学校综合楼智能化系统施工组织设计江苏.doc

《学校综合楼智能化系统施工组织设计江苏.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校综合楼智能化系统施工组织设计江苏.doc（25页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、 附件二某某区某某桥某某中学综合实验楼智能化系统施工组织设计方案某某电子科技有限公司目 录 一、编制说明51、编制原则52、编制依据5二、项目组织机构61、施工项目管理人员组织机构62、项目经理部人员职能7三、施工进度计划81、系统协调计划92、做好施工机具、检测仪器配置计划10四、施工阶段划分111、施工前准备阶段112、全面施工阶段113、验收阶段124、维护保养阶段12五、公司关于施工组织指导思想121、近期和远期关系122、局部和全局的关系133、前期和后期的关系13六、系统质量体系及保证措施131、材料供应132、质量检验保证143、售后服务保证14七、安全生产及文明施工保证措施15

2、1、施工安全技术措施的主要内容152、施工现场安全管理措施163、安全生产和文明施工检查16八、系统施工方法、技术措施171、施工前的环境检查172、施工前的器材检验173、设备安装184、缆线的敷设195、缆线终端的连接20九、公司施工队伍的特点和优势211、公司信誉好，管理正规化212、工程技术骨干知识层次较高，年龄结构合理213、管理规范，制度严格224、具有大型工程现场处理问题的经验和能力225、掌握现代化的管理工具22十、计划投入的主要施工设备表22十一、技术支持及售后服务231、标准服务承诺232、我公司承诺233、售后服务体系233.1售前阶段233.2工程实施阶段243.3 售

3、后服务阶段25 一、编制说明1、编制原则为了配合贵方将本工程建设成为高质量高标准示范工程，特编制本智能化系统施工组织设计方案。本施工组织设计是我公司今后用以管理本工程施工全过程各项生产活动的技术经济综合文件。我公司结合各地智能化系统建设的经验，将通信、计算机和自控等技术运用于本工程，通过有效的信息传输网络、各系统的优化配置和综合应用，向甲方提供先进的综合信息网络、安全防范、智能化管理等方面的功能。以便为贵方创造安全、舒适、敏捷、节能、高效的办公空间，提高办公的物质和精神文明水平，建成一个新型的以智能化为主、多媒体综合信息交互可持续发展的、具有21世纪风范的精品系统大楼工程。2、编制依据本施工组

4、织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以以下所列文件为编制依据组织编写的：（1）某某桥某某中学综合实验楼智能化系统安装工程设计要求；（2）某某桥某某中学综合实验楼弱电平面图纸；（3）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2001）；（4）公安部GA/T75-94安全防范工程程序与要求（5）公安部GA/T70-94安全防范工程费用概预算编制办法（6）民用闭路监视系统设计与施工规范（7）国家技术监督、中华人民共和国建设部联合发布GB50198-94闭路监视电视系统工程技术规范（8）国际最新的布线标准ISO11801及TIA/EIA568标准；（9）建筑智能标准GBT50314200（

5、10）智能建筑工程质量验收规范 GB 50339-2003（11）全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点及技术导则；（12）本公司质量保证体系及有关技术文件、规定。二、项目组织机构1、施工项目管理人员组织机构1.1现场管理组织根据项目法基本要求和工程的特点，公司将选派实力强，安装工程施工经验丰富的项目部负责工程施工。1.2 项目经理部管理网络项 目 经 理 技 术 经 理信息网络系统安防监控系统有线电视系统中心机房系统材料员施 工 经 理财务审核安全员预算员各施工班组2、项目经理部人员职能2.1 项目经理职责对本工程全面负责，其职能主要为：负责本项目的全面管理工作；决定项目资源配置；领导制定贯

6、彻项目质量方针；协调与甲、各分包单位及公司之间的关系。2.2 项目部施工经理职责全面负责工程施工生产、安全生产、文明施工、现场管理工作，协助项目总负责做好资源配置和劳动管理工作。2.3 项目部技术经理职责全面负责工程质量管理、监督工程质量、各系统工程技术，负责编制各系统工程施工组织设计和质量计划，组织月度工程质量检查，具体负责专业工种施工管理，负责专业施工交底及分项质量验收，并负责技术资料收集、归档工作，协助现场监理做好隐蔽工程验收及验证。2.5 安全员职责负责安全生产管理和职工安全教育工作。2.6 材料员职责负责材料进场验收，收发和材料消耗核算工作。2.7 预算员职责负责变更预算编制，月度完

7、成实物工作量，报表编制等工作。2.8 财务核算员职责负责资金收付和成本核算工作。三、施工进度计划（1）施工工期是项目管理的一个重要目标，按甲方要求的时间竣工交付，确保工程的整体进度，由项目技术经理安排工程设计进度计划，由项目工程经理负责工程施工进度计划，由项目总经理安排整个工程进度，由项目各系统工长严格按照工程进度计划施工。（2）根据甲方提出准确竣工时间及总承包方工程安排情况，做出工程进度计划。（3）施工计划的保证。为了保证工程顺利进行，首先要对系统施工按以下四个方面进行计划： 系统协调计划 系统施工管理及施工人员配置计划。 系统施工机具，检测仪器配置计划。 系统质量保证措施。下面分类进行计划

8、编制，若在实施过程中遇到具体问题，我们将局部进行计划调整。1、系统协调计划系统协调贯穿于整个工程建设周期，是一项大量的、经常性的但又不规则的工作。这项工作十分重要，是工程能否顺利展开的必要保证。本公司为保证施工质量，将按以下计划进行工作：1.1 现场办公为了做好施工中各项工作，在设计方案确定以后，我们的工程师将在现场进行办公，他们的任务是：a. 及时反映现场情况，反馈建设单位意见，对预先需预埋的孔、管，都逐一检查落实，不因工作疏忽延误工期，造成重新凿孔，开洞、排管等情况发生，避免浪费甲材料。b. 督促和检查施工队伍在系统实施过程中对隐蔽工程的验收，保证在任何覆盖情况下，隐蔽工程适合质量要求，确

