安宁市大屯新区大屯片区道路照明工程施工组织设计.doc

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1、目 录1、编制依据及原则2、工程概况3、施工组织与部署4、主要工程施工方法4.1施工测量控制4.2灯杆基础的施工4.3电缆管线的施工4.4灯杆吊装5、施工总平面布置5.1施工总平面布置原则5.2施工总平面布置原则设想及要求5.3临时用地表5.4施工总平面布置图6、施工准备6.1技术准备6.2现场准备6.3施工用水用、电计划7、施工进度计划及保证措施7.1工期目标7.2工期保证措施7.3工期发生延误时的保证措施7.4施工网络计划7.5主要施工机械设备需用计划7.6劳动力计划边表8、工程质量计划及保证措施8.1指导思想8.2质量计划8.3质量组织保证8.4质量保证体系8.5质量保证措施8.6质量控

2、制措施9、安全与文明施工保证措施9.1安全文明施工目标9.2安全与文明施工保证体系9.3安全施工保证措施9.4文明施工管理10、其他管理措施10.1雨季施工措施10.2砼冬季施工措施10.3夏季高温施工措施10.4施工保卫、消防保证措施10.5服务与保修措施1、编制依据及原则我公司很荣幸参加某某市某某新区某某片区道路照明工程的投标。我司将充分发挥技术、装备、人员素质等优势，根据招标文件的要求，认真编制投标施工组织设计，并承诺一旦中标，我司将以让业主满意服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全、文明建成该工程。1.1编制依据1.1.1招标文件（招标编号：龙翔招字2009-06-08）；1.1

3、.2现场踏勘了解的情况；1.1.3自然环境条件和气候情况；1.1.4国家现行的技术规范、规程及标准；1.1.5我司承担类似工程的施工经验；1.1.6我司将投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。1.2编制原则本投标施工组织设计编制将遵循的原则：符合性原则，先进性原则，合理性原则。1.2.1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及该工程的特点要求。1.2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本投标人的技术、装备、员工素质为前提，

4、采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。1.2.3合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量的最佳点。1.3 本工程拟采用的技术标准及规范城市道路照明工程施工及验收规程CJJ89-2001地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83地下工程防水技术规范GBJ108-87砼结构工程施工及验收规范GB50204-92普通碳素钢结构技术条件GB700-79钢结构工程施工及验收规范GBJ50205-92砌体结构设计规范GBT3-88建筑工程质量检验评定标准GB

5、J321-90预制砼构件质量检验评定标准GBJ312-90电力电缆制造标准GB电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置电缆线路施工要求及工程质量达标的规定JD26-B101、B120-122、B124-127民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92电气照明装置施工及验收规范GB50259-96电气照明装置施工及工程质量达标的规定JD29-B101-B105建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88建筑装饰工程施工验收规范GBJ73-91市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90砼强度检验评定标准GBJ107-87城

6、市道路照明设计标准CJJ45-2006低压配电设计规范GB50054-1995供配电设计规范GB50052-1995以及云南省昆明市有关市政、市容、电力、通讯、给排水、煤气、人防、园林、绿化美化、交通安全等法规、条例、实施细则相关条款。2、工程概况2.1简述本工程系某某市某某新区某某片区道路照明工程，某某市试验学校北侧支线道路照明、廉租房支线道路照明、天然居支线道路照明、宁湖左岸南侧道路照明、宁湖左岸东侧道路照明、天华苑支线道路照明、公检法壹号道路照明、公检法贰号道路照明、工商局、地税局支线道路照明、综合市场西侧道路照明、综合市场东侧道路照明组成，该项目由昆明市政工程设计科学研究院有限公司担任

7、设计工作。2.2工程招标范围本工程招标范围为某某市试验学校北侧支线道路照明、廉租房支线道路照明、天然居支线道路照明、宁湖左岸南侧道路照明、宁湖左岸东侧道路照明、天华苑支线道路照明、公检法壹号道路照明、工商局、地税局支线道路照明、综合市场西侧道路照明、综合市场东侧道路照明等上述道路的材料采购及安装。2.3工程自然条件及场地本工程位于某某地区，常年平均气温18-20，极端最高气温34，极端最低气温-10，每年5-9月为雨季，风向为西南风。经现场踏勘，施工现场“三通一平”已完成，同外界通信便捷，施工现场交通方便。2.4工程特点及难点工程分散、地域广，工程施工组织部署要求高整个工程跨越了某某市某某片区

8、，点多面广，工期紧张，加上该工程位于城区，故对施工材料、机械、人员的组织及现场明文施工提出了更高的要求。3、施工组织与部署3.1总体目标3.1.1质量：按照现行国家施工质量验收规范一次验收达到合格标准。3.1.2工期：本工程计划开工日期以建设单位要求及监理工程师下发的开工令为准，计划总工期30天3.1.3安全及文明施工：达到昆明市及某某市文明施工工地标准。3.1.4服务：信守合同，密切服务，认真协调与各方的关系，接受业主、监理单位的监督检查，服务工作本着“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的原则进行。3.1.5科技进步：施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理

9、技术，使工程技术进步率达到2%以上。3.2 施工组织与管理公司决定在该工程实行项目一级管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责，并配备强有力的施工力量，确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见附图31。项目部设立的管理职能人员（部门），直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下，减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部执行公司通过的ISO9001：2000质量管理体系和全员安全管理体系。强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现

10、单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现项目经理部的总目标。 项目经理工程部经营部办公室物资部技质部合同管理质量管理技术管理文明管理信息管理治安管理成本管理计划管理施工管理安技管理物资管理设备管理土方及文明施工队钢筋及砼施工队钢结构制安专业队项目经营副经理 项目生产副经理 项目技术副经理 附图3-1项目组织机构图3.2.1项目经理部主要成员职责如下：3.2.1.1项目经理部经理职责：(1)认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。(2)对工程项目的进度、质量、安全、成

11、本全面负责。(3)根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。(4)负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。(5)负责项目经理部的日常行政管理工作。3.2.1.2项目经理部经营副经理职责：(1)负责工程的预（决）算。(2)协助项目经理对工程款进行分配。(3)协助项目经理对成本进行控制。(4)负责落实工程项目成本。(5)负责对工程进行经济活动分析。3.2.1.3项目经理部技术副经理职责：(1)负责组织施工组织设计的编制与审核，实施与管理。(2)负责项目的日常技术管理和质量管理工作。(3)负责贯彻执行公司质量体系程序文件。(4)负责组织单位工程和分部工程质量评定。(5)负责特殊工程

12、和关键工序的技术与质量管理。3.2.1.4项目经理部生产副经理职责：(1)协助项目经理组织工程正常施工。(2)负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。(3)负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。(4)负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。(5)协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。(6)协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。3.3 施工组织协调3.3.1与设计单位间的协调3.3.1.1若中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方

13、案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种实际情况，协助设计院完善施工图设计。3.3.1.2主持施工图审查，协助业主方会同建筑师，提出建议，完善设计内容。3.3.1.3对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误，并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部分验收，中途质量验收，竣工验收等。3.3.1.4根据业主方指令，做好机电设备、建筑材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。3.3.1.5协调各专业施工方施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的变更工作，协助建筑师解决不可预测因素引

14、起的地质沉降、裂缝等变化。3.3.2与监理工程师的工作协调3.3.2.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目的实施和质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3.3.2.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工序施工部位予以检控，确保产品符合设计要求。从而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.3.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定需使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使

15、所有的材料不给工程造成浪费。3.3.2.4按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.3.3协调方式3.3.3.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.3.3.2由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3.3.3.3项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具的检查，并制定必要