学校施工组织设计1.doc

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1、第一章 工程概况一、工程总体概况工程名称：某某中等专业学校新校区A1#、A2#、A3#楼工程地点：某某经济技术开发区南环路北经九路南华张路西建设单位：某某省某某中等专业学校监理单位：某某中国矿业大学建筑设计咨询研究院有限公司设计单位：某某大学建筑设计研究院有限公司勘察单位：某某天地岩土科技有限公司结构层次：A1#楼：框架9 层、约14051 ；A2#楼：框架5 层、约11192 ；A3#楼：框架2 层、约2121 。建筑面积：总建筑面积27364；二、工程概况1、建筑概况1 、A1#楼：约14051 ，框架9 层，一层为办公楼入口和设备用房，二层到九层为办公室；A2#楼：约11192 ，框架5

2、 层；一层为办公、教学附属用房,二至五层为教学用房；A3#楼：约2121 ，框架2 层，一层为报告厅入口和设备用房，二层为报告厅。2、结构概况本工程采用框架结构，0.000相对于绝对标高41.500米。A1#楼采用柱下梁筏基础，筏板厚500mm，取4层粉土为持力层；A2#楼采用柱下条形基础，基础持力层为第2层粉土层；A3#楼采用柱下独立基础和墙下条基，基础持力层为第2层粉土层。本工程基础混凝土强度等级均为C35,基底设置100厚C15混凝土垫层。地上部分梁、板、柱采用C35、C30混凝土。 钢材主要采用HPB300、HRB335、HRB400。纵向受力普通钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的

3、比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3，钢筋的强度标准不小于95%，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%，其中HPB300级钢筋总的伸长率不小于10%，。在本工程中钢筋搭接的施工方法主要采取的如下表所示的技术：柱钢筋均采用电渣压力焊，梁钢筋接头优先采用直螺纹套筒连接，其他常规钢筋采用闪光对焊或绑扎搭接。外墙砌体采用外墙：除钢筋砼墙外，采用200厚煤矸石空心砖，Mb5专用砂浆砌筑。，内墙砌体采用除钢筋砼墙外，卫生间隔墙采用200厚蒸压灰砂砖,M5.0混合砂浆砌筑，离地300mm高处捣C20砼墙基，同墙厚。其余房间墙体为200或100厚MU5加气混凝土

4、砌块,M5.0专用砂浆砌筑。3、水电安装工程概况本工程包括给排水系统、消火栓给水系统、自动喷淋系统、动力照明系统、防雷接地系统、火灾自动报警系统、通风排烟系统等。三、本施工组织设计编制依据1）某某大学建筑设计研究院有限公司设计的工程施工图纸2）某某省某某中等专业学校提供的本工程招标文件3）现行的建筑工程施工质量验收标准、现行施工及验收规范4）现行的施工操作规程及安全保护规程5）省、市有关建筑施工、现场文明施工、安全生产、环保及消防等有关规定6）本公司质量、环境和职业健康安全整合型管理体系手册及程序文件以及公司各项管理制度7）本公司以往类似工程施工经验8）勘察现场取得的资料四、本施工组织设计概况

5、1、该施工组织设计根据本工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量、环境和职业健康安全一体化管理体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。本施工组织设计中根据本工程具体情况，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按ISO9001标准建立质量保证体系，加强过程控制，营造过程精品，创建优质工程让业主放心、社会满意。2、关于质量、工期、安全生产、文明施工

6、、新技术应用（1）质量管理目标：合格。（2）工期目标：开工后300天内竣工，本公司拟于2013年10月3日开工，2014年8月3日竣工。（3）安全生产管理目标：杜绝重大安全事故，一般事故频率控制在1以内。（4）文明施工目标为创市文明标化工地。（5）积极推行新技术、新材料、新工艺、新设备。（6）服务目标：建用户满意工程。五、采用的技术规范和标准1GB50202-2002建筑地基基础工程质量验收规范2GB50026-2007工程测量规范3JGJ18-2003 J253-2003钢筋焊接及验收规程4GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量

7、及验收规范6GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范7JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范8GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范9GB50207-2002屋面工程质量验收规范10GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范11GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范12GB50242-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范13GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范14JGJ59-2011建筑施工安全检查标准15JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范16JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范17JGJ80-

8、91建筑施工高处作业安全技术规范18GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范19GB50208-2002地下防水工程质量验收规范20GB50243-2002通风与空调工程质量验收规范21GB50003-2001砌体结构设计规范22GB50007-2002建筑地基基础设计规范23GB50009-2001建筑结构荷载规范24GB50010-2002混凝土结构设计规范25GB50011-2001建筑抗震设计规范26GB50098-2001人民防空工程设计防火规范27GB50108-2001地下工程防水技术规范28GBJ16-2001建筑设计防火规范29GBJ19-2001采暖通风与空气调

9、节设计规范30JGJ/T27-2001钢筋焊接头试验方法31GB50057-94（2000版）建筑物防雷设计规范32GB/G5237-2000铝合金建筑型材33GB/T50326-2001建设工程项目管理规范34本公司质量、环境和职业健康安全一体还管理体系手册35本公司质量、环境和职业健康安全一体还管理体系程序文件36本公司质量、环境和职业健康安全一体还管理体系作业指导书37工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置一、项目组织管理本工程体量较大，专业工种较多，施工配合协调要求高，为了确保工程按期优质完成，我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和深度与本

10、工程规模相匹配的精干高效的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。二、施工组织机构及主要技术人员1、项目组织机构及人员配备我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、快速建好本工程。为此公司将派驻一支具有丰富施工经验和高素质的项目管理班子，同时配备具有现代化管理知识和施工过类似工程的项目经理部。建立以项目经理为项目总负责，生产经理、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。 项目经理生产经理 项目副经理 技 工 质 资 办 材 商 财 安术 程 量 料 公 料 务 务 全部 部 监 部 室 部 部 部 监 督 督项目组织机

11、构网络图2、项目部主要成员及部门职责(1)项目经理：受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。(2)项目副经理：对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织与协调管理。(3)生产经理：负责生产施工、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收。(4)工程部：负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保

12、安全生产，负责与安装工程的配合和协调。(5)技术部：负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。(6)材料部：根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。(7)商务部：负责合同管理及预决算签证工作。(8)办公室：负责内外公共关系的协调，包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会等方面，负责文明施工，安全保卫及生活后勤保障工作。(9)安全监督：负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。(10)质量监

13、督：负责质量计划编制、实施，质量控制，组织日常质量管理。(11)财务部：负责成本管理和财务资金管理。（12）资料部：组织收集有关工程技术资料等。3、总部与项目的关系总部与项目经理部的关系：项目经理部是总公司驻外机构，具体对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。a.“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。b.“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅

14、。c.“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。d.“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。分公司服务实现实施反馈总 部各业务部项目经理部施工活动 合同目标及服务保证总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。附相互关系网络图 (3)总部对现场项目部授权范围a.原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。b.授权范围根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。对项目各责任人员有奖、惩权。对本工程所需物资有要求调配权。项目部服从总公司统一资金账户后，对项目使用资金有调配权。4、项目管理措施项目经理按照确定的管理目标进行目