9、保系统能顺利开通。1.2 统一核定编制各系统施工图为了处理好各系统局部和全局的关系，使各项工作有序进行，应统一审核好各系统施工图纸，负责统一技术术语，规范设计文字，编制好出图时间，使系统既独立又联系，最终在图纸上得到反映。1.3 参加每次施工会议为了做好施工工作，集成负责人必须与建设方基建负责人，每周召开技术施工和协调会议，解决各种涉及到的问题。时间安排根据工程进度确定。这样安排是根据我们长期施工经验，因为前期方案修改，系统论证，各类问题比较多，后期涉及施工具体问题较多，因此是两头协调多，中间相对小，具体的实践安排依据甲的确定计划实现。若甲工期调整，计划应作相应调整。1.4 把好施工、安装质量

10、关为对建设单位负责，工程负责人应同甲方一同对施工过程进行审核，提供关键程序，提请甲注意并审查。1.5 提供各系统检测数据为了把握住质量关，在施工的各阶段分段检测，在系统完成后再对系统进行检测，并做好检测数据记录。2、做好施工机具、检测仪器配置计划为做好工作，保证质量，公司将配置必要的测试仪器，专用工具供项目部使用。四、施工阶段划分根据系统设计方案，结合施工特点及任务，我们将整个工程划分为三个阶段，前后贯穿于整个工程全过程中，这些阶段的充分准备与实施，一定会对工程的顺利竣工提供有力保证。本项工程分为施工前期准备阶段，全面施工阶段及维护保养阶段。1、施工前准备阶段本阶段是关系工程施工如期顺利进行的

11、保证，在这一阶段将围绕以下几点展开工作：（1）技术交底工作：主要指设计人员和施工人员之间的技术衔接，内容包括设计思想、系统结构、关键设备、技术要求、图纸消化等，并对疑难问题进行专项讨论。各种工程材料的齐套和采购，并严把质量关。同时，根据工程的情况考虑一定量的备料。对电线电缆、器材、设备的指标进行测试，以保证材料质量，并在测试中做好详细记录。（2）非标准件的制作工作：非标准件主要包括各项控制操作台、机柜、机架及各类安装结构件，在设计和制作过程中既要满足系统功能的各项要求，又要外形美观，充满现代感。现场勘查工作包括桥架、管路走向的确定，各种现场设备、控制元件的定位，总控室的布置。其它如现场工作间，

12、器材仓库的落实及施工人员生活设施的落实。部分子系统在公司本部进行模拟的系统安装和调试。2、全面施工阶段全面施工阶段是自进场开始起，到工程竣工验收止的实质性工作阶段，其间又分为几个子阶段：配套安装阶段：主要进行督导桥架、管路、接线盒、地插座、转接盒的安装，以及安装各种规格电缆及一部分现场结构件。总装阶段：总装阶段包括现场设备的安装和器材配套安装两大块，要求所有安装人员严格按照工艺要求，精心施工，并根据工地的施工进度，有序展开工作。同时，与现场其他施工单位密切配合，使整个工程有序进行。测试阶段：对已完成安装的子系统进行测试，作好测试记录。整改阶段：对出现的问题要分析原因，作好记录，及时处理。调试阶

13、段：现场施工人员大部分撤出，只留主要技术人员进行调试开通工作。在调试期间，应根据甲方的要求和施工现场的具体情况，分项完成，再进行系统的统一调试。3、验收阶段根据甲方标书的要求和系统的设计，按国家及地方的有关标准，实现有甲与我方技术人员对各子系统进行初验，初验合格后甲邀请有关主管部门共同验收。4、维护保养阶段在工程施工过程中，本公司将对甲方的操作人员、维修人员进行现场技术辅导。在系统调试的过程中，会同甲方的操作人员、维修人员，共同进行工作，使甲方的操作人员能熟练地进行操作系统，维修人员能进行一般的日常维护保养。此外在系统免费保修期结束后，我公司亦可根据工程运行情况和甲方的要求，定期或不定期对设备

14、进行维护、维修和保养，以保证系统终生正常运行。五、公司关于施工组织指导思想施工组织方案的具体落实需要在组织施工时要正确处理好几个关系：1、近期和远期关系工程完工后将在相当长的一段时间内发挥出智能化整体功能，作为智能化系统的设备器材更新换代速度更是日新月异，除了系统要具有超前意识外，在施工中也要紧密把握住近期为长期服务的思想，对需要在远期实现的部分应严格按设计方案要求做好预留、预埋部件及接口的工作。2、局部和全局的关系由于系统设施先进，造价较高，各系统既联系又分散，因此没有统一协调，编制一个完整的方案，就不能处理好局部与全局关系。因此在局部看来可行的工作，若于全局相冲突，应主动避让，即使受损也不能片面强调局部工作。3、前期和后期的关系各系统的工作在实施过程中往往会相互交叉，虽然过程中有前期后期之分，但必须处理好二者之间的关系，一步也不能放松。六、系统质量体系及保证措施本次工程汇集了先进、成熟的产品和高新科技，技术含量高。为保证工程质量和进度，本公司应用全面质量管理概念，建立质保体系，对工程的设计、施工及善后服务进行全过程质量保证。1、材料供应1）材料进货是各系统质量保证的最主要关口，提供器材必须保证是规定生产的产品。2）器材入库时根据不同要求分别进行抽验或全验，以确保系统有较高的可靠性。3）在充分调查基础上，分别建立以每个外购件供应商的质量档案，并对其采购质量状况，经常采