学校管网道路施工组织设计.doc

《学校管网道路施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校管网道路施工组织设计.doc（63页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某工商职业技术学院灾后重建项目主干道路、给排水工程施工组织设计编制单位： 某某中地能源建设公司 编制日期： 某某 年 5 月 28 日目 录第一章 综合说明3第一节 编制原则3第二节 编制范围3第三节 编制依据3第四节 工程概况4第五节 工程特点5第二章 施工总体部署6第一节 部署原则6第二节 组织机构6第三节 总体目标9第四节 队伍布置及任务划分9第五节 资源配置计划10第六节 施工总平面布置12第三章 总体安排14第一节 总体施工方案14第二节 施工进度安排15第四章 给排水管网施工17第一节施工测量放线17第二节沟槽开挖18第三节沟槽回填21第四节给水管安装工程23第五节雨、污水管安装

2、工程24第五章 路面工程施工方案和方法27第一节 路面工程施工总体安排27第二节 施工放样27第三节 道路整形碾压施工28第四节 水泥稳定碎（砾）石层施工29第五节 沥青混凝土路面施工33第六节 人行道及安装工程施工42第七节 施工期间交通组织方案42第六章 质量保证体系及质量保证措施44第一节 质量创优目标44第二节 质量保证体系及质量目标的实现44第三节 质量保证措施45第四节 原材料质量保证措施46第五节 成品保护措施46第七章 安全保证体系及安全保证措施48第一节 安全施工管理目标48第二节 安全保证体系48第三节 安全措施49第八章 工期保证措施51第一节 工期保证措施51第二节 工

3、期奖罚措施52第九章 季节性施工措施53第一节 雨季施工措施53第二节 夏季施工措施54第三节 季节性施工材料用量54第十章 环境保护与文明施工措施55第一节 环境保护及文明施工管理体系55第二节 文明施工及环境保护措施55附58一、拟投入本项目工程主要管理人员表58二、拟投入本项目工程主要施工机械设备表59三、拟投入本项目工程劳动力计划表60四、施工进度计划表61五、施工总平面布置图62第一章 综合说明第一节 编制原则（一）、遵循招标文件、设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。（二）、坚持实事求

4、是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。（三）、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（四）、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。（五）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。（六）、实施项

5、目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。第二节 编制范围本施工组织设计编制范围为某某工商职业技术学院灾后重建项目主干道路、给排水工程；以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。第三节 编制依据（一）、招标文件、工程承包合同及工程施工设计图。（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。（三）、国家现行的施工技术规范、操作规程、标准等。（四）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。第四节 工程概况（一）、概述本标项目为某某工商职业技术学院灾后重建项目主干道路、给排水

6、工程，位于成都市都江堰市聚源镇，工程现场以三通一平已基本完成。本工程为主干道路工程、给水排水工程。1、主干道路工程：包括校园行健路和延伸至北面沟渠边的车行道及人行道工程、道路内的停车场工程。设计行健路宽9m，沟渠边车行道宽7m，均为沥青混凝土路面。2、给水排水工程：包括给水管安装工程、管道沟、闸阀及阀门井、水表及水表井等，雨水和污水排水管安装、管道沟、检查井、污水跌水井、雨水口等。本工程雨污排水管全部采用UPVC双壁波纹管，室外给水管道全部采用高密聚氯乙烯HDPE管，除与阀门连接时采用阀门连接，其他均采用承插连接，管道压力等级为1.25MPa，回流给水管为PVC管。本工程要求在某某年8月1日前

7、达到完工条件。本工程拟于6月1日正式开工，总工期则为61日历天。（二）、主要工程量主要工程量分别见下表：道 路 工 程 量 表序号项目名称单位数量备注1路床整形碾压m224682.862水泥稳定碎（砾）石m224682.8615cm厚3沥青砼路面（含路边停车位）m224682.865cm厚4车行道道牙m4723.1给 水 工 程 量 表序号细目名称规格单位数量备注1阀门井1200座942水表井21501100座23各类阀门DN300-DN20个1554PVC回用水管DN100-DN50m12425HDPE管DN300-DN25m6150雨 污 水 工 程 量 表序号细目名称规格单位数量备注1污

8、水检查井1000座2882雨水检查井1000座1753雨水口700座3914双壁波纹管DN500-DN150m173635挖沟槽土方m313890（三）、施工条件1、建筑材料本标段施工所需要的材料如钢筋、水泥、砂石料、路基填料等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。2、水电条件2.1施工用水施工用水由总包方在场内就近指定水源接自来水管,可满足工程施工及生活用水需要。2.2施工用电施工区内可就近搭接场内施工用电。第五节 工程特点本标工程施工区平坦、开阔，有利于工程施工全面展开，但工期非常紧张，只有61日历天，道路施工受到场内管网施工的制约，又正值雨季，如果不

9、做好科学管理统筹安排，将很难保证工程施工按期完成。并且还要提前做好雨季施工的各项技术措施准备，确保工程施工按期完成。第二章 施工总体部署第一节 部署原则（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现业主及总包方所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、确保61天完成本标内工程施工任务并达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对

10、环境和居民生活的影响降至最低。第二节 组织机构（一）、项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各1名，考虑到总包方各职能部门设置齐全，我公司在项目部设置上取消部、室的机构设置，为提高效率，实行扁平化管理，项目部直接下设7个职能人员，即施工员、质安员、计划员、财务员、物资员、综合员、试验员。项目经理部下辖3个施工队，分别是：土建施工队、给排水安装施工队、道路施工队。本项目以现行惯例来运作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照

11、ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标。 （二）、项目部主要人员职能1.施工员负责施工现场技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。2.质安员在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。3.计划员负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。4.物资员本着对材料质量、企业效益负

12、责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。5.财务员按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。6.综合员负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。7.试验员认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。8.施工队负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。（三）、

13、项目部主要人员岗位职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。3.2项目技术负责人对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。3.3施工员负责工程施工现场的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调

14、度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。3.4质安员负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。3.5计划员负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。3.6物资员配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。3.7综合员负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。3.8专业施工队队长负责组织本队施工生产和日常管理工作。第三节 总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照合同要求，本项目工程总工期为61天。若我公司中标，将通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保优质工程，让业主满意。分项工程一次验收合