太阳能安徽坝镇20MWp光伏并网发电工程施工组织设计.doc

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1、某某核太阳能某某坝镇20MWp光伏并网发电工程 施工组织设计 编 制： 日期 审 核： 日期 批 准： 日期 某某集团股份有限公司某某镇项目部目 录第一章 工程概况41编制目的42编制依据43工程概况5第二章 施工组织机构51项目组织机构设置52项目经理部主要成员职责63项目实施目标10第三章 资源配备计划及保证措施121施工劳动力计划122劳动力保证措施123施工机械计划134施工机械保证措施14第四章 主要工程施工方案141施工原则性方案142土建主要施工方案143安装主要施工方案224建筑、安装工程交叉施工作业安排30第五章 工程进度计划的实施和控制311进度控制体系312进度控制程序3

2、13进度控制计划324施工进度计划的实施325进度保证措施346合同保证措施34第六章 确保工程质量的技术组织措施341质量目标342质量保证体系353质量保证措施364主要项目的控制措施395质量检测设施配置456分项工程质量通病及防治措施46第七章 确保安全生产的技术组织措施501安全管理目标502安全管理方针503安全管理体系514安全生产保证措施51第八章 确保文明施工的技术组织措施551文明施工管理目标552文明施工管理体系563文明施工保证措施56第九章 成品保护571成品保护组织机构572成品保护实施措施58第十章 季节性施工措施611雨季施工措施612夏季施工措施613冬期施工

3、措施61第十一章 施工总平面布置651施工总平面布置652施工用水、用电计划66第一章 工程概况1编制目的本施工组织设计是对某某核某某镇并网光伏电站 20MWp项目桩基施工及支架/组件，电气等安装施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。2 编制依据GB50794-2012光伏发电站施工规范GB/T50796-2012光伏发电工程验收规范GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50303-2

4、002建筑电气安装工程质量验收规范DL/T 5210.1-2005电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程DL/T 5161.117-2002电气装置安装工程质量验收及评定规程GB50149-2010电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-1992电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范1、 经过施工现场勘察获得的施工场地地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料。 2、现行

5、国家施工验收规范、规程和标准，新疆地区有关电力、建筑技术、质量和安全的规定。 3、根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。 4、公司执行的 ISO9001、ISO14001、OHS18001三大管理体系。 5、现行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料。 3工程概况某某核某某镇20MWp并网光伏发电项目工程位于某某省中部巢湖市坝镇。镇区西距合肥市区58公里，东距南京市区78公里，南距巢湖市区52公里，陆路交通便捷。本工程20MWp光伏电站采用每1021kWp光伏发电系统为1个区设计，共20个方阵，每个子方

6、阵由2台500kW逆变器和1台1000kVA变压器组成。每个组串由22块255Wp光伏组件串联组成。本期建设容量20MWp,初步拟定需要用地面积约平方米，约598.03亩。工程采用“农光互补”模式有效的利用土地资源，将农业生产和发电巧妙的结合起来，既满足了农业生产，又实现了光电转换，创造了全新的农业生产经营模式。工程实施单位序号内容规定1工程名称 某某核某某镇并网光伏电站20MWp项目2建设单位某某核太阳能巢湖有限公司3设计单位中能集团某某省电力设计院有限公司4监理单位湖南江海科技发展有限公司5总施工单位某某集团股份有限公司第二章 施工组织机构1项目组织机构设置根据本工程的特点和要求，我公司成

7、立本工程项目部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构2项目经理部主要成员职责2.1项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。（4）负责对施工项目

8、实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。（9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开

9、发和本项目后续工程的滚动开发工作。（10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（11）做好项目部的思想政治工作。（12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。（14）完成领导交办的其它工作。2.2技术负责人岗位职责（1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。（2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。（3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。（4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的

10、施工技术交底。（5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。（6）办理变更设计及索赔有关事宜。（7）编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。（8）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 （9）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。（10）按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。（11）参与项目部内部成本财务分析。（12）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时

11、编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。（13）完成领导交办的其它工作。2.3 专业工程师岗位职责（1）认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。 （2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 （3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。 （4）建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。 （5）随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项（

12、如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。 （6）对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为：指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。 （7）加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。

13、（8）项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。 （9）完成变更后的施工图设计。（10）完成领导交办的其它工作。2.4施工员岗位职责（1）项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及工程建设标准强制性条文，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。（2）参与图纸会审、

14、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。（3）下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。（4）全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。（5）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。（6）负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。（7）根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。（8）负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。（9）参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。2.5安全员岗位职责（1）在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。（2）协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。（3）负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组