施工的规定和文件。、国家现行建设施工技术规范、规程和标准。（1）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（4）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（5）砼强度检验评定标准（GBJ-107-87）（6）砼质量控制标准（GBJ50164-92）（7）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（8）钢结构工程施工质量验收规范（G

3、B50205-2001）（9）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（10）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（11）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（13）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（14）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）(15)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(16)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)5、有关的规程、规范、规定等。二、工程概况1、工程概况某某某某

4、变电站35kV配电室工程位于某某某某变电站内，本次施工是在原变电站内新修建一个35kV配电室。该工程距离316国道较近，交通便利，与已建成投运的330kV金州变相邻。2、工期要求本工程于2014年 月 日开工， 年 月 日完工，总工期 天。3、工程涉及的主要单位建设单位：某某省电力公司某某供电局设计单位：某某电力设计院有限公司监理单位：某某银河工程监理有限责任公司施工单位：某某市中环建筑工程有限公司编制单位：某某市中环建筑工程有限公司三、施工现场总平面布置该工程在变电站内，建成投运设施较多，为确保安全，钢筋加工、木材加工等临建设施设立在站外。四、站区给水排水及施工用电1、给水：由附近水源接头引

5、入现场，以满足施工需要。 2、排水：接室外排水系统。变电所的场地水可通过马路直接和散排相结合的方式排向所外，3、施工用电由站外变压器接入。主要建、构筑物一览表序号名 称单位数量备 注135kV配电室项12室外800*800电缆沟项13室内800*800电缆沟项14室内800*600电缆沟项41五、施工部署1、 施工准备：某某某某变电站35kV配电室工程合同工期为 年 月 日至 年 月 日，工期为 天，工期紧，任务重，合理编制施工组织设计，合理组织施工是工程按期完成的重要保障。2、工程技术准备：2.1技术资料：开工前技术部门及项目部调查搜集有关的技术资料，对现场以及周围环境、交通运输、供水供电情

6、况进行了解，并提前与建设单位联系，协调解决有关影响施工的问题。2.2图纸会审：认真熟悉审查施工图及有关技术文件，对图纸本身及相互有矛盾和错误之处，土建施工图与安装之间的配合，特别是预留洞、孔、埋管铁件的位置是否一致，施工缝设置要征求设计单位意见以及施工中可能出现的问题，事先进行设计交底和会审，设计图纸上存在的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工前完成，确保工程顺利开展。2.3施工方案：项目部要根据图纸会审的情况虚心征求建设单位、监理单位、设计单位以及质量监督部门的意见，对本方案进行调整，做到施工方案完善、有针对性、指导性。2.4内业准备工作：熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算、施工组织设

7、计，落实设备、劳动力和材料计划，落实对职工进行质量技术安全与防火知识培训教育等。3.施工平面布置 3.1施工现场平面布置原则a)施工材料堆放在距构建筑物较近的场地。b)中小型机械的布置要处于安全环境中，临时电源、电线敷设要避开人员流量大的地方，电线尽量采用暗敷方式。3.2现场临时设施布置：（1）施工现场比较狭小，办公室、材料仓库采用彩钢瓦搭建在站区围墙外，宿舍、食堂等租赁附近民房，现场仅布置钢筋加工车间、木工作业棚、材料库。各种材料工具堆放有序，保持现场文明整洁。（2）施工消防平面布置：为了达到施工现场的消防要求，特从水源位置引入临时消防管道，在木工棚等处设消防水龙头，部分位置配置干粉灭火器，

8、一旦发生火灾可就近进行灭救，对一些易燃易爆品堆放时尽量远离火种，堆放于地势较低的位置，对其特别防护，严控火灾的发生。3.3施工机械的配制：为保证工期，对本工程配置精良的设备，在投入工程前全面检修和保养。根据本工程的特点及施工网络计划，按期安排施工机具投入生产，机具安排及配置见下表主要施工机具配置序号机械名称型号、规格数量最迟进场时间备注2自卸汽车5T1辆4客货车或小车1辆运输5载重汽车5T1辆运输6小翻斗车1T1辆运输7搅拌机L350型2台砼拌制8电焊机BXJ-400A3台焊接9切割机2台材料加工10钢筋弯曲机GT4-81台调直盘元12钢筋切断机1台钢筋加工13平板振动器2台砼浇筑14插入式振

9、动器8根砼浇筑15蛙式打夯机HW014台夯实16电锯2台木工17经纬仪ET-021套测量18水准仪S3-E1套测量19气焊/气割1套安装4、 施工力量的配置4.1 施工力量的组织根据该配电室工程特点，为保证优质、高效、安全、按期全面地完成本工程的土建施工，选派有经验曾参加多次变电所土建施工的技术骨干力量投入该变电站的施工。4.2 施工技术力量配置：在项目经理和项目总工的领导下，由工程技术科、安监科、质管科组成技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量和质保体系运行。5、项目组织机构设置该工程采用项目管理法施工，将按照在电力系统施工中积累的成功管理

10、经验，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量控制管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程质量目标以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，在现场成立工程项目经理部，派遣一批具有现代化管理知识，施工过类似工程的施工技术管理人员。项目经理部由项目经理、技术总负责、材料总负责组成，负责对本工程领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全面责任。其中，项目经理对公

11、司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设以下部门，并明确其责任，组织完成业务范围内的系统工作。5.1 项目经理部组织机构见下图： 某某某某变电站35kV配电室工程 项目部组织框架图 项目经理:余红兵项目部技术总负责:余红兵 资料员 余兴春预算员 余兴春材料员 何子安安全员 巨全锋质量员 刘世琴施工员 余强 各班班长 砼班普工班 钢 筋 班泥工班木工 班 6、各部门职责及权限6.1 项目经理（项目副经理）a)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和电力部输变电工程投产达标考核评定办法（试行）、公司质量管理和质量保证体系的所有文件及各项规章制度，执行业主的有关文件规定；b)组织制定和规范生产管理、安

12、全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的管理制度，推行管理标准化；c)协调各方面之间的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；d)科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务；e)主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负直接责任；f)主管工程的文明施工工作；g)自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。6.2项目总工程师a)在项目经理（项目副经理）的领导下，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